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　　篇一：車間主管面試題

　　一、公共部分

　　1、 生產車間（倉庫）主要目標有哪些？如何達成？

　　2、 請用一句話表達你對生產（倉庫）的理解？

　　3、 你認為目前公司生產管理模式（倉庫管理模式）存在哪些優點與缺點？如何改善？

　　4、 作為一名合格的車間主任（倉庫主任），應該做好哪些主要工作職責？請詳細表達出來標準的核心作業流程？

　　5、 在車間生產（倉庫管理）中，一般會存在哪些異常情況？當生產（倉庫管理）異常發生時，如何處理？

　　6、 定置管理中，一般要明確哪些問題點？車間（倉庫）如何實施5S？

　　7、 如何做好車間班組（倉庫）的安全管理工作？

　　8、 作為車間主任（倉庫主任），你認為你的內部顧客有哪些？你如何為他們提供服務？

　　9、 根據ISO質量體系要求，在接受質量審核時，生產車間（倉庫）將會審核哪些關鍵性細節問題？

　　10、 如果在工作中發生員工沖突，你認為應該如何處理與安撫？

　　11、 如何與不合作員工（與你唱對臺戲的員工）進行溝通與協調？

　　12、 結合實踐回答如何提升現場操作人員（倉庫員）的執行力？

　　13、 如果你是生產車間主任（倉庫主任），由于客戶的需要，一批產品需要在春節后馬上交貨，所以必須在放假期間加班工作，那么你應該怎么來處理這件事情？跟員工如何交代讓他們放棄休假？

