分類: 跳槽升遷 職場詞典 編輯 : 職場知識 發(fā)布 : 03-30

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　　[rzzch.cn]報道：在30～40歲期間，職場上普遍存在令人尷尬的瓶頸期。如果能夠找到癥結所在并突破過去，那么遇到的困難只是暫時的“玻璃頂”；若是無法找到提升的通道，“玻璃頂”就會變成“水泥頂”從而封死了自己的出路，建議瓶頸期的職場人可以通過三種途徑來進行突破。

　　對于職場人士來說，在經歷了起步探索期的“學徒”階段、適應上升期的大展鴻圖之后，或許忽然有一天會發(fā)現自己陷入了發(fā)展的瓶頸中。向上，得到晉升的機會很少，希望也不大；向外，受制于自己的工作經歷和背景，可以選擇的方向也不多，與此同時，加薪開始停步，工作越來越重復，日復一日的原地踏步讓人心情煩躁。

　　這種令人尷尬的局面常常發(fā)生在30～40歲期間，在職場上普遍存在。職業(yè)規(guī)劃專家表示，如果能夠找到癥結所在并突破過去，那么遇到的困難只是暫時的“玻璃頂”；若是無法找到提升的通道，“玻璃頂”就會變成“水泥頂”而封死了自己的出路，從而導致自己今后的職場之路將會越發(fā)艱難。

　　根據職業(yè)規(guī)劃專家的建議，處在瓶頸期的職場人士，可以通過三種途徑來突破提升通道上的“玻璃頂”，如在企業(yè)內部涉獵新的工作崗位，或者通過跳槽來獲得職位的提升，還有就是通過充電來增強自己的競爭力，下面通過具體的案例來做具體的分析。

　　涉獵新崗位等機會

　　在公司內部可以橫向尋找發(fā)展機會，比如對與自己工作相關聯(lián)的工作多做一些了解，以便通過內部調整而獲得更好的發(fā)展機會。這種做法比較穩(wěn)妥，至少，在獲得晉升的同時，還可以減少因為跳槽而形成的成本。

　　【典型案例】

　　江華大學畢業(yè)已經十年，在此期間，曾先后在兩家大型企業(yè)集團工作過，由于他的工作能力較為突出，大學畢業(yè)之后的前6年內職位也不斷得到提升，從人力資源部小職員升到主管，然后再升到部門經理，29歲時升到高級經理。目前江華已經33歲，在近4年時間內，他便一直在人力資源部高級經理的位子上沒有挪過窩，當然薪水也在原地踏步。

　　江華感到自己已經遇到了職業(yè)瓶頸，眼看小孩已經慢慢長大，而且父母養(yǎng)老也提上了日程，但職位不變，工資也是多年不漲，使得他感到家庭負擔在不斷加重，他不知道自己的下一步該怎么走。考慮到跳槽的成本，他不想通過跳槽來改變眼下的現狀，那么在原公司如何突破職業(yè)瓶頸呢？

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　　職業(yè)瓶頸的問題是很多職場人士都會遇到的問題。類似于上述案例中江華的情形，他不希望通過跳槽來改變自己的現狀，而是希望在原公司獲得突破的機會，想法是可行的，但是要付出很多的努力。

　　江華已經做到總監(jiān)的位置，再向上走有一定難度。但他可以考慮提升自己的語言水平、綜合管理能力和在企業(yè)中的人脈積累，進一步發(fā)揮自己的長處。江華有多年從事人力資源工作經歷，對人力資源非常熟悉，這種經歷對他來說，既有優(yōu)勢，也是劣勢。因為單一的人力資源管理工作經歷，雖然在這方面他是了解得非常深刻透徹，但是從橫向來看，他卻知之甚少，因此可以考慮多掌握些財務、營銷方面的知識，形成向上突破的合力。他可以多了解行業(yè)的情況和競爭對手的情況，經過精心準備，可以向企業(yè)中實現更優(yōu)化的人力資源規(guī)劃和管理方向發(fā)展，或向更高的職位如CEO發(fā)展。

　　不過需要提醒的是，在企業(yè)內部，考慮到人力均衡的關系，老板一般不會輕易對高層人員做出調整，所以對于江華來說，在短期內獲得晉升的機會可能會很少。同時，人力資源部門作為企業(yè)的核心部門之一，其經理職位肯定會有不少人覬覦。所以江華即使想要改善自己的現狀，但是不能太過明顯，以免讓自己處于被動境地。

　　主動出擊尋找出路

　　對于已經積累了相當豐富的工作經驗，同時在原公司曾擔任過領導工作的職場人士來說，由于原公司的原因已找不到再次提升的空間，遭遇職場瓶頸，那么不妨勇敢地邁出跳槽這一步。

