時間：１月７日下午
地點：華立集團總部１４樓會議室
人物：中高層管理人員、和君創(chuàng)業(yè)咨詢師
討論命題：華立以往成功的關(guān)鍵因素
人員準備及工作職責(zé)：協(xié)調(diào)員：保證整個討論順利進行；記錄員：真實地、精練地記錄下所有的觀點；記時員：準確地把握每個人的發(fā)言時間；監(jiān)事長：監(jiān)管以上三個人員認真履行本職工作。
準備工具：黑板、每人一張被切成四塊的不干膠。
游戲規(guī)則
今天，我們來做一個有趣的游戲，這個游戲就叫“頭腦風(fēng)暴”。下面，我介紹一下游戲規(guī)則：
第一，發(fā)表觀點階段。每人暢所欲言地就討論主題發(fā)表自己的觀點，并陳述自己的理由和證據(jù)。每個人的發(fā)言時間不得超過３分鐘，不許在別人發(fā)言的時候隨意插話。如果認為自己的觀點在規(guī)定時間內(nèi)不能表達清楚和完整的，等大家都講完后再補充發(fā)言。每個人的觀點都將記錄在黑板上。
第二，自由評議階段。就黑板中寫出的觀點盡情地予以評論，每個人的發(fā)言時間也限制在５分鐘之內(nèi)。請大家只就觀點進行評述，不要針對個人，更不應(yīng)進行人身攻擊，這是一個非常重要的準則。
第三，決策階段。在討論之前，每人會得到一張不干膠片，這張膠片我們已經(jīng)把它切為４個小塊。在表決階段時，請大家按照順序走上來，在你所認可的觀點上貼上不干膠。可以把這４個不干膠全都一次性地貼在一個觀點上，也可以把這４個不干膠分開貼。然后我們來進行總結(jié)，從而形成我們價值的基本排序。
好，請協(xié)調(diào)員、記錄員、記時員、監(jiān)事長作好準備，“頭腦風(fēng)暴”即將開始。
發(fā)表觀點
下面我們就命題進行討論：華立以往成功的關(guān)鍵因素是什么？
（經(jīng)過每人３分鐘的發(fā)言，最后黑板上記錄了如下觀點：）
觀點一：以往的經(jīng)濟是建立在計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的過程當(dāng)中，這個時候，市場是建立在沒有規(guī)范的游戲規(guī)則之上的，華立在這個時候把握了這個變化，所以我們的成功是一種機遇上的成功。我們這個時候的核心理念是把握市場的發(fā)展機會，貼近客戶，建立信任與感情。
觀點二：大膽決策，超前決策。
觀點三：出色的掌舵人。
觀點四：有志同道合的團隊。
觀點五：我們是行業(yè)老大的企業(yè)，電度表行業(yè)，這一行業(yè)我們是做得最大的。我們很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是靠這些。
觀點六：以市場為中心的經(jīng)營理念。
觀點七：我們的營銷方式。
觀點八：我認為最主要的是３條經(jīng)驗：第一條，就是有一個很好的經(jīng)營目標，每一階段的戰(zhàn)略目標都很清晰，而且經(jīng)營方針擬定得比較具體，能夠指導(dǎo)當(dāng)年的工作；第二個就是我們較早較好地進入了市場，把企業(yè)推向了市場，內(nèi)部進行了產(chǎn)銷分離，主業(yè)電能表的產(chǎn)銷分離，實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，把企業(yè)真正推向了市場，轉(zhuǎn)換了機制。第三個方面，就是我們搞市場經(jīng)濟。應(yīng)該說，在這一方面，把握市場機遇和把握政策的能力，以及把握隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的這個能力，應(yīng)變市場的能力都比較強，組織了一個團隊，這個團隊是華立的核心。
觀點九：第一個是敢闖；第二個是領(lǐng)導(dǎo)人清醒的頭腦，及時反省問題，果斷調(diào)整；第三是有基本穩(wěn)定的高層團隊。
觀點十：華立在“八五”期間的盲目投資幾乎是全線失敗，我總結(jié)的成功經(jīng)驗里面有一個失敗的經(jīng)驗，使得我們更理智、更清醒地對待投資，失敗是成功之母，不斷地吸取教訓(xùn)，也就是不斷地追求進步。
觀點十一：把握政策機遇的能力。
觀點十二：股份制改造。
觀點十三：不斷地革新。
觀點十四：人力資源的培養(yǎng)，不斷地培訓(xùn)，內(nèi)部隊伍的培養(yǎng)。
觀點十五：我們有一套比較好的經(jīng)營目標考核機制，一直延續(xù)了很多年。
觀點十六：有一個比較好的企業(yè)文化的氛圍。
集體決策
好，大家都提到了很好的意見，現(xiàn)在每個人有５分鐘的評議時間，請就上面的這些觀點發(fā)表自己的看法和進行評述。 （略）
剛才，我們盡可能地讓每一位都能清晰地表達對上述企業(yè)核心理念的看法，大家都談到了自己認為正確的價值排序，提出了一些最核心或相對重要的東西，討論到這個程度，我們就需要對討論結(jié)果進行表決。請大家將手中的小紙片貼在自己認同的觀點上，我們現(xiàn)在可以依次上來進行投票，以決出最終排序，探討華立成功的核心因素到底是什么。
經(jīng)過大家的集體表決，運用群體決策法從中選出了五個關(guān)鍵的成功要素，它們的順序是：１．出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；２．善于把握機會和政策的能力；３．以市場為中心的經(jīng)營方針；４．不斷追求進步的精神；５．面對困境及時反省、果斷調(diào)整。
今天的“頭腦風(fēng)暴”培訓(xùn)到此為止，謝謝大家的配合！
方法指導(dǎo)
方法大意
頭腦風(fēng)暴法是一種通過會議的形成，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激發(fā)與會者的創(chuàng)意及靈感，以產(chǎn)生更多創(chuàng)意和方法。具體來說：
１．培養(yǎng)對象：一般員工、管理者、監(jiān)督人員、領(lǐng)導(dǎo)干部都可參與，并根據(jù)需要從各階層人員中各抽幾名。
２．培養(yǎng)目標：培養(yǎng)參加人員的創(chuàng)造性能力，激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，以得到創(chuàng)造性的構(gòu)想。
３．培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各企業(yè)需要確定，如給產(chǎn)品命名、創(chuàng)造新產(chǎn)品等需要大量構(gòu)想的課題均可。
４．培訓(xùn)方式：會議討論方式。
５．培訓(xùn)時間：會議時間一般為３０分鐘。
五大原則
１．禁止評論他人構(gòu)想的好壞；
２．最狂妄的想象是最受歡迎的；
３．重量不重質(zhì)，即為了探求最大量的靈感，任何一種構(gòu)想都可被接納；
４．鼓勵利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發(fā)更多更新的靈感；
５．不準參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動。
特別提醒
１．頭腦風(fēng)暴法開始前，注意明確議題；
２．議題范圍應(yīng)在參加者關(guān)心范圍內(nèi)；
３．五大原則不可違反；
職場貼士：透露力有未逮之處。舉例說，由于家累，你無法同意下午五點以后留下來加班，你沒有必要主動自暴其短。這條策略當(dāng)然也有例外，如果雇主明言員工必須同意偶爾留下來加班，而且這是該職位的先決條件，你就一定得實話實說。請記住：某些狀況臨場會有變化，要自行斟酌；萬一到時候公司對你提出某種特殊要求，說不定你的狀況已有改變。
