清晨，當(dāng)你暢飲一杯牛奶時(shí)，不管它是伊利還是蒙牛，抑或是三鹿，品牌雖然不同，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)包裝盒卻都似曾相識(shí)。不錯(cuò)，他們很多都是利樂(lè)包裝，當(dāng)然，如果在前幾年你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們幾乎是清一色的“利樂(lè)”制造。
這就是一個(gè)包材巨頭呈現(xiàn)在普通消費(fèi)者面前最直觀的形象，隨處可見(jiàn)，隨時(shí)會(huì)用，即便是不同的對(duì)手也依然用著同樣的“武器”。
在國(guó)際上，利樂(lè)、SIG康美包和國(guó)際紙業(yè)三大巨頭占據(jù)了很大的乳品包裝市場(chǎng)，不過(guò)，近來(lái)又有一支新軍加入了這個(gè)行列，它就是愛(ài)克林，一個(gè)已經(jīng)對(duì)于國(guó)內(nèi)的乳品企業(yè)不再陌生的伙伴，除此之外，它的淵源更富有傳奇，因?yàn)樗膭?chuàng)始人正是1995年出走利樂(lè)的頂級(jí)富豪漢斯·勞辛，而漢斯·勞辛的父親魯本·勞辛正是利樂(lè)的創(chuàng)始人。
背叛利樂(lè)
1995年之前，漢斯·勞辛的頭銜依然是利樂(lè)的主人之一。彼時(shí)，魯本·勞辛的兩兒子漢斯·勞辛與蓋德·勞辛掌管這個(gè)世界乳品包材巨頭。
魯本·勞辛1895年生于赫爾辛堡南部一個(gè)漁村中的普通家庭，7歲時(shí)就顯示出極高的智慧，小學(xué)時(shí)連連跳級(jí)，在紐約哥倫比亞大學(xué)獲得文學(xué)碩士學(xué)位。在1929年股票暴跌期間，魯本與他人在瑞典攜手組成了ABAkerlund&Rausing公司。
1944年3月，在魯本的要求下，ABAkerlund&Rausing公司實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了一種具有里程碑意義的新型牛奶包裝，命名為“利樂(lè)包”，在注冊(cè)利樂(lè)包裝專(zhuān)利后，利樂(lè)包裝有限公司于1950年成立，4年后，魯本的兒子——28歲的漢斯·勞辛被任命為公司的總經(jīng)理。
利樂(lè)包裝的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，在1965年，魯本的生意伙伴要求拿回他在Akerlund&Rausing公司25%的股份，這就使勞辛父子不得不做出一個(gè)痛苦的決定：將除利樂(lè)包裝外的其他子公司全部出售，得到的資金都用來(lái)買(mǎi)進(jìn)利樂(lè)包裝的所有股份。就在利樂(lè)包裝陷入資金運(yùn)轉(zhuǎn)危機(jī)的時(shí)候，MarcusDodde和JacobWallenberg(瑞典著名銀行家)及時(shí)提供了經(jīng)濟(jì)上的支持，使得利樂(lè)暫渡難關(guān)。20世紀(jì)70年代，利樂(lè)在勞辛父子的帶領(lǐng)下，在以前瑞典人從未涉足過(guò)的國(guó)家和地區(qū)獨(dú)自進(jìn)行了大膽的商業(yè)運(yùn)作嘗試，強(qiáng)化了革新的動(dòng)力，不斷完善新產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)取得了廣泛成功。
1983年，魯本·勞辛去世，兩個(gè)兒子漢斯和蓋德成為公司的主人。
1995年12月，漢斯·勞辛將所持有的一部分利樂(lè)股份轉(zhuǎn)讓給了他的兄弟蓋德，但出售價(jià)格從未在公眾場(chǎng)合公開(kāi)過(guò)。
離開(kāi)利樂(lè)的漢斯，開(kāi)始了自己新的財(cái)富之旅。通過(guò)工業(yè)投資基金會(huì)，投資了三個(gè)項(xiàng)目，其中兩個(gè)項(xiàng)目是：俄羅斯巧克力公司Kourkunov和烏克蘭食品公司Chumak。而投資最大的一個(gè)項(xiàng)目，就是投資額達(dá)10億克朗，用于以赫爾辛堡為中心的生產(chǎn)新型環(huán)保包裝的企業(yè)——愛(ài)克林公司上，勞辛持有愛(ài)克林公司90%的股份。
