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　　職場新人，總結(jié)起來，無外乎有兩種：第一種人敢想，敢說，敢做，他們天馬行空的創(chuàng)意和不受拘束的想法令一些“老家伙”們大吃一驚；另一種人，沉靜，懵懂，做事循規(guī)蹈矩。人們習(xí)慣了贊頌第一種人，但事實上，第二種人才是維系一個公司乃至社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅力量。

　　一個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是規(guī)則。這是隱藏于日常工作中，對你造成潛移默化影響的東西。項目，部門，公司，行業(yè)都有其規(guī)則。每一種規(guī)則都是一個模具，作為職場新人，最初大家進(jìn)入的都是相同的模具，誰能更快更好地適應(yīng)這個模，就能更快地晉升到下一個模具，打破模具對你而言一點好處都沒有。

　　當(dāng)一個職場新人踏上工作崗位，首先想的不應(yīng)該是“我該怎樣改變世界”，而是“我該如何先了解這個世界”。

　　只有適應(yīng)了規(guī)則，才能了解規(guī)則；只有了解規(guī)則，才能發(fā)現(xiàn)規(guī)則的不足之處；而當(dāng)你了解了規(guī)則的不足之處，才會想到如何去打破規(guī)則，甚至創(chuàng)造新的規(guī)則。

　　這個過程，是你不斷磨礪自己的過程。沒有人生下來就全知全能，即使你在學(xué)校再聰明，獎狀證書拿到手軟，走上社會之后依然是小白。因為學(xué)校里的規(guī)則，和職場上的規(guī)則，大不同。

　　我們頌揚(yáng)喬布斯改變了世界，然而大多數(shù)人不知道在創(chuàng)立傳奇之前他也被公司掃地出門，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)低潮期，可正是這一系列經(jīng)歷讓他重新正視新的市場，逐步反思，最后重整旗鼓，帶來了蘋果“輝煌的十年”。

　　喬布斯是不是天才，他的鋒芒夠不夠亮眼？毫無疑問。但他卻說：我是我所知道的唯一一個在一年中失去2.5億美元的人，這對我后面的成長很有幫助。

　　中國人說厚積薄發(fā)，是先有積累再有爆發(fā)。無論你天賦異稟還是平凡普通,都請先磨煉自己，適應(yīng)規(guī)則。

　　1. 即使你再聰明再有能耐，先把布置給你的手頭工作做好。

　　倘若給你的工作是寫一份研究報告，那么問清楚報告的目的，把所有涉及到的數(shù)據(jù)再三考核確認(rèn)，資料信息來源標(biāo)明清楚，格式排版工整；倘若安排讓你接待客戶，弄清楚客戶的行程安排，個人喜好，生活習(xí)慣，最好連客戶老家是哪里的你都去弄清楚。這些都是工作中的小事，你那么聰明，先把這些小事做好。老板不是瞎子，也不是傻子，小事做好才敢交給你大事。

　　2. 任何一項工作，在你沒有看清楚它的全貌之前都不要妄下斷論。

　　全貌是什么意思？這份工作在整個項目，整個部門，整個公司的意義是什么？做的好不好會造成什么影響？涉及到的相關(guān)部門和人員都有誰？完成這項工作需要什么資源配合？整體時間規(guī)劃是怎樣的？就算是小到讓你每天把茶水間收拾整齊這樣一個“工作”，你都不要覺得“屈才”，“低就”。在場上沒有小事，哪怕開會后不把椅子放回原處的舉動，都可能被有心人看在眼里。這些小事背后反映的是一個人的性格和做事的態(tài)度，放在工作上有時候就是不得了的事情。職場里這種小處見真章的例子太多了，你輕視它，指不定以后什么時候就吃悶虧。

　　3. 謙虛不是示弱，是為了以后更強(qiáng)。

　　不懂的事情虛心去問。就算你看不起這個人只會拍馬屁，那個人學(xué)歷沒你高，另外個人英語沒你好，但是別人能在這個位置上就一定有他的道理，你與其瞧不起別人不如去研究一下為什么別人能混到這個位置，要是你你能不能做到。把你的聰明用在琢磨和分析上，用在適應(yīng)規(guī)則上，用在反思和學(xué)習(xí)新事物上，不要用在出風(fēng)頭上，不要用在邀功論賞上。

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