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　　 機(jī)會往往青睞有準(zhǔn)備的頭腦，將面試進(jìn)行到底。凡事慌慌張張，冒冒失失，打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，不失敗那真是你的運(yùn)氣了。不過，誰能保證時時都能有好運(yùn)呢。所以，面試這事兒，你不了解不行，不準(zhǔn)備不成。

　　從從容容對付面試第一關(guān)――

　　一是個別面試。一個應(yīng)聘者與一個面試人員面對面地交談，這有利于雙方建立較為親密的關(guān)系，加深相互了解。但由于只有一個面試人員，所以決策時難免有偏頗。

　　二是小組面試。通常是由二三人組成面試小組對各個應(yīng)聘者分別進(jìn)行面試。面試小組有人事部門和其它專業(yè)部門及管理人員參加，從多種角度對應(yīng)聘者進(jìn)行考察，這有利于提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個人偏見。

　　三是成組面試。通常由面試小組同時對幾個應(yīng)聘者進(jìn)行面試。這種面試形式一般都安排有素質(zhì)測試、特長測試和智能練習(xí)等活動。招聘單位就是采用這種較為客觀的方法對應(yīng)聘者的能力、性格、特長進(jìn)行衡量，對應(yīng)聘者的邏輯思維能力、解決實(shí)際問題的能力、協(xié)調(diào)人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行測試，以找到合適的人選。有些單位在對應(yīng)聘者進(jìn)行完面試及各種測試之后，正式錄用之前，為對應(yīng)聘者有更為深刻的了解，更進(jìn)一步認(rèn)定以前各個步驟所獲得的信息的真實(shí)性、可靠性，還有可能向單位內(nèi)外征詢有關(guān)擬錄用對象的意見。待一切都得到滿意結(jié)論后，才向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知。

　　步步為營對付面試第二關(guān)――

　　接到錄用通知的應(yīng)聘者也就是順利通過“面試關(guān)”的人。這些人還是那些“別有用心”的應(yīng)聘者，他們在打通“資料挑選第一關(guān)”時就以“別具一格”的策略順利過關(guān)。為迎戰(zhàn)第二關(guān)“面試”，他們早就做好了充分準(zhǔn)備，擬定了腹稿。在面試過程中，他們游刃有余，應(yīng)變自如。

　　因為他們在決定應(yīng)聘某個單位的某個職位時就開始了廣泛的信息資料收集；他們從招聘單位的經(jīng)營項目、經(jīng)營情況著手分析該單位采用的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織形式、管理方法，推敲出招聘單位在所從事的行業(yè)中的地位和所經(jīng)營項目的市場前景，以及擬招職位將要賦予的責(zé)任。所以他們能把面試考官有可能探究的問題、面試的內(nèi)容范圍以及將會采取的面試形式分析得一清二楚，并擬定應(yīng)對面試考官的腹稿，力爭最清晰。

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