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當(dāng)我還沒有走出校門時，進(jìn)入了一家西部大代理商做管理培訓(xùn)生，他們的夢想是做中國的株式丸紅。當(dāng)時的我對“社會”這個詞沒有多少概念，于是也認(rèn)為這個目標(biāo)是激動人心的。
而今，回頭看這段經(jīng)歷，這個夢想無疑是癡人說夢。人不能在兩個時間踏入同一條河流，也不能在兩個時間重復(fù)一樣的成功，我們都是時勢的產(chǎn)兒。
而今，相比于四五年前，連鎖零售渠道的數(shù)量與向二三線城市的滲透都在變的更有影響力，商品流通的環(huán)節(jié)在快速縮短。在與傳統(tǒng)流通渠道的戰(zhàn)爭中，大零售機(jī)構(gòu)似乎取得了勝利，但是真的如此嗎？這場戰(zhàn)爭會不會是一場螳螂捕蟬、黃雀在后的戰(zhàn)爭呢？
答案是“一定是”，而這只黃雀就是網(wǎng)絡(luò)直銷。
網(wǎng)絡(luò)直銷在現(xiàn)在已經(jīng)不是新鮮事了，但在不遠(yuǎn)的將來，它的規(guī)模與對傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆仍然會超出目前大多數(shù)人對其的想象。
現(xiàn)在，可能在淘寶上購購物，在PPG買襯衫，在當(dāng)當(dāng)買買書還比較常見，傳統(tǒng)的流通與零售渠道也沒太把這些當(dāng)回事。但人性總是趨向自由、便捷等喜好的，價值鏈中也存在著減少流通成本的內(nèi)驅(qū)力，在兩者雙管齊下的作用下，從生產(chǎn)到消費者的直接溝通最終將成為可能。
甚至，到時的生產(chǎn)也不是現(xiàn)在這種將消費者排出在外的生產(chǎn)模式，消費者最終會融入到生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)變成一種信息的組織-全球品牌網(wǎng)-樞紐環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的包裝等等，消費者一線的信息直接指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，甚至個性化的定制成為一種普遍化的行為。
“星星之火可以燎原”——這句中國的歷史名言最終會是這種大變局的預(yù)言者與見證者。網(wǎng)絡(luò)直銷最終會成為最后的贏家。到了那時，流通渠道份額可以忽略不計，零售場所變成物流機(jī)構(gòu)的倉儲場所以及品牌的實景體驗中心等，零售所肩負(fù)的銷售功能會大大弱化甚至可有可無。
在這種大變局下，牽涉到個體的最大影響就是原有職業(yè)的消失，新職業(yè)的誕生。
職場貼士：Creation創(chuàng)造:在這個不斷進(jìn)步的時代，我們不能沒有創(chuàng)造性的思維，一味地在傳統(tǒng)的理念里停滯不前，我們應(yīng)該緊跟市場和現(xiàn)代社會發(fā)展的節(jié)奏，不斷在工作中注入新的想法和提出合乎邏輯的有創(chuàng)造性的建議。而創(chuàng)造，除了知識的積累，還需要與人和事物的接觸和觀察。我們要提高對待事物的深度與廣度，不要將自己限制在一個領(lǐng)域中，多去嘗試接觸不同的人和事，對自己的創(chuàng)新發(fā)展，相信會有極大的幫助。
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