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　　看人看相,聽話聽音。一些精明的主考官在面試時(shí)喜歡故意給應(yīng)聘者設(shè)下圈套,以聲東擊西的方式,從應(yīng)聘者的回答來判斷他的性情、胸懷、為人處世的原則等方面的信息,最后決定錄取與否。因此,對于一個(gè)應(yīng)聘者來說,能否清楚地掌握主考官的“言外之意”,并用巧妙地回答拉近與主考官的距離,贏得最后的勝利便顯得尤為重要。

　　陷阱一

　　“我上學(xué)那會(huì)兒某功課經(jīng)常不及格,我發(fā)現(xiàn)你這門功課好像也學(xué)得不太好,你能談?wù)勈鞘裁丛騿?”

　　分析:對于這樣的問題,如果你順著桿兒爬,回答說:“那門功課太難了,所以……”那你可就大錯(cuò)特錯(cuò)了,因?yàn)橹骺脊賳栠@種問題絕對不是在和你套近乎,很大程度上,他可能是在考驗(yàn)?zāi)忝鎸栴}時(shí)所表現(xiàn)出的態(tài)度:是從自身查找原因,還是喜歡推卸責(zé)任?

　　對策:最好的處理辦法是既不推卸責(zé)任,也不要一味自責(zé),而是直面現(xiàn)實(shí)。你可以這樣回答:“是的,我這門功課成績不是太好,但我相信這不會(huì)成為我擁有這份工作的障礙?！?/p>

　　陷阱二

　　“您作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,如果總經(jīng)理要求您1年之內(nèi)逃稅100萬元,您會(huì)怎么做?”

　　分析:面對這類問題,如果你抓耳撓腮地思考逃稅計(jì)謀,或者思如泉涌地立即列舉出一大堆方案,你都會(huì)中他們的圈套。實(shí)際上,主考官這個(gè)時(shí)候真正考核的不是你的業(yè)務(wù)能力,而是你的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng),因?yàn)樵趲缀跛械膰H化大企業(yè)中,遵紀(jì)守法都是員工行為的最基本要求。

　　對策:你可以這樣回答:“我想您的問題只能是一個(gè)‘如果’,我確信像貴公司這樣的大企業(yè)是不會(huì)干違法亂紀(jì)的事情的。當(dāng)然,如果您非要求我那么做的話,我也只有一種選擇:辭職?”

　　陷阱三

　　“你認(rèn)為自己過去工作中最值得驕傲的一件事是什么?”

　　分析:問這樣的問題,主考官絕不是為了讓你彰顯自己過去的輝煌成績,而是在調(diào)查你的思維模式和心理特征。如果你如數(shù)家珍地將自己過去的成績一一羅列開來,只能給人一種驕傲自滿或好大喜功的印象。

　　對策:你可以這樣回答:“在大家的幫助下,我曾經(jīng)帶領(lǐng)大家……”這樣的回答既顯示了自己積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于進(jìn)取的一面,同時(shí)又表明自己尊重別人的勞動(dòng),顯得客觀、公平。

　　陷阱四

　　“真對不起,我們不能錄用你!”

　　分析:面試過程往往是應(yīng)聘者與主考官之間斗智斗勇的過程。一些主考官可能會(huì)問一些極為刁鉆或是讓人感到非常尷尬的問題,以檢驗(yàn)應(yīng)聘者的心理承受能力。有時(shí)他們甚至?xí)靡粋€(gè)明顯不友好的發(fā)問,或是用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神,使應(yīng)聘者心理防線完全崩潰。如果這個(gè)時(shí)候你被激怒,或者完全失去了信心,那你可就中了圈套了。

　　對策:面對主考官的咄咄逼人,當(dāng)你黔驢技窮的時(shí)候,別忘了應(yīng)戰(zhàn)絕招:微笑著面對挑戰(zhàn)。

　　因?yàn)橐粋€(gè)真正的智者,無論在任何情況下,都應(yīng)該永遠(yuǎn)保持智慧與謙和的微笑。

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