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　     職場新人為什么不吃香？不就是缺乏工作經驗。沒個菜鳥變成老鳥的過程都充滿艱辛，需要時間的不斷積累和無數困難的錘煉。但事實上，并不是工作日就，就能成為人人稱羨的職場達人，經驗并不是自動獲得的，需要你去總結啊，菜鳥！

　　1. 做不同的事，但必須系統化

　　很多企業培養管培生有一種方式叫“輪崗”，讓一個新人在最短時間內接觸大量不同的業務，培養他們對業務的整體認識。

　　如果新人能夠把不同業務之間的流程、關鍵影響人物、輸入/輸出的接口、提交交付成果的質量要求都弄清楚，他已經可以完成某項業務的整體計劃了。

　　這樣的人，就已經有了全局工作的初步能力，這種人是要當“帥才”來培養的，但并非一個人被單位支使來支使去就能成為帥才。

　　能主動梳理不同業務之間的聯系，把零碎的工作背后的運營邏輯和規律觀察出來，能夠順勢而為，甚至把工作流程化、規范化、標準化，這才算工作經驗。

　　這也就是系統化的能力。

　　2. 做有挑戰的事，但必須極致化

　　一將難求，能夠成為帥才的人很難得，普通人更可能成為職場達人的方式是：成為某個領域的業務能手或專家。通過各種方式打磨他，用各種困難，使新人的能力得到極致的提升，希望他在最短時間內得到最大強度的訓練。

　　3. 做有視野的事，但必須框架化

　　除了上面兩條路，其實還有第三種選擇，你成為顧問型人才。

　　什么叫顧問型人才？企業就遇到的業務問題，向你咨詢，你的工作是馬上借助原有的經驗，快速搜集一個領域的知識和信息，變成可操作的解決方案。

　　一個秘密是，顧問不一定比你更有實操經驗。舉個例子，麥肯錫的咨詢顧問大部分并沒有像企業的管理層一樣，天天面對業務挑戰，那么他們憑什么給別人咨詢建議？

　　他們靠方法論和知識庫。顧問型人才會觀察一個領域的多個案例，然后總結其中的現象類型，通過梳理不同的現象類型，發現通用的規律。

　　再用這些規律和企業遇到的問題印證，通過內部的分析框架得出自己的看法和建議，供別人參考。

　　4. 做有視野的事，但必須網絡化

　　第四種選擇，你成為交際型人才。

　　什么叫交際型人才？也許你不是最擅長解決問題的那個人，但你總是能找到能解決問題的那個人，最重要的是，這個人總愿意幫你。

　　成為一個交際型人才并不容易，他們沒有攻擊性，和別人在一起，總能讓別人感覺到自在和舒服，進而愿意和你做朋友，通過你和你的朋友成為朋友。

　　交際型人才慢慢打開人脈圈，也就打開了職業圈和事業圈。

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