閱讀 :532

　　你在工作中，有沒有遇到過老板讓你反復去做同一件事呢?每天忙得焦頭爛額的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”?如果，你也是這樣的情況，那就快來閱讀下面這篇文章吧!

　　執行落地法則

　　1、糾正“差不多”心態，執行任何一項任務都要嚴格要求自己

　　縱觀市場上的名牌企業，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經久不衰?因為他們不但在產品品質上精益求精，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態。

　　在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差一不二”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。

　　2、在執行中樹立自己的品牌，既然做就要做好

　　在如今這個年代，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業績出色，有所作為。所以，很多人對于職業的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。

　　既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環，任務就會輕松一步到位地搞定。

　　3、對自己和結果負責，提高核心競爭力

　　執行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。

　　因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。

　　所以，身為企業員工，不要一味地背誦執行的重要性，更要在實際行動中把任務執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。

　　4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

　　員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需 要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前 進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

　　5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

　　因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而 功半。

　　6、莫要錯失發展機遇，畏首畏尾

　　對于學生來說，大三之前進行職業規劃是最佳的時機;如果你不幸帶著迷茫走進職場，那么，工作的前3年，你一定要知道適合你的職業目標在哪里。

　　中國人講“三十而立”，這是一個非常重要的年齡段。在沒有進入到這個年齡的時間，你最起碼要提前三年考慮：你“而立”的資本是什么?

　　如果你現在后悔，那么，你以前的選擇肯定是錯誤的;如果你不想以后再同樣后悔，那么，從現在開始，就不要再走錯路。

　　7、思想上的懶惰意識

　　很多人一想到要有那么多事情要做，還沒有去行動，就開始打退堂鼓。

　　大家要記?。河肋h不要為自己設限!你之所以覺得很難，是因為你自己為自己設了限制，從而束縛了你的手腳。

　　而實際上困難并沒有那么多。都是你自己臆想出來的。有些困難看起來貌似可怕，其實一旦做起來，你會發現，并沒有你想像得那么難。

　　之所以覺得困難，是因為你小看了自己，而高估了困難。如果反過來，結果就會截然不同。在勇氣面前，一切困難都是紙老虎。

下一篇:職場法則：為什么好人在職場中混不好 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:生存是職場的第一要素 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】