華倫·本尼斯和詹姆斯·奧圖爾兩位美國(guó)學(xué)者在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表“不要聘錯(cuò)了CEO”的論文。在文中，他們認(rèn)為公司CEO（首席執(zhí)行官）自去年以來(lái)出現(xiàn)了前所未有的、頻繁的大換班現(xiàn)象，并將之稱(chēng)為“CEO大動(dòng)蕩”。令他們始料未及的是，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)減速的深入以及許多公司盈利狀況的惡化，公司老總“換班”的速度與規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們?cè)谖闹械墓烙?jì)。
今年第一季度已經(jīng)有67家美國(guó)企業(yè)宣布破產(chǎn)，其中不乏位列500強(qiáng)的公司。根據(jù)美國(guó)芝加哥一家職業(yè)介紹所的統(tǒng)計(jì)，僅今年2月份就有119位美國(guó)大公司的公司老總離開(kāi)其職位，比去年同期增加了37％。
隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)繼續(xù)放緩，將會(huì)有更多的公司老總要“卷鋪蓋走人”，因?yàn)橥顿Y者以及代表投資者利益的董事會(huì)的耐心將會(huì)越來(lái)越小，一旦公司老總無(wú)法向他們交出一份比前財(cái)務(wù)季度更漂亮的公司業(yè)績(jī)“答卷”，他們便會(huì)吵著要換人。
盡管CEO們喜歡尋找客觀(guān)原因——經(jīng)濟(jì)不景氣、股市動(dòng)蕩、日元疲軟、自然災(zāi)害等，但《財(cái)富》雜志卻認(rèn)為他們應(yīng)該多從自身找原因，并總結(jié)出十條CEO們最容易犯的錯(cuò)誤：
1.驕兵必?cái) Ｈ藗冊(cè)诮?jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的成功之后，往往不能做出最佳的決定，要知道登山事故大多是在下山時(shí)發(fā)生的。
2.頑固僵化，抱殘守缺。寶麗來(lái)公司就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略而走向破產(chǎn)的。
3.員工對(duì)老板過(guò)于敬畏。其實(shí)有些老板并不那么專(zhuān)橫，但是他們偶爾流露出的不悅或不耐煩的表情就有可能堵住下屬向他們反映情況的渠道。
4.過(guò)于激進(jìn)冒險(xiǎn)。
5.瘋狂并購(gòu)，導(dǎo)致“消化不良”。
6.為華爾街作秀，不虛心聽(tīng)取內(nèi)部意見(jiàn)。
7.遇到挫折時(shí)急于求成。
8.縱容危險(xiǎn)的公司文化。
9.陷入危機(jī)時(shí)不能當(dāng)機(jī)立斷。
10.董事會(huì)職能不健全。
此外，還有一些時(shí)代的特點(diǎn)，90年代公司再造的特點(diǎn)之一，即公司結(jié)構(gòu)的扁平化，擴(kuò)大了公司老總的控制面，過(guò)去幾個(gè)人向公司老總報(bào)告，現(xiàn)在多了好幾倍。公司老總就必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間。同時(shí)處于信息技術(shù)發(fā)展的前沿也對(duì)公司老總造成了新的壓力，而他們中大多數(shù)是在還沒(méi)有計(jì)算機(jī)的時(shí)代中長(zhǎng)大的，有的甚至在計(jì)算機(jī)方面是個(gè)文盲。
職場(chǎng)貼士：１、看上級(jí)不順眼，是你的定位不準(zhǔn)；２、看下級(jí)不順眼，是你的能力不夠；３、看老板不順眼，是你的選擇不對(duì)；４、看同事不順眼，是你的胸襟不寬；５、看公司不順眼，說(shuō)明你的眼光不遠(yuǎn)；６、沒(méi)有原因，就是看某人不順眼，說(shuō)明你自己確實(shí)有毛病了。
