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        很多職場人，在面試時表現的讓人很“驚艷”。跟崗位的匹配程度不說百分之百，也有百分之九十九。真正到實際職場工作中，才發現并不是那樣的，他沒有面試時說的那么匹配。

        沙丁魚是挪威人重要的漁獲，但是傳統漁船缺乏先進的氧氣設備，加上沙丁魚生性不喜好運動，往往漁船長途跋涉返港時就奄奄一息。若是回到碼頭的沙丁魚已經死亡，價格更是一落千丈。

        早年一位挪威漁民卻總是帶回活蹦亂跳的沙丁魚，賺的錢理所當然比一般漁民多。直到他死后，他成功的秘密才被后人揭露。原來，他只是在裝滿沙丁魚的箱子里，放進一條沙丁魚的天敵：鯰魚。為了躲避鯰魚的攻擊，沙丁魚群只好不斷游動，于是大部分都活著回到漁港。這正是“鯰魚效應（Catfish Effect）”的由來。

        鯰魚效應最初用來比喻組織的激勵與活化，強調一個團隊有新成員的加入不僅帶來新的觀念，也可以讓安于現狀的舊成員產生危機意識，進而形成正面的激勵效果。依我的觀察，“鯰魚”不僅在組織管理發揮作用，它也應該成為我們生活、生命中的激勵因子。

        好比遴選業務人員時，關鍵不是學歷或背景，過去的工作經歷甚至不是首要考量。一個人若是有足夠的“危機意識”，更勝于上述種種條件。企業在面試過程通常只找到“最會面試”的人，有時候“會面試”和“會做事”是重疊的，那對公司是一大利多。只是有時候“會面試”不一定等于“會做事”，這時候履歷表上洋洋灑灑的豐功偉業反而會誤導面試者，因此我對“人格特質”會做出更仔細、更謹慎的評估。

        有危機意識的人，在度過工作的蜜月期、開始建立自己的舒適圈后，仍然保有一定的“匱乏感”，這對業務人員就是極度重要的特質。不論是基于對薪資獎酬的追求，或是對自我成長、他人肯定的渴望，這種匱乏感就像鯰魚一樣，讓沙丁魚保持警覺、不斷活動。我想大概就是古人所說：“生于憂患，死于安樂”吧！

        60、70年代的臺灣走過物質匱乏的日子，對那個世代的長輩來說，人生中的“鯰魚”顯而易見，那就是不努力就脫離不了苦日子。當下食而無味的地瓜稀飯，今日看來卻是感到驕傲的奮斗記憶。如今智慧型手機、3C產品取代地瓜稀飯，成了“網絡時代”的象征，找不到人生中的“鯰魚”可能才是最大的危機。

        因此，我建議年輕人不要把挫折當作“石頭”，反而要把它當成“黃金”。不管是教室、運動場、辦公室甚至是感情世界的不如意，你可以說“鯰魚”是天敵，也可以說它是救命恩人，端看我們用什么角度解讀。時代不斷前進，就像氧氣設備不斷進步一樣，或許“安逸”的沙丁魚也能平安的回到漁港。但是我寧愿相信一些舊的價值觀沒有被淘汰，那就是：保持“匱乏”，才能體會到真正的“富足”。

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