閱讀 :596

　　探索醫(yī)院人力資源合理利用的激勵(lì)管理.醫(yī)院將人力資源管理與醫(yī)院的改革目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制并組織實(shí)施,全院職工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性得以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　【摘要】緩解當(dāng)前醫(yī)患矛盾、維護(hù)醫(yī)院與患者雙方之間利益的有效途徑，就是醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)在不斷地進(jìn)步，但是各個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在著諸多的問(wèn)題。因此，筆者針對(duì)醫(yī)院管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望可以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)的不斷發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用

　　激勵(lì)就是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，而將激勵(lì)應(yīng)用到醫(yī)院管理當(dāng)中。其目的就是調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)作用，從而使得醫(yī)護(hù)人員有一股潛在的動(dòng)力，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員出色地完成目標(biāo)，而將激勵(lì)應(yīng)用到醫(yī)療保險(xiǎn)管理當(dāng)中，有利于緩解醫(yī)患矛盾等等的作用，因此基于此，本文就醫(yī)療保險(xiǎn)管理當(dāng)中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

　　1開(kāi)發(fā)具有鼓勵(lì)性質(zhì)的醫(yī)師個(gè)人營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金

　　我國(guó)普遍的是醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與投保，這就意味著醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)于醫(yī)師個(gè)人激勵(lì)作用不是很大，由于我國(guó)的法律制度不是很完善，從而使得執(zhí)業(yè)醫(yī)師個(gè)人投保工作不能有效地開(kāi)展，但是可以開(kāi)發(fā)具有激勵(lì)性質(zhì)的醫(yī)師個(gè)人執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金指的就是政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以及醫(yī)護(hù)人員按照一定的比例交現(xiàn)金[1]。我國(guó)政府承擔(dān)部分的參保費(fèi)用，這樣做得目的是為了減輕醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以及醫(yī)護(hù)人員的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)對(duì)于醫(yī)護(hù)人員有一定的記錄作用[2]。醫(yī)護(hù)人員在工作期間由于行為過(guò)失，或者是粗心等原因而造成的醫(yī)療事故等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該由醫(yī)護(hù)人員承擔(dān)賠償，由保險(xiǎn)公司對(duì)于醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)金中代扣。醫(yī)務(wù)人員在工作的時(shí)候沒(méi)有造成醫(yī)療事故的發(fā)生，以及醫(yī)患糾紛的發(fā)生，或者是在賠償之后仍有多余個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)金，在醫(yī)護(hù)人員要離職，或者是退休的時(shí)候都可以有正當(dāng)?shù)睦碛深I(lǐng)取個(gè)人賬戶中剩余的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)金[3]。這就意味著醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金不僅能起到風(fēng)險(xiǎn)保障的作用，并且還使得醫(yī)護(hù)人員在工作當(dāng)中小心翼翼，慎重看病，從而最大化的減小了醫(yī)患矛盾的發(fā)生，并在一定情況下激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。

　　2建立醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人信譽(yù)制度

　　醫(yī)護(hù)人員從進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的時(shí)候，醫(yī)院就應(yīng)該建立起個(gè)人信譽(yù)檔案，并且對(duì)于醫(yī)護(hù)人員在工作的過(guò)程中進(jìn)行全面的監(jiān)控，并進(jìn)行定期的更新，如果某位醫(yī)護(hù)人員的信譽(yù)級(jí)別特別低下時(shí)，醫(yī)院就有權(quán)開(kāi)除這名醫(yī)護(hù)人員，禁止這名醫(yī)護(hù)人員從事醫(yī)療活動(dòng)。這就意味著建立醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人信譽(yù)制度不僅僅能夠激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心，還能使得醫(yī)院管理順利的開(kāi)展。

　　3實(shí)施強(qiáng)制醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)