　　【典型案例】

　　章明新是在一家美國制造公司的客服部經理。他有海外留學經歷，在澳洲拿到碩士學位之后，很順利地進入了這家公司就職。由于自己的勤奮好學，他從一位普通的工程技術人員成為核心技術工程師。6年前在一次人員調整過程中，章明新做上了客服部主管，之后不久便升為客服部經理。從一名普通的工程技術人員，做到客服經理，對章明新來說，似乎并沒有花費多大的功夫，十分順利。但是在經理位置上做了很長一段時間之后，他突然發(fā)現自己對自己所從事的工作已經失去了新鮮感，同時他所在的公司早已進入平穩(wěn)發(fā)展期，很少有人員變動情況，想要在原公司獲得更高的職位已無可能，因此他想到了跳槽。

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　　在一般情況下，在同一個職位上具有三、四年以上的停留期，基本上都會感到激情不再，動力不足了，厭倦感在不知不覺中產生。在不久前曾就此做過調查，白領特別是外資企業(yè)的職員會更加強烈。白領靠自己的知識或者經驗，4年之后沒有突破，其折舊率會很高。外資企業(yè)的系統(tǒng)比較穩(wěn)定，升職的機會就比較少。

　　遭遇了職業(yè)瓶頸期，一般有兩種途徑來突破，要么在原公司尋找新的職位，要么就是通過跳槽獲得更好的發(fā)展機會。如果選擇跳槽，首先要盤點一下自身的工作資歷，如人脈關系、管理經驗等。從工作資歷來看，章明新其實已經站在一個較高的職業(yè)平臺上。他的業(yè)務能力較突出，有領導一個部門的能力，且在跨國企業(yè)里近10年的工作經歷也將成他職業(yè)轉換的砝碼。

　　為了減少跳槽成本，建議他選取跟自己目前所從事行業(yè)有關聯(lián)的行業(yè)轉型，職業(yè)定位可以是同等規(guī)模公司的部門總監(jiān)，或者如果能找到一個很有發(fā)展前景而規(guī)模也不錯的公司，那么也可以從部門經理做起，再尋求內部發(fā)展。

　　充電填補自身短處

　　活到老，學到老。在職場中如果缺乏持續(xù)的學習，可能會因為知識結構的老化而面臨淘汰的尷尬境地。為了避免這種情形的發(fā)生，有意識地進行充電提高自身職場競爭力，是突破職場瓶頸的一種有效手段。

　　【典型案例】

　　8年前，楊凌工作畢業(yè)于杭州一所普通高校，學的電子技術專業(yè)，學歷為大專。畢業(yè)之后在杭州工作了一段時間，也從事了好幾份不同的工作，但都沒有做長久，基本上過了試用期之后便離開。后來他來到上海，并進入一家廣東電子公司駐上海辦事處工作，從事電子元器件的銷售，到現在已經快6年半時間了。做了1年的銷售員后，由于在業(yè)務方面表現突出，深得辦事處領導的器重，不多久便升到外辦辦事處經理。在隨后的時間內，業(yè)務量一直保持在平穩(wěn)水平。但在去年年底，辦事處人事出現變動，原領導被調往別省。原領導曾經向公司總部推薦過他，希望他來接替自己任上海辦事處負責人，但是遭到了公司總部的否決。由此，楊凌意識到自己已經遇到了職業(yè)生涯中的瓶頸，他想突破，但不知從何做起。

　　專家點評：

　　當職場人士意識到自己已經遇到職場瓶頸之后，要保持平和的心態(tài)，這并不是什么壞事，因為從另一個側面來看，雖然遭遇職場瓶頸，但至少表明他們對自己的職場生涯有規(guī)劃、有夢想。

　　當瓶頸出現之后，首要任務是了解瓶頸產生的原因。當然首先得從自身尋找原因，由于自身的不足而產生瓶頸的情形并不少見，不管自己在大學學得是什么專業(yè)，崗位越往上提升，對自身綜合能力的要求就越高，如決策力、洞察力等方面需要再次提升一個檔次。第二是公司造成的，不管是什么企業(yè)，分工比較清晰，人員比較穩(wěn)定，職位上做到某個階段之后，便自然而然無法再有突破了。

　　如果因為自身原因造成自己面臨職場瓶頸期，最主要的任務是根據自身的具體情況，有意識地進行充電。很多職場人士被公司的崗位設置牽著走，用經驗吃飯最后就吃到“江郎才盡”，這樣的例子并不少。充電適用的原理為“短板原理”，即找到自己最為薄弱的部分，通過學習來提高。當然，要把握好時間節(jié)點。如有些人明明知道自己在外語口語方面存在缺陷，但是他們就是沒有安排時間去改善它，一旦因為口語方面的原因造成自己失去更好的機會之后，他們便又會追悔莫及。

職場貼士：不管你自認為多么謙遜，也請不要在會議上說類似我的想法不成熟，只是提議大家參考一下諸如此類的話，那會使公司上下的人在內心里給你打上不信任的分數。一個人的自信是非常有滲透力的，所以在你需要把自己的設想與觀點擺在桌面上時，開門見山，少兜圈子會為你贏得主動權，奠定自己在高層心目中的地位

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