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　　探索醫(yī)院人力資源合理利用的激勵管理.醫(yī)院將人力資源管理與醫(yī)院的改革目標和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,通過建立完善的激勵機制并組織實施,全院職工的積極性、主動性與創(chuàng)造性得以充分調(diào)動和發(fā)揮.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　【摘要】緩解當(dāng)前醫(yī)患矛盾、維護醫(yī)院與患者雙方之間利益的有效途徑，就是醫(yī)療責(zé)任保險。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)在不斷地進步，但是各個醫(yī)院的醫(yī)療責(zé)任保險在發(fā)展過程當(dāng)中存在著諸多的問題。因此，筆者針對醫(yī)院管理中激勵機制的應(yīng)用進行分析，希望可以促進我國醫(yī)療責(zé)任保險的不斷發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；激勵機制；應(yīng)用

　　激勵就是指激發(fā)人的動機，而將激勵應(yīng)用到醫(yī)院管理當(dāng)中。其目的就是調(diào)動醫(yī)護人員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮醫(yī)護人員的主觀能動作用，從而使得醫(yī)護人員有一股潛在的動力，激勵醫(yī)護人員出色地完成目標，而將激勵應(yīng)用到醫(yī)療保險管理當(dāng)中，有利于緩解醫(yī)患矛盾等等的作用，因此基于此，本文就醫(yī)療保險管理當(dāng)中激勵機制的應(yīng)用進行了分析。

　　1開發(fā)具有鼓勵性質(zhì)的醫(yī)師個人營業(yè)風(fēng)險基金

　　我國普遍的是醫(yī)療機構(gòu)參與投保，這就意味著醫(yī)療責(zé)任保險在實際工作當(dāng)中對于醫(yī)師個人激勵作用不是很大，由于我國的法律制度不是很完善，從而使得執(zhí)業(yè)醫(yī)師個人投保工作不能有效地開展，但是可以開發(fā)具有激勵性質(zhì)的醫(yī)師個人執(zhí)業(yè)風(fēng)險基金，執(zhí)業(yè)風(fēng)險基金指的就是政府、醫(yī)療機構(gòu)，以及醫(yī)護人員按照一定的比例交現(xiàn)金[1]。我國政府承擔(dān)部分的參保費用，這樣做得目的是為了減輕醫(yī)療機構(gòu)，以及醫(yī)護人員的經(jīng)濟負擔(dān)，同時對于醫(yī)護人員有一定的記錄作用[2]。醫(yī)護人員在工作期間由于行為過失，或者是粗心等原因而造成的醫(yī)療事故等問題出現(xiàn)時，應(yīng)該由醫(yī)護人員承擔(dān)賠償，由保險公司對于醫(yī)護人員的個人風(fēng)險儲金中代扣。醫(yī)務(wù)人員在工作的時候沒有造成醫(yī)療事故的發(fā)生，以及醫(yī)患糾紛的發(fā)生，或者是在賠償之后仍有多余個人風(fēng)險儲金，在醫(yī)護人員要離職，或者是退休的時候都可以有正當(dāng)?shù)睦碛深I(lǐng)取個人賬戶中剩余的個人風(fēng)險儲金[3]。這就意味著醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)風(fēng)險基金不僅能起到風(fēng)險保障的作用，并且還使得醫(yī)護人員在工作當(dāng)中小心翼翼，慎重看病，從而最大化的減小了醫(yī)患矛盾的發(fā)生，并在一定情況下激勵醫(yī)護人員的工作積極性。

　　2建立醫(yī)護人員的個人信譽制度

　　醫(yī)護人員從進入醫(yī)療行業(yè)的時候，醫(yī)院就應(yīng)該建立起個人信譽檔案，并且對于醫(yī)護人員在工作的過程中進行全面的監(jiān)控，并進行定期的更新，如果某位醫(yī)護人員的信譽級別特別低下時，醫(yī)院就有權(quán)開除這名醫(yī)護人員，禁止這名醫(yī)護人員從事醫(yī)療活動。這就意味著建立醫(yī)護人員的個人信譽制度不僅僅能夠激勵醫(yī)護人員的責(zé)任心，還能使得醫(yī)院管理順利的開展。

