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　　面試是為了給公司尋找最適合的人才，而不是最高級(jí)人才。

　　如果是技術(shù)崗，應(yīng)該有崗位職責(zé)和技術(shù)要求，資深獵頭顧問(wèn)作為技術(shù)面試官就是要看他已有的技能是否滿(mǎn)足這個(gè)崗位。要圍繞公司所應(yīng)用的技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品類(lèi)型、項(xiàng)目情況考察他的技術(shù)水準(zhǔn)是否能夠滿(mǎn)足。

　　面試時(shí)，首先請(qǐng)他簡(jiǎn)要介紹下他的經(jīng)歷，并針對(duì)他做過(guò)的項(xiàng)目選取幾個(gè)興趣點(diǎn)深入問(wèn)一下，考察他做過(guò)的事是能全局把握的，還是只是負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn)。對(duì)于你不了解的技術(shù)你也不要不懂裝懂，如果他能用簡(jiǎn)單的描述讓你聽(tīng)得明白，說(shuō)明他的條理很清晰，表達(dá)不錯(cuò)，也說(shuō)明他是真正理解了。如果你聽(tīng)得云里霧里，要么是他不擅長(zhǎng)表達(dá)，要么是他并不是真正掌握知識(shí)。

　　如果他有 5 年的技術(shù)經(jīng)歷，在公司工作至少 3 年吧，那么他應(yīng)該十分了解公司的技術(shù)。下面這個(gè)環(huán)節(jié)是考察他對(duì)所在行業(yè)或者產(chǎn)品的理解。你可以提出幾個(gè)實(shí)際工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題，請(qǐng)他講講他的理解和解決辦法。通過(guò)他的表達(dá)，你從蛛絲馬跡中判斷他的知識(shí)結(jié)構(gòu)是否是你所需要的，思路是否靠譜。有一些高手在新的單位總也找不到感覺(jué)，不要聘用這樣的人。

　　技術(shù)面試之后，要了解他換工作的原因，動(dòng)機(jī)，他的期望是什么，你要判斷公司能否滿(mǎn)足他的期望，他是否“像這個(gè)公司的人”，也就是要符合公司文化。雙方契合，才能達(dá)到共贏，招到一個(gè)適合的人就跟挖到寶貝一樣!

　　一般單位的面試是逐級(jí)的，首先技術(shù)部門(mén)經(jīng)理面試，然后技術(shù)部門(mén)上級(jí)單位總經(jīng)理面試，最后和 HR 部門(mén)經(jīng)理談薪酬待遇。如果面試流程比較簡(jiǎn)單，不是逐級(jí)把關(guān)的，那么最好不要單獨(dú)面試他，請(qǐng)同級(jí)或者你認(rèn)可的技術(shù)經(jīng)理、加上 HR一起面試，以免誤判。

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