愛(ài)克林公司由勞辛的老朋友，早期在利樂(lè)包裝公司工作的AkeRosen建立。他研制了一種像蛋殼的物質(zhì)，這種物質(zhì)如塑料般持久耐用但卻是由可降解的白堊做成，同時(shí)AkeRosen還生產(chǎn)出許多基于這項(xiàng)創(chuàng)新而制成的其他產(chǎn)品。
從利樂(lè)走出，走進(jìn)愛(ài)克林；從乳品包裝到乳品包裝。漢斯的產(chǎn)業(yè)投資方向、以及合作伙伴的選擇，似乎都讓人們情不自禁地聯(lián)想到“背叛”——他做了父輩與自己親手創(chuàng)立的利樂(lè)的對(duì)手。
不過(guò)，他似乎從來(lái)沒(méi)有這么認(rèn)為過(guò)，“40年前，利樂(lè)是一個(gè)全新的公司，現(xiàn)在愛(ài)克林是一個(gè)全新的公司。要達(dá)到成功，首先要有一個(gè)想法，決定做什么。比如利樂(lè)的主意是我父親想出來(lái)的，他覺(jué)得，牛奶應(yīng)該可以裝在不回收包裝中出售。愛(ài)殼包的主意是用來(lái)自天然的材質(zhì)白堊做原料來(lái)生產(chǎn)包裝。”愛(ài)克林給消費(fèi)者的價(jià)值在于它易于打開(kāi)，基本上解決包裝內(nèi)產(chǎn)品的殘留問(wèn)題；對(duì)于乳品企業(yè)，愛(ài)克林能提供一攬子價(jià)值，包括客戶服務(wù)、質(zhì)量、環(huán)保和價(jià)格。因?yàn)樵谌闃I(yè)，利潤(rùn)不是很高，包材企業(yè)也必須不斷提供性價(jià)比高的產(chǎn)品。另外愛(ài)克林的包裝還有一個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)樗莾擅骊惲械模绕渌拿姘b產(chǎn)品，展示在架子上的面積更大，加上印刷鮮艷，對(duì)消費(fèi)者更有吸引力。
避免做加一層的決定
有人曾說(shuō)，最聰明的人往往是那些最清楚自己該做什么的人們。顯然，漢斯就屬于這一類(lèi)人。“我更多的是享受工作中的樂(lè)趣。原則上說(shuō)執(zhí)行總裁根本不應(yīng)該處理任何日常事務(wù)。我經(jīng)常用一個(gè)非常實(shí)用的印章，上面刻著：‘送回呈送者，自行決定’。我很清楚什么人應(yīng)該獲得公司高層職位，也了解管理層太過(guò)關(guān)注具體事務(wù)會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。”
漢斯常提起這樣的故事，來(lái)提醒自己該做的事情。在斯德哥爾摩有一個(gè)沉船博物館。其中有一艘非常豪華的游輪。它原本只有兩層，但是當(dāng)時(shí)的國(guó)王認(rèn)為它太漂亮了，覺(jué)得如果加一層會(huì)更好，結(jié)果三層的游輪剛出海不久就沉沒(méi)了。漢斯說(shuō)，他要不斷警誡自己盡量避免做加一層的決定，權(quán)力實(shí)際上通常用于做錯(cuò)誤的決定時(shí)。如果你的決定是對(duì)的，你很少需要權(quán)力來(lái)使之得到實(shí)施。“我認(rèn)為公司的管理人員和董事對(duì)公司的業(yè)務(wù)，應(yīng)該像在直升飛機(jī)上，必須有一個(gè)‘俯視全景’的認(rèn)識(shí)。原則來(lái)說(shuō)，公司的管理并不只是執(zhí)行總裁一個(gè)人的事，而是總部的事。同樣，他們的工作是判斷是否存在問(wèn)題，而不是如何解決問(wèn)題。”
而輔佐漢斯的也決不是等閑之輩。愛(ài)克林現(xiàn)在的CEO Tuve Johannesson可謂赫赫有名，他曾是VOLVO的CEO。“我投入了所有的信譽(yù)在愛(ài)克林。其實(shí)從我的履歷看，我什么頭銜都能得到了。但是當(dāng)我和漢斯·勞辛交談的時(shí)候，我非常震撼。漢斯·勞辛投資愛(ài)克林更像是一種道德的投資，我也經(jīng)歷過(guò)瑞典20世紀(jì)60年代大批的樹(shù)木被砍伐，運(yùn)往世界各地，留下了鋁箔，污染了環(huán)境。我意識(shí)到付出這種成本和代價(jià)是沒(méi)有意義的，我們必須做出改變。”
真正的富豪遠(yuǎn)不是單憑一己之力積累起了財(cái)富的九臺(tái)之壘，而是積聚起人才的金字塔，財(cái)富便如條條江河萬(wàn)千歸海。
