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　　1、上任后，在布置工作時(shí)遇到下級反對，你如何做好自己的工作? [回答技巧]：

　　1)首先冷靜分析下級反對的具體情況，如多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對。

　　2)若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。

　　2、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個(gè)方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識。 [回答技巧]：

　　1)這三個(gè)方面是有機(jī)的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎(chǔ)，干事是目的。這三個(gè)方面涵蓋了對領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。

　　2)黨性強(qiáng)，就是講政治，就是德的體現(xiàn);有能力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和本領(lǐng)，就是有才;肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是績。

　　3)這三個(gè)方面，最重要的是黨性強(qiáng)。

　　3、假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個(gè)問題? [回答技巧]：

　　有兩種情況：

　　(一)如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

　?、偈紫葢?yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。

　?、谧约簩Ψ止芄ぷ鲬?yīng)主動超前進(jìn)行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。

　　③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

　　(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

　?、偬岣咦约旱墓ぷ髂芰?、工作水平。

　　②增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，工作做到積極主動。

　?、谡J(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。

　　4、假如你走上所報(bào)考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會上調(diào)你講話，談?wù)劥蛩恪?[回答技巧]：

　　1)簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。

　　2)調(diào)查研究，了解情況(上情、下情、崗位職責(zé))。

　　3)虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，成為所在崗位的行家里手。

　　4)擺正位置，當(dāng)好參謀，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

　　5)密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，勤政廉潔，當(dāng)好公仆。

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