　　3實施強制醫(yī)療責(zé)任保險

　　從日常的醫(yī)療活動中就可以知道，醫(yī)療活動具有高風(fēng)險性，同時醫(yī)患信息不對稱，這就意味著現(xiàn)在醫(yī)患矛盾越來越嚴重，從而導(dǎo)致了許多醫(yī)生采取了防御性治療，也就是原本可以根據(jù)經(jīng)驗進行確診的疾病，醫(yī)生為了避免醫(yī)患矛盾的發(fā)生，采取了讓病人通過醫(yī)療設(shè)備檢查而確定是否有病，這種做法對于緩解醫(yī)患矛盾的效果是微乎其微的，并且這種做法不僅嚴重的阻礙了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，而且還造成了衛(wèi)生資源的浪費[4]。這就意味著購買醫(yī)療責(zé)任保險是符合經(jīng)濟原理的，這也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效辦法。但是在實際開展的過程當(dāng)中，完全采取自愿投保的方式是難以實現(xiàn)的，因而我國政府可以建立一種保險制度，強制醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)護人員投保，從而達到分散醫(yī)療損害賠償?shù)娘L(fēng)險，或者是醫(yī)療保險辦公室建立一種保險制度，強制醫(yī)護人員投保，從而有效地開展醫(yī)院管理制度。

　　4不斷推出符合市場需求的醫(yī)療責(zé)任保險產(chǎn)品

　　醫(yī)療責(zé)任保險得以發(fā)展的前提條件就是推出符合市場需求的醫(yī)療責(zé)任保險產(chǎn)品。現(xiàn)在我國醫(yī)療責(zé)任保險仍然存在著許多缺陷，這就意味著醫(yī)療保險辦公室可以根據(jù)實際情況對醫(yī)療責(zé)任保險產(chǎn)品進行更新和完善。醫(yī)療保險辦公室一定要根據(jù)醫(yī)院的管理水平、技術(shù)水平等等制定出不同的費率，并且根據(jù)醫(yī)療市場需求對保險產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，從而滿足市場多元化需求。

　　5建立醫(yī)療糾紛理賠處理機構(gòu)

　　從我國當(dāng)前的保險行業(yè)可以看出，我國醫(yī)療保險辦公室還不具備獨立處理醫(yī)患矛盾的能力，對于醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)移處理醫(yī)患矛盾不能有效的解決，因此醫(yī)護人員對于投保的積極性不高。并且由于醫(yī)療保險辦公室沒有參與到醫(yī)患矛盾的解決中來，同時也沒有辦法判斷賠償?shù)墓砸约昂侠硇裕瑢τ卺t(yī)療機構(gòu)的道德風(fēng)險不能進行有效的監(jiān)督。因此醫(yī)療保險辦公室有必要建立醫(yī)療糾紛理賠處理機構(gòu)。例如：我國浙江省寧波市在二零零八年三月份的時候就成立了醫(yī)療糾紛理賠處理中心，并且還取得了相當(dāng)好的成績。

　　6結(jié)束語

　　總而言之，嚴重阻礙醫(yī)療責(zé)任保險的原因是由于信息不對稱從而造成了道德風(fēng)險，進而嚴重阻礙了醫(yī)療責(zé)任保險的發(fā)展。通過激勵機制的合理應(yīng)用可以有效的推動醫(yī)療責(zé)任保險的發(fā)展，從而有效的提高醫(yī)護人員在工作當(dāng)中的責(zé)任心，從而減少醫(yī)患矛盾，維護醫(yī)院與患者雙方之間的利益，為人民看病提供更加安全的環(huán)境。

　　參考文獻

　　[1]秦雪征，洪波.我國基本醫(yī)療保險制度的激勵與監(jiān)督機制——基于道德風(fēng)險的分析[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2012，No.19308：75-79

　　[2]趙冠宏，魏俊麗，孫晶晶，孫樹學(xué)，張健，辛有清，劉建.北京某公立醫(yī)院醫(yī)療保險管理SWOT分析與策略應(yīng)用[J].中國醫(yī)院，2014，v.1802：45-47

　　[3]李冬寧，劉春娜，劉鵬.DRGs預(yù)付費機制在我國社會醫(yī)療保險費用管理制度中的作用分析[J].中國社會醫(yī)學(xué)雜志，2013，v.3001：8-10

　　[4]趙云，黃亮，張引.醫(yī)療保險“有管理的代理談判機制”研究——基于委托代理和激勵相容的視角[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2013，No.31911：25-27

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