　　14、 如何表揚與批評車間員工（倉庫員）？

　　15、 你認為，作為車間主任（倉庫主任）一般會同哪些部門打交道與聯系？如何同他們協調？

　　16、 你認為你的個人優勢是什么？你的個人劣勢是什么？

　　17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失敗的事是什么？失敗的原因？

　　18、 假若我們公司聘用你所競聘的職位，你如何有效地開展工作？（近期工作計劃？）

　　19、 你的職業生涯如何規劃？

　　20、 你的家庭狀況如何？你如何處理事業與家庭及學習關系？

　　二、生產車間管理部分

　　21、 影響生產產能的主要因素有哪些？各類因素應如何改進？

　　22、 做好月、周、日生產排程的工作關鍵有哪些？

　　23、 簡述班組日常管理中5M1E班前確認工作法？

　　24、 如何做好對現場物料的管理及盤點？盤點中應克服的誤區是哪些？

　　25、 什么叫工序瓶頸？如何改善瓶頸工序？如，耗時較長的生產作業（工序）、耗時較短的生產作業（工序）。

　　26、 如何應對作業變更、計劃變更及緊急變更？

　　27、 在生產作業換線中常存在哪些問題？當生產作業換線問題出現時，應該是如何處理？

　　28、 如何做好生產定額管理工作？

　　29、 生產進度控制主要有哪些方法？

　　30、 現場安全教育有哪幾個方面？

　　31、 如何做好現場不合格品的控制？

　　32、 產品質量異常時，如何進行返工？

　　33、 請舉例說明，公司某產品常見存在哪些方面的質量問題？

　　34、 當一個員工生產出的產品不合格要求時，你認為可能的原因是什么？

　　35、 你如何保證生產出的產品符合生產制造令與顧客要求？

　　36、 當你認為產品質量不好時，而你的上級主管卻要你繼續生產，你將如何處理？

　　37、 當質檢人員認為產品質量不符合要求，而你的員工不愿意改善，你如何處理？

　　38、 如何正確處理車間過剩余料？

　　39、 如何控制備品、備件盲目浪費？

　　40、 如何做好工藝技術改進與創新？

　　41、 品種多、批量少、規格繁多的生產方式易產生哪些問題？

　　42、 如何開好班前早會？及班中監督與紀律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？

　　三、倉庫管理部分

　　43、 物料管理好壞的關鍵評價因素是什么？

　　44、 倉庫管理不妥將會掩蓋企業哪些問題？

　　45、 呆滯料產生原因及處理途徑有哪些？

　　46、 常見的哪幾種盤點方法，具體操作程序？其優點與缺點？盤點前倉庫準備工作要求？

　　47、 造成物料帳實不符的原因分析及后果是什么？如何解決？

　　48、 倉儲管理常用哪些方法進行管理？具體操作程序？其方法的好處與缺點？

　　49、 如何科學地進行庫存控制？倉庫物料擺放與堆放的原則？物料防護應該注意哪些工作？安全庫存量如何控制？

　　50、 實用貨架及托盤通常有哪些類型？有何用途？

　　四、生產計劃與物控管理部分

　　51、 商務談判的原則與技巧？

　　52、 如何做好供應商管理？

　　53、 如何計算與建立采購提前期？

　　54、 如何降低采購成本？

　　55、 如何運用庫存周轉率、周轉期及回款率分析庫存資金？

　　56、 衡量采購業績六大關鍵指標：？ a、缺料 b、呆滯、提前采購量 c、采購成本 d、供貨準時性 e、空運費用 f、差旅費用

　　57、 BOM的基本形式和作用？

　　58、 現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區別？

　　59、 生產方式按業務性質劃分為三類？生產方式按批量大小分？按時間延續性分？精益生產方式的特點？

　　60、 合同評審關鍵管理因素？

　　61、 主生產計劃的作用

　　62、 如何做好生產需求的確定流程？需求=預測+訂單？

　　63、 組織生產例會會議協調生產計劃？

　　64、 主生產計劃編排流程及組織要求？

　　65、 主生產計劃的基本形式？

　　66、 生產計劃變更后的信息溝通流程？

　　67、 物料毛需求與凈需求的展算方式？

　　68、 物料需求計劃的制定？通用性、常規性材料、零件、半成品、零件生產與外協？

　　69、 工作指派方法與自制品生產進度的控制？

　　70、 批量采購、零星采購、集中采購方式應用？

　　71、 實用的訂購方法？ a、固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）b、經濟訂購批量法（EOQ法） c、固定時區訂購法（Fixed Period Requirements） d、凈需求訂購法（Lot For Lot） e、復倉法與訂購點法

　　72、 庫存積壓資金的原因分析？

　　73、 正確認識庫存，庫存利弊分析？

　　74、 降低庫存的有效途徑

　　75、 安全庫存的設定及控制？

　　76、 庫存成本？=占用資金利息+保管費用+物損費用？

　　77、 庫存類型：周轉庫存、安全庫存、調節庫存？

　　78、 庫區規劃及通道設置技巧？

　　79、 物料ABC管理法？

　　80、 物料實施先進先出的技巧？

　　81、 倉位設置方法及顏色管理？

　　82、 如何提升倉儲空間利用率？

　　83、 保稅物料管理六大注意要點？

　　84、 倉庫管理關鍵績效（KPI）指標？盈虧率的計算2、呆滯料的金額、損壞金額、失竊金額3、材料保有期4、材料周轉率、成品周轉率5、備發料的準時性6、異常出庫次數7、庫存資產的差異率8、單據的差錯率

　　85、 呆滯料處理的三及時原則？

　　86、 有效處理呆滯料的途經？

　　87、 呆滯料處理當中主要阻力？

　　88、 物料盤點？按盤點時間分：定期盤點法、循環盤點法、 日常盤點？按盤點工具分：盤點單盤點法、料架鑒盤 點法、盤點卡盤點法

　　89、 如何組織年度物料大盤點工作？

　　90、 盈虧原因追蹤及處理方法

　　篇二：車間主任面談問題(面試表反面)

　　請您回答以下問題

　　談談您加入本公司后，將如何開展車間主任工作，怎么做好。

　　你的朋友評價你的長處和短處是什么？

　　你感覺最有成就的事情是什么？你有信心做好此崗位嗎？

　　你未來5年的職業規劃是什么？

　　你能夠勝任此工作的條件有哪些？

　　談談您到嘉百利公司來的感想。

　　篇三：車間主任經驗面試表

　　車間主任經驗面試表

　　篇四：車間主任經驗面試表

　　車間主任經驗面試表

　　篇五：車間主管面試問答卷

　　主管面試問答卷

　　1、 車間主管的主要工作職責是什么?

　　2、 如何能按時完成生產指令任務?

　　3、 如何控制產品質量?

　　4、 如何進行現場管理及流水線管理?

　　5、 如何管理工人?

　　6、 設備工具、環境衛生、組織紀律如何管理?

　　7、 如何控制浪費?

　　8、 如何培訓工人?提高生產效率?

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