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　　薪酬福利是人力資源管理人員想知道的內(nèi)容，那薪酬福利的內(nèi)容是什么?下面是職場百科網(wǎng)小編為你精心推薦的人力資源薪酬福利的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　第一，員工福利計劃制定。

　　1. 明確員工福利目標;

　　2. 福利調(diào)查和基準確定;

　　3. 企業(yè)內(nèi)部員工福利調(diào)查;

　　4. 對企業(yè)的財務狀況進行分析。

　　第二，員工福利的組織與實施。

　　1. 設置專門的企業(yè)福利管理結(jié)構(gòu);

　　2. 福利基金的籌備;

　　3. 員工的溝通;

　　4. 組織實施員工福利。

　　第三，員工福利控制。

　　1. 福利成本控制;

　　2.員工福利控制實施;

　　3. 員工福利監(jiān)控。

　　一、基本月薪提

　　1、般企業(yè)月薪稅前工資前企業(yè)稅工資簡歷要求指稅工資額定要面試候講清楚省發(fā)必要糾紛

　　2、企業(yè)規(guī)定績效工資能陷阱談工資額抽定比例(般30%)作績效工資根據(jù)績效考核結(jié)決定發(fā)放額度實際操作都企業(yè)變相減薪手段

　　3、銷售員基本工資更底搜索薪概念更關注應該平臺壞提比例

　　二、現(xiàn)金補貼

　　企業(yè)給員工提供現(xiàn)金補貼見三種:餐補、公交補貼通訊補貼般差、打車實報實銷情況例企業(yè)打車補貼按照職責層級規(guī)定種包干形式給數(shù)管月實際用少實際種制度合理容易造越做事越要貼錢現(xiàn)象

　　其補貼結(jié)婚、喪事補貼、公司車油補、租房房補等等所占比例較

　　三、節(jié)禮金

　　于傳統(tǒng)習慣尊重符合情絕部企業(yè)給員工提供接節(jié)禮品或禮品見春節(jié)、端午、秋少先計至少讓員工覺企業(yè)性化面本企業(yè)臺資企業(yè)做比較外資企業(yè)港資企業(yè)則能忽略

　　現(xiàn)少企業(yè)文化較企業(yè)給員工禮金

　　四、終獎金

　　終獎金企業(yè)占員工收入比例甚至占30%-50%企業(yè)直接規(guī)定終雙薪、三薪或者更企業(yè)按照企業(yè)業(yè)績拿定比例給員工

　　五、保險

　　般企業(yè)都按照律規(guī)定給員工購買社保險般包括養(yǎng)、醫(yī)療、失業(yè)保險、工傷育保險加住房公積金統(tǒng)稱五險金實際操作企業(yè)都能省則省購買三險錯更別提連整深圳都沒始買住房公資金企業(yè)逃避繳納保險員工簽訂陰陽合同合同體現(xiàn)工資額般所低工資員工要仔細衡量能退休工資非少

　　企業(yè)幫員工購買集體商業(yè)保險般意外險少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)才福利

　　六、帶薪假

　　勞合同規(guī)定企業(yè)應該給予做滿員工帶薪假般15企業(yè)般根據(jù)實際情況給予層管理員工或突貢獻員工些數(shù)假般平義務加班代價

　　七、旅游、拓展培訓

　　公司般都組織兩員工外旅游緩解工作壓力增進企業(yè)凝聚力員工間情戶外拓展形式進行

　　企業(yè)培訓內(nèi)部培訓或者外部培訓般外部培訓費用較高企業(yè)要求員工填寫培訓合同保證坐滿間否則需要退換培訓費般要慎重職業(yè)技能培訓技能外培訓職業(yè)技能培訓比較理解技能外培訓般:歷培訓、外語培訓、證書培訓等。

　　薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結(jié)構(gòu)設計和薪酬構(gòu)成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預定目標。薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現(xiàn)薪酬管理的目標。薪酬體系建立起來后，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調(diào)整公司薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項目、確定福利標準、制定各種福利發(fā)放明細表等福利方面的管理工作。福利管理有利于企業(yè)獲得社會聲望，增強員工信任感和依戀感，合理避稅又不降低員工實際薪酬水平，適當縮小薪酬差距。 對員工，福利保險一經(jīng)確定不大會取消，較工資獎金更恒定、更可靠，可為員工退休生活及不可預測事件提供保障。

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