慳吝的富翁
如果你認(rèn)為富翁有錢(qián)就會(huì)格外大方的話，那你就大錯(cuò)而錯(cuò)了。中國(guó)還有句不全是褒義的民語(yǔ)：越有錢(qián)的人越小氣。大名鼎鼎的宜家家居的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德曾有一句關(guān)于吝嗇的名言：“我的確很摳門(mén)，但是不對(duì)嗎？錢(qián)夠我花的就行了，而且，我還要自問(wèn)：宜家的顧客能否付得起這些花費(fèi)？”面對(duì)外界對(duì)其吝嗇的渲染，坎普拉德幽默而謙虛地表示：“可能我有一種俗不可耐的心理，想以一種特別的方式成為名人。”
或許是“老鄉(xiāng)”的通病，同為瑞典人的漢斯也是如此。20年來(lái)，漢斯·勞辛在英國(guó)東蘇克塞斯地區(qū)過(guò)著平靜的生活。這位在《福布斯》全球富人榜上排名第46位的富豪是英國(guó)境內(nèi)最有錢(qián)的人，身家高達(dá)82億美元。從某種程度來(lái)說(shuō)，漢斯是位慳吝的富豪，他沒(méi)有私人飛機(jī)，沒(méi)有游艇，也看不慣那些有錢(qián)人揮霍無(wú)度的作風(fēng)。不過(guò)，這絕不是說(shuō)漢斯是個(gè)“守財(cái)奴”。他的私人莊園邊界長(zhǎng)度超過(guò)1.6萬(wàn)米，造價(jià)高達(dá)100萬(wàn)英鎊。他有時(shí)大方得令人吃驚，因?yàn)樽约簣@丁的母親買(mǎi)不起廉價(jià)房，他就自掏腰包為她買(mǎi)了一套，管家要買(mǎi)車(chē)時(shí)也是慷慨解囊。
不過(guò)，只要一涉及稅務(wù)，漢斯立刻變成了吝嗇鬼。為了逃避瑞典的高額稅收，他把資金和工廠都轉(zhuǎn)移到外國(guó)。盡管已在英國(guó)居住了20年，他也想方設(shè)法地削減不必要的稅務(wù)賬單。按照英國(guó)議會(huì)的立法，以漢斯的收入水平要繳納40%的所得稅，這樣算來(lái)，漢斯每年至少要向英國(guó)財(cái)政部繳納9000萬(wàn)英鎊的稅款，但他實(shí)際上卻只按照一個(gè)年薪65.6萬(wàn)英鎊的企業(yè)主管的標(biāo)準(zhǔn)納稅，這完全要?dú)w功于他的稅務(wù)高參。雖然他是英國(guó)境內(nèi)的居民，理應(yīng)依法納稅，但他卻聲稱，他那套精致的豪宅雖然是他的家，卻不是他的“住宅”，這一點(diǎn)微小的語(yǔ)句差別讓他把大筆金錢(qián)牢牢地攥在自己手里。
漢斯逃避高額的稅收，卻沒(méi)有逃避對(duì)社會(huì)的責(zé)任。除了投資成立愛(ài)克林，推廣新型環(huán)保包裝材料，他甚至成立了以他名字命名的兩個(gè)基金會(huì)，支持對(duì)瀕臨滅絕的語(yǔ)言進(jìn)行研究。
“我有什么好煩惱的！”
如果不是有人指點(diǎn)，你根本不會(huì)猜到座落在瑞典隆德教堂的對(duì)面，這座三層白色小樓就是漢斯這位億萬(wàn)富豪的家。沒(méi)有保安，沒(méi)有高墻厚門(mén)，一個(gè)不算大的花園。坐電梯來(lái)到二層，看到一整面墻的書(shū)架，這里最多的書(shū)是科技方面的。
而對(duì)于漢斯的妻子瑪麗特來(lái)說(shuō)，勞辛家族給她最大的影響莫過(guò)于樂(lè)觀。“‘我有什么好煩惱的！’這種心理在整個(gè)勞辛家族中代代相傳。當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)嫁入勞辛家時(shí)，這種家庭環(huán)境對(duì)我來(lái)說(shuō)就是完全不同的文化，是另一個(gè)世界。我認(rèn)為瑞典沒(méi)有足夠的這種文化。”
也許，對(duì)于這位已入耄耋之年的老人，生活依然充滿了無(wú)數(shù)的好奇，“不管在哪，他都百分之百身心俱在。”或許漢斯·勞辛背叛了利樂(lè)，但他卻始終沒(méi)有背叛自己的心。
職場(chǎng)貼士：花了不該花的錢(qián)，和做了不該做的事一樣，不值！相比較男人而言，女人更應(yīng)該有細(xì)致的心思，克制自己的欲望和沖動(dòng)，避免意外的傷害和事故，保護(hù)家庭財(cái)產(chǎn)不意外流失。