　　從日常的醫(yī)療活動(dòng)中就可以知道，醫(yī)療活動(dòng)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)醫(yī)患信息不對(duì)稱，這就意味著現(xiàn)在醫(yī)患矛盾越來(lái)越嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了許多醫(yī)生采取了防御性治療，也就是原本可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行確診的疾病，醫(yī)生為了避免醫(yī)患矛盾的發(fā)生，采取了讓病人通過(guò)醫(yī)療設(shè)備檢查而確定是否有病，這種做法對(duì)于緩解醫(yī)患矛盾的效果是微乎其微的，并且這種做法不僅嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，而且還造成了衛(wèi)生資源的浪費(fèi)[4]。這就意味著購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)是符合經(jīng)濟(jì)原理的，這也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。但是在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，完全采取自愿投保的方式是難以實(shí)現(xiàn)的，因而我國(guó)政府可以建立一種保險(xiǎn)制度，強(qiáng)制醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員投保，從而達(dá)到分散醫(yī)療損害賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，或者是醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室建立一種保險(xiǎn)制度，強(qiáng)制醫(yī)護(hù)人員投保，從而有效地開(kāi)展醫(yī)院管理制度。

　　4不斷推出符合市場(chǎng)需求的醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)品

　　醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)得以發(fā)展的前提條件就是推出符合市場(chǎng)需求的醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)品。現(xiàn)在我國(guó)醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)仍然存在著許多缺陷，這就意味著醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行更新和完善。醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室一定要根據(jù)醫(yī)院的管理水平、技術(shù)水平等等制定出不同的費(fèi)率，并且根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)需求對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，從而滿足市場(chǎng)多元化需求。

　　5建立醫(yī)療糾紛理賠處理機(jī)構(gòu)

　　從我國(guó)當(dāng)前的保險(xiǎn)行業(yè)可以看出，我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室還不具備獨(dú)立處理醫(yī)患矛盾的能力，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移處理醫(yī)患矛盾不能有效的解決，因此醫(yī)護(hù)人員對(duì)于投保的積極性不高。并且由于醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室沒(méi)有參與到醫(yī)患矛盾的解決中來(lái)，同時(shí)也沒(méi)有辦法判斷賠償?shù)墓砸约昂侠硇裕瑢?duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室有必要建立醫(yī)療糾紛理賠處理機(jī)構(gòu)。例如：我國(guó)浙江省寧波市在二零零八年三月份的時(shí)候就成立了醫(yī)療糾紛理賠處理中心，并且還取得了相當(dāng)好的成績(jī)。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，嚴(yán)重阻礙醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)的原因是由于信息不對(duì)稱從而造成了道德風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)的發(fā)展。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用可以有效的推動(dòng)醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)的發(fā)展，從而有效的提高醫(yī)護(hù)人員在工作當(dāng)中的責(zé)任心，從而減少醫(yī)患矛盾，維護(hù)醫(yī)院與患者雙方之間的利益，為人民看病提供更加安全的環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]秦雪征，洪波.我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制——基于道德風(fēng)險(xiǎn)的分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2012，No.19308：75-79

　　[2]趙冠宏，魏俊麗，孫晶晶，孫樹(shù)學(xué)，張健，辛有清，劉建.北京某公立醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理SWOT分析與策略應(yīng)用[J].中國(guó)醫(yī)院，2014，v.1802：45-47

　　[3]李冬寧，劉春娜，劉鵬.DRGs預(yù)付費(fèi)機(jī)制在我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用管理制度中的作用分析[J].中國(guó)社會(huì)醫(yī)學(xué)雜志，2013，v.3001：8-10

　　[4]趙云，黃亮，張引.醫(yī)療保險(xiǎn)“有管理的代理談判機(jī)制”研究——基于委托代理和激勵(lì)相容的視角[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2013，No.31911：25-27

[醫(yī)院管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用思考]相關(guān)文章：

1.醫(yī)院管理中能本管理理論的思考

2.人本理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用價(jià)值

3.網(wǎng)絡(luò)輿情工作在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

4.醫(yī)院管理之科室文化建設(shè)研究

5.病案統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院管理中的價(jià)值

6.成本核算在醫(yī)院管理中的作用研究v

7.新形勢(shì)下醫(yī)院管理創(chuàng)新途徑

8.公立醫(yī)院管理體制改革分析

9.衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院管理探索

10.信息時(shí)代醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè)探討

下一篇:城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾砹鞒烫接?/a> 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:現(xiàn)代醫(yī)院管理強(qiáng)化措施 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】