第一、制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:使用能力與你相近的同事來(lái)克制你,這在管理學(xué)上又稱為"賽馬".
第二、制造矛盾:將同事對(duì)你的工作方面的意見(jiàn)說(shuō)成是對(duì)你個(gè)人的意見(jiàn),并傳遞回你的耳朵,避免部屬之間實(shí)現(xiàn)"強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合",統(tǒng)一對(duì)抗主管.
第三、安排垃圾工作:用垃圾工作將你變成垃圾員工.
第四、設(shè)置陷阱工作:用最棘手的工作徹底打跨你.
第五、員工缺陷養(yǎng)成:培養(yǎng)你的缺點(diǎn),讓你淪為低級(jí)動(dòng)物.部屬的能力越強(qiáng),其缺陷也就越引狗注目,甚而至于給同事們?cè)斐蛇@樣一種印象,能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的.
第六、員工依賴感養(yǎng)成:主管會(huì)對(duì)你偶爾犯下的小過(guò)失橫挑鼻子豎挑眼,打擊你的工作積極性,使你不敢輕易下決斷,從而剝奪你的狗格獨(dú)立,養(yǎng)成對(duì)主管依賴的弱點(diǎn).
第七、以愚困智,把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)"團(tuán)隊(duì)",把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來(lái),形成彼此的困擾.
第八、用人所短,使用員工的"短處"與不足,迫使你成為最缺乏能力的"老鼠"
第九、用人所長(zhǎng),拼命使用你某一方面的特長(zhǎng),壓制你全面能力的發(fā)揮,在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒(méi)有把握全局的能力的印象.
第十、詆毀部屬的"領(lǐng)導(dǎo)能力",這是主管最常用的招術(shù)之一,做法是肯定部屬的工作能力,但通過(guò)巧妙的安排設(shè)置幾個(gè)小小的陷阱,用最不具有合作意識(shí)的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突,來(lái)證明部屬"缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力",這樣一來(lái)就徹底打消了高層對(duì)部屬重用的可能.
職場(chǎng)貼士：不要一直都想著發(fā)大財(cái)，不如你想想如何改進(jìn)你的事業(yè)：您應(yīng)該常常問(wèn)自己的是：“我如何改良我的事業(yè)？”如何使事業(yè)進(jìn)行順利，財(cái)富就會(huì)跟著而來(lái)。
