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薪酬福利

還沒升職加薪?可能是你努力方向錯了

分類: 薪酬福利 職場詞典 編輯 : 職場知識 發布 : 01-05

閱讀 :699

 

  春節馬上來臨了,年會給職場人士帶來了難忘的歡樂,豐厚的年終獎也讓職場人士喜笑開顏,相對升職加薪,這些都是短暫的。升職加薪的名額就那么幾個,也許你曾經努力過,付出過,和升職加薪也僅僅只有一步之遙了,但是可能因為你的一些觀念和行為,使得你白白錯失了升職加薪的大好機會。

  我們常常會納悶,為什么有的人總有干不完的活,加不完的班,卻沒什么進步?為什么有的人那么拼業績卻并不出彩?這是在時間管理上出了問題。不過,這樣的錯誤不容易被發現,因為無論這些錯誤出現在別人身上或者我們自己身上,我們都很難馬上認識到,因為它們表現得不明顯,很難及時引起我們的注意,但這些錯誤往往會導致你在關鍵事項上失控。

  管理時間就是管理生命,可以說人與人之間的主要差別,源自于如何消費自己的24小時。當人們想方設法利用自己的時間,提高工作效率時,往往容易掉入以下幾種假技能陷阱:

  假技能一:主動承擔太多超負荷工作

  雖然你能夠通過提高自己的效率和能力,來承擔更多的工作,但是不要做的太過頭。你做的太多,會造成很大的壓力并且會降低你的工作效率。當你覺得自己承擔的事情過多的時候,你至少可以做下面的3件事情來幫你保持工作效率:

  1. 學會拒絕

  給自己設置底線和限定。如果你不這樣做,那么其他人可能會覺得既然你還有時間和精力,那么就會繼續把更多的活交給你干。

  2. 尋求幫助

  就像學會去拒絕一樣,尋求別人的幫助也是很難的。但是,如果你快要被繁重的工作埋住的時候,這還是有必要的。

  3. 利用80/20原則

  也許你并不需要所有的事情都全力去做。利用80/20原則找到你認為最重要的那些工作,在這些工作上花費相對多的時間。相反,在其他相對不是很重要的工作上花費相對少一點的時間。就像你整理櫥柜一樣,當你整理完的時候,你會驚奇地發現多出來很大的空間。

  假技能二:使用復雜的時間管理工具

  使用時間管理工具可以幫助你更好地規劃和利用時間,從而提高工作效率。但是如果你的時間管理工具太過復雜,以至于你還得花費額外的時間來維護你的時間管理系統。那么還是推薦你盡量使用簡單的時間管理工具,不要特別在意時間管理工具的功能是不是很強大,夠用就行。

  假技能三:同時做多件事情

  對有的人來說,同時做多件事情確實能夠提高工作效率。

  不過,人與人是不一樣的。如果同時做多件事情,到最后完成的少,本來應該完成的事情卻耽誤了,而且讓自己更有壓力的話,還是試一下同時只做一件事情吧。把精力放在當前做的事情上,一直堅持做完。

  在你同時只做一件事情時,最重要的是有一個安靜、專心的環境,不要被其他零碎的小事打斷你當前的工作。例如,你可以整理一下你的電腦桌面,避免因為亂糟糟的環境影響你的辦事效率。同時,其他零碎的小事,可以集中起來,一起完成。

  甩掉常規思維,運用頂級管理者的應對策略

  想要節省時間,不妨學些提高效率的小竅門。其實不管你爬得多高,能夠節省時間或者提高效率的好主意仍然是多多益善的,達成事半功倍的效果。

  只有檢查自己的時間用到哪里去了,才能清楚的認識自己在時間安排與分配上的不足。很多時間,用在哪里,并不如自己想象的那樣,用到正事上去了。人的記憶并非是這么可靠。通過記錄自己的時間耗用狀況,可以推翻對自己在運用時間方面的良好印象,確確實實的清楚時間運用的狀況,期待下次的改進。

  想做成一件事的強烈愿望,比單純的時間管理更重要。“其實我覺得時間管理,就是把很多事情都做成。我覺得非常關鍵的就是你有多想做成一個事。你如果特別想做成,你就會想盡一切辦法,一定要去試各種辦法,這樣的力量會逐步推動你往前走。”李彥宏如是說。

  三大時間管理“法寶”

  果斷、專注、不達目的誓不罷休

  1. 定點核對法

  你是怎么組織不斷變化的時間安排?對于我們大多數人來說,組織似乎就是控制,但是對于頂級管理者來說,組織時間卻不再意味著在自己的優先時間之外,指定明確的標記去完成特定的工作任務,而是意味著無限制的彈性時間安排,幾乎沒有什么固定的框框。在彈性時間的安排當中,只需確認一天起碼要達到的一些要求是否達到就可以了。

  2. 成為自己的“危機警察”

  許多頂級管理者都深知,憑借自己對時間的獨特視角想出一些非常有意思的小竅門,這也是頂級管理者克服自己馬虎隨意的習慣的辦法。通過強制性的日清月結以及富有預見性的計劃,實現了防患于未然。

  ①檢查你的工作方法是否對路

  ②優先事項的時間是否得到保證

  ③用TRAF法處理文件、電子郵件與語音郵件

  ④繼續關注已進行的工作

  ⑤用在非優先事項的兩個小時

  ⑥優化你的MBWA(走動管理)

  3. PDCA循環來實現目標管理

  PDCA循環,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。在處理日常事務時,用全盤的眼光去做好每一件小事。

  不想當將軍的士兵不是好士兵,但并不是所有人都能夠成為將軍。職場上,人人都想升職加薪,但是卻受到多方因素的限制。有因為能力不足的,有因為能力足而不敢于承擔升職加薪帶來的責任的,有沒有學會運用頂級管理者的時間管理的,不管你是因為哪種,如果你總是得不到你想要的,也可能是你無意中get了假技能!那么,不妨站的高一點點,先把視野拓寬一些,你完全可以借鑒頂級管理者的方法,從而最大限度地提高自己的時間管理水平。

  

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