今年9月底開始，華為公司所有工作滿八年的員工，在2008年元旦之前都要辦理主動辭職手續，再與公司簽訂1至3年的勞動合同。此舉被認為是有意規避將于明年1月1日實施的《勞動合同法》。該法規定：“已在用人單位連續工作滿十年”或“連續訂立兩次固定期限勞動合同”的員工，可與用人單位簽訂“無固定期限勞動合同”。年終歲末，本報記者重新走訪了辭職事件中的親歷者。
“公司不是你們的家”很傷人
在這次沸沸揚揚的華為事件中，黃中(化名)是106名辭職員工中的一員。今年35歲的黃中在華為的工號是4位數，表明他是一個老員工。他回憶到，10月25日，他和同部門另外5名同事一起被他們的上級叫到辦公室談話。“我當時就明白是怎么回事了，由于部門中我年齡最大，與幾位年輕同事比，顯得很鎮靜”。黃中說，當時領導的一句“不要總談感情，公司不是你們的家”讓大家感到很傷心……
根據賠償原則，他能夠拿到24萬元。黃中用不大流利的普通話告訴記者：“對于我這樣一名老員工來說，24萬塊就相當于自己在華為一年的全部收入。”
10月28日，黃中到公司人事部辦理了離職手續。除了需要移交電腦等辦公物品外還簽署保密合同，并要附一份自愿離職申請，還有一份員工股票由公司保留6個月的協議。
“這只股票是公司內部用于分紅的股票，”黃中向記者解釋，“按照舊的薪酬體系，一個業務部門老總的月薪是3萬元人民幣左右，而一個中高級普通員工月薪可達到2萬元，他們級別之間的收入檔次就主要體現在股票分紅上。”根據股票保留協議：在接下來的競聘上崗過程中，如果6個月內沒能簽約，股票就不再屬于自己。
“有在華為的工作資歷，在深圳找份新工作并不難。”黃中告訴記者，就在10月到11月初，他前后接到一百多個獵頭公司打來的電話，有時候一天就接到十幾個。對方提供的職位多來自廣東本地電子信息企業，也有上海、江浙甚至港臺等境外企業向他伸出橄欖枝。出于語言、生活習慣考慮，最終黃中選擇了深圳另外一家知名通信企業。
“拿到補償去逛了一大圈”
“好像大家都在拿華為競聘返崗說事兒，到底好不好，只有我們親自參與的職工最清楚。”剛從香港度假回深圳的老錢如是說。老錢1998年進入華為，如今是一個不折不扣的“老人兒”。從11月中旬開始，他拿到公司給的20萬元補償，之后利用20天帶薪假期他去了香港、澳門和新加坡逛了一大圈。
“我去香港給妻子買了一堆化妝品和新衣服，給孩子買了索尼新款游戲機，自己買了一臺佳能的專業相機。如果是在辭職前，我沒這個閑錢更沒時間。”老錢說，跟他一樣辭職返崗的員工基本都獲得數額不菲的補償，重新獲得相應的崗位，很多人還升了職。
據老錢講，目前華為基本恢復到辭職事件之前的狀態。“除了上周人事部公布了辭職名單外，已經好久都沒有提起辭職的事情了。”老錢笑笑說，“唯一不同的是，同事們多了個愛好——每天都要到天涯網上看看。”
《被告山杠爺》被定為培訓片
華為新入職員工，務必要先過培訓關。去年從北京大學畢業后，小趙進入華為工作。在提到自己參加過的入職培訓時小趙介紹說，新員工要上四門文化課程，每門課程的教材都很厚，包括各種文章和案例，有專門老師教授。每個新員工到華為都要配一個導師，導師就是老員工，給新員工講文化，講傳統，講流程，解決思想問題和業務問題。
“老師也不容易，華為對導師有嚴格的獎懲措施，新員工出了問題要追究導師的責任。”小趙說，新員工看電影也是有講究的，華為指定了包括《被告山杠爺》這種激發人們對威權治理進行反思的電影。
對于華為對新員工的培訓，身為導師的老錢告訴記者，培訓很有必要，尤其是現在。“華為員工的平均年齡只有20多歲，80后一代成為員工的主要群體。對于華為來說，如何教育這些沒有受過嚴格的職業素養訓練、個人價值觀非常強的獨生子女，確實是一個新的難題。”
“最不能忍受公司的管理”
“上世紀90年代中期是華為迅猛發展期，包括銷售額、人員規模都在擴大，但1999年所有都止步不前了。”2000年，陳健離開華為選擇美國留學之路。
小陳說，他在華為做的工作極其無聊，號稱高技術，但你學不到任何前沿先進的技術。許多技術工作就是按協議照本宣科。“在這里做技術是沒有出路的，尤其現在幾乎沒有了加薪機會，要想發展只能走升官這條路。如果你的組織能力很強,為人圓滑，還可以有點發展，但想進入公司上層是毫無希望的。”
“最讓我不能忍受的是，公司管理極其嚴格，不許用公司網絡收發任何與工作無關的郵件，不許共享任何可能泄密的文檔，不許存有任何與個人工作無關的軟件……”小陳回憶說，自己有一次不小心給朋友發了一份郵件結果被扣了500塊錢。
如今，陳健已經定居美國，自己經營一家網絡公司。“平時還是很關注華為的信息，畢竟那是我第一次工作過的地方。”陳健說。
“離開華為薪水一路下滑”
“本命年要么凡事特順，要么久走背字，我就是后者。”1998年從華為辭職后，小羅開始了薪水下滑的厄運。他選擇離開華為是為了去廣東某電廠。
“那時的想法很簡單，覺得民營公司不穩當，想找個國家單位。”讓他沒想到的是，國企雖穩定，但收入卻少。
小羅到電廠后第一個月收入不及原來在華為的一半。“身為技術人員，我一個月全部下來就4000多，而我們單位給領導開車的司機都能拿這個數，整天還能吃吃喝喝開著免費車。”
又過不到一年時間，小羅又去了深圳另一家國企。這次跳槽后，他每月的薪水降到3000多。小羅告訴記者，當初跟他一同進入華為的同事，現在每月收入都在兩萬以上，“后悔當初不該選擇穩定。”小羅說。本版撰文晨報記者王猛
記者手記
【“辭職門”事關居安思危】
盡管之前“人心惶惶”，但從結果來看，7000人皆大歡喜的“辭職”或許與勞動合同法的尊嚴無關。作為取消“工號文化”的標志，任正非的001號工號可能隨辭職事件而易主，但他卻掀起了一場浩浩蕩蕩的人事變動，他第一次動了華為的“根”。
在企業家眼中，因為華為是非國企，又是行業主導，因此也只有華為才有如此魄力。在投資者眼中，辭職事件是任正非在挑逗輿論最終達到股票攀升、變相宣傳的目的。但任正非還是任正非！熟悉任正非的人對他的評價是善于搞運動，但運動具有兩面性，從另一方面看是一個清醒的頭腦在謀劃企業長遠發展而布下的一枚棋子。
既然辭職事件的成本高達10億，可以從容應對任何一個試圖懈怠的華為人，又何必如此興師動眾，損耗大量人力物力，并讓媒體和職能部門聞風而動外加膽戰心驚？
輿論解讀任正非的辭職門事件為“賠了夫人又折兵”。但我更愿意將其突然發起的7000人集體“運動”看成一個企業家居安思危的表現。當個人魅力遠去之后，一個企業最終還是要靠制度和企業遠景來延續。
職場貼士：當一個人在全身心投入地做自己最喜歡的事情時，工作就是一種享受。
