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開一家房產中介需要的的投資首先是要辦理各種需要的證件，招聘幾個員工，房源的來源如下：

1、一般房產中介房源都是來于多看外面廣告還有就是很多貼在外面租房售房的，要去和房主協商把信息掛在中介。

2、房源都是要靠那些業務員自己去找的。

3、還有個就是眼光別太短淺了，把自己的房源信息貼在一個信息版上，然后在價格上稍做調整。

房產中介找客源的方式：

一、等上門客。 

二、網上發賣/租的信息，等網上客。 

三、報紙上發廣告，報紙客。 

四、如果在自己公司門口的客太少，就去其它地產公司門口跳客。

五、在公司附近的路口發傳單，把公司最近的荀盤發出來。

六、花點本錢，上搜房網注冊個帳號，弄點錢在里面就可以收客戶的信息了。 

七、要朋友介紹。 

八、前客戶變成老客戶，或是發展老客戶的親人朋友成為客戶。 

九、把現業主變成新客戶。

目前中介行業尚未形成一個很完善、規范的交易生態系統，即使是大型中介在轉型中也同樣摸著石頭過河，哪一家的模式能搶先成為行業的模仿規范，就可能成為整個行業的規則“制定者”，對中小型中介來說，話語權自然減弱。在中介行業的突圍戰中，規模之爭不可避免。

房企回歸一二線城市，二手房交易活躍的區域也集中在需求活躍的一線城市，去庫存壓力較大的區域二手房交易活躍度較低。市場出現兩極分化，在行業洗牌之下，正確的戰略布局對于中介公司規模擴張至關重要。

某中介集團控股公司副總裁則認為，二三線城市未來市場會以新房為主向存量房為主轉化，這是房地產行業發展的生命周期決定的，中介公司應該加快二三線城市布局，搶占先機占領市場。

房地產中介如何才能做大，立于不敗之地？袁鴻昌強調，服務是否能夠滿足不斷變化的消費需求，同時中介行業必須必須提供整齊劃一、高標準的服務，但要做到這一點很難。

消費升級，需求多元化，中介公司在不斷拓展產業的廣度和深度，打通整個房產交易上下游產業鏈。據了解，世聯行不斷拓展業務，推出紅璞公寓、消費金融、松塔裝飾等服務。

某中介集團控股公司副總裁表示，開發商做存量房物業市場，在每一個城市不可能做到很大的比例，往往開發商的租售中心有房源，沒有客源，缺乏行業流程管理和團隊，這是房地產中介的優勢，可以實現資源的互補利用，實現效益的最大化。憑借各自的優勢，開發商和中介未來更多的是合作，不是競爭，而這種合作將成為趨勢。

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