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　　招聘一直是職場人探討的話題，關(guān)于這個話題能談一整天。對于HR來講并不是只要面試一定就會成功的，期間也會經(jīng)歷多次失敗。不是求職者不滿意，就是HR覺得不適合，還有面試成功了沒多久又走了……HR要解決的是這樣一個問題，如何提高招聘的成功率？

　　對于HR來講最大的問題是遇到一個“喜歡”的求職者就想快速把對方留下來。但是職場百科網(wǎng)建議在你做決定前，一份工作至少要面試三個應(yīng)聘者。會讓要學(xué)會克制，通過觀察人力資源管理者們會發(fā)現(xiàn)隨著時間的推移，在第一次面試中，求職者會把他們最好的一面展現(xiàn)出來。可隨著時間的推移他們的一些不足就會表現(xiàn)出來，甚至感覺和之前判若兩人。

　　如果HR面試了三個不同的符合職位需求的人，那就有了三個不同的選擇，從而增加招到合適求職者的幾率。

　　面試的時候不要一次性就決定了，一方面會讓對方覺得太隨意（或者說措手不及），另一方面不利于HR對求職者的正確判斷。你看中的人至少要面試兩次。第一次可以做初步判斷，對求職者有一個基本的了解。第二次面試的時候?qū)Ψ接X得HR對其是有意向的，從而降低警覺性，能夠更好地判斷求職者。

　　也不建議面試次數(shù)過多，超過三次會讓對方覺得在浪費時間。

　　正常情況下人力資源HR會選擇在公司面試求職者，由于環(huán)境比較正式會讓求職者的表現(xiàn)也單一化。造成會讓對求職者單方面的印象。建議HR可以在不同的場合面試求職者，比如：咖啡廳。對于相對輕松的環(huán)境求職者表現(xiàn)的狀況是完全不一樣的，有利于HR做出更好地判斷。

　　通常我們見到的面試情況是一對一的，由于人具有主觀能動性，對一個人的判斷會帶有主觀色彩，因此也不利于對求職者的選擇。為了避免HR面試帶有個人情感因素的影響，建議兩到三個人進行面試。每個人的看法是不一樣的，多種觀點有利于做出正確的選擇。

　　有的HR可能會擔(dān)心多個面試官進行面試會造成意見不統(tǒng)一，不利于做出判斷。這并不難解決，可以采取投票的方式，少數(shù)服從多數(shù)，最終做出決定。

　　以上這些方法對于HR提高優(yōu)秀人才的招聘率是很有幫助的，如果大家有什么好的招聘方法也歡迎分享。

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