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　　薪酬福利管理是很多企業都會想要了解的內容，包括薪酬福利管理的方案如何制定。下面為您精心推薦了企業薪酬福利管理技巧，希望對您有所幫助。

　　注重薪酬的平衡工作

　　對于企業的員工們來說，自身的薪酬是自身能力的體現，也是保障自身生活的必要品。因此，薪酬是能夠充分的激發起企業員工們的工作積極性和工作創新性的。因此，企業想要激發起員工們的工作熱情就一定要轉變傳統的具有“平均主義”思想的薪酬福利管理方式，要采用多勞多得的薪酬發放制度，從而激發起每一個員工們的工作積極性。同時企業也應當將薪酬和職位掛鉤，從而激發起員工們的競爭心理，讓他們的工作積極性被充分的激發起來。

　　建立完善合理的激勵制度

　　完善的激勵制度對于企業發展的重要性是不言而喻的。因此，當前我國的企業的人力資源管理部門應當重視建立完善激勵制度，只有這樣才能激發起員工們的工作積極性，才能帶動企業的發展。在實際的激勵制度實施的過程中，人力資源管理部門需要建立起配套的檢察制度，要保障制度實施過程中的公平性。只有這樣才能避免激勵制度在實施的過程中的違規現象的產生，才能讓企業的員工們的工作積極性提高。

　　注重福利結構的優化工作

　　隨著時代的發展和經濟的進步，當前的企業的員工們不僅僅對于物質有著追求，對于精神的需求也逐漸的增多。因此，當前的企業在進行福利的設置的時候要充分的考慮到福利的設置的多元化，要讓福利不僅僅局限于金錢上，也可以是針對員工們精神需求方面的福利例如度假機會、培訓機會等等。除此之外，企業在進行員工福利的設置的時候也要充分的考慮到員工們的意見，企業可以采用問卷調查的方式了解員工們的想法，從而進行福利設置。

　　建立科學的考核體系

　　合理的績效考核體系能夠幫助企業的薪酬福利管理工作落實完善，可以讓企業的員工們產生對于公司的信任感。因此，建立合理的績效考核體系是相當的重要的，新的績效考核體系不僅僅要關注員工們的工作結果，也要關注員工們的工作方式和工作效率，只有這樣才能全面的了解員工們的能力。除此之外，企業還需要建立起崗位評價制度，要對不同崗位的工作難度的調查設置薪酬的發放標準和績效和考核標準。

　　外在因素

　　影響工作薪酬的外在因素主要有以下幾個：

　　(1)國家的政策和法規。組織制定薪酬政策時，必須考慮國家的有關政策法規。

　　(2)勞動力或人才市場供求情況。供過于求時，員工不得不接受較低的薪酬：供不應求時，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。

　　(3)當地生活水準。當地生活水準較高時，為了保證組織內員工的生活水平，組織必須適當上浮員工的薪酬。

　　(4)當地收入水平(市場薪酬水平)。為了穩定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當地收入水平保持相當。

　　內在因素

　　影響工作薪酬的內在因素主要有以下幾個：

　　(1)支付能力。即企業的經營狀況和經濟實力。它往往與員工薪酬水平成正比。

　　(2)工作性質的差異性。不同工作的復雜程序、技能要求、工作強度或負荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據。

　　(3)員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專業技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據。

　　(4)組織對人性的假設。如果組織把員工看成“經濟人”，組織的薪酬形式會采用經濟性薪酬;如果把員工看成“社會人”或“復雜人”，員工的薪酬形式就會更多使用非經濟性薪酬。

　　良好的企業薪酬福利管理能夠讓優秀的員工們進入企業工作

　　現今的時代的企業想要得到發展就一定要注重完善和實施人才戰略。因此，人才對于企業的重要性是不言而喻的。現今的優秀的人才在進行企業的選擇上所考慮的重點之一就是企業的薪酬和福利，擁有健全的薪酬福利管理制度的企業理所應當的成為了他們的第一選擇。因此，企業的人力資源管理部門應當意識到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性，要投入精力和物力建立起一個完善的企業薪酬福利管理制度，從而吸引大量的人才入企工作。

　　合理的企業薪酬福利制度能夠起到維穩作用

　　維持企業的穩定性是發展中的和發展完善的企業的重要工作，企業的員工們是企業發展的根基，因此企業的人力資源管理部門要建立起良好的企業薪酬福利制度，要讓企業的員工們感受到企業對于他們的重視。根據我國企業的發展歷史來看，曾經許多的聲勢浩大的企業之所以迅速的消逝于時代的潮流中就是因為沒有意識到完善的企業薪酬福利制度的重要性，導致企業的員工們沒有對企業產生深切的情感，從而失去了建立良好的企業文化氛圍的機會，最終導致企業發展不利被市場淘汰。

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