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王景曙

日前，網(wǎng)帖爆料稱(chēng)浙江溫州公路管理處9年來(lái)吸納領(lǐng)導(dǎo)親屬60多人，還存在“量身定制”的“蘿卜招聘”情況，記者調(diào)查核實(shí)15位被曝光人員確為領(lǐng)導(dǎo)直系親屬，有關(guān)方面負(fù)責(zé)人承認(rèn)存在“蘿卜招聘”現(xiàn)象，稱(chēng)：一些領(lǐng)導(dǎo)在單位干了幾十年，讓子女進(jìn)來(lái)是人之常情。(5月29日新華網(wǎng))

這些年，形形色色的“招聘弊案”此起彼伏，層出不窮。從單兵作戰(zhàn)到批發(fā)運(yùn)作，從“非市長(zhǎng)女兒不招”到“限招正科級(jí)干部家屬”，從瞞天過(guò)海到明火執(zhí)仗，手法各有千秋，本質(zhì)殊途同歸：公權(quán)營(yíng)私。

溫州這起“世襲招聘”，本身并無(wú)多大特色，經(jīng)歷過(guò)此前“最牛煙草局長(zhǎng)”龐大的“家族招聘”洗禮，公眾對(duì)這種事應(yīng)該不會(huì)感到大驚小怪。倒是本案中一句“人之常情”的說(shuō)辭，聽(tīng)著叫人倍感新鮮。

程序形同虛設(shè)的情況下，“公開(kāi)招聘”其實(shí)等同于“定向安排”。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)辛辛苦苦地“在單位干了幾十年”，所以不惜采取違規(guī)的做法，讓他的子女“進(jìn)來(lái)”，貌似有幾分“情感關(guān)懷”的味道，可是，對(duì)體制內(nèi)那些同樣干了幾十年的非領(lǐng)導(dǎo)普通員工，“情感關(guān)懷”在哪里？對(duì)那些正在命運(yùn)征程上苦苦奮斗的蕓蕓眾生，“情感關(guān)懷”又在哪里？

“人之常情”縱有千百種，最大的一種必定是社會(huì)公平公正。只對(duì)少數(shù)人的私利選擇性適用“人之常情”，是對(duì)公平公正層面上情與法的雙重克扣。按照溫州公路管理處的這般邏輯，前不久青海省海西州對(duì)干部予以“臨退升官”的做法，豈不是也屬于“人之常情”了？逢年過(guò)節(jié)，給官員遞上一只飽滿的紅包，披的不也基本是“人之常情”的外衣？再說(shuō)那位“最牛煙草局長(zhǎng)”，把自己的22名親屬調(diào)入本系統(tǒng)工作，又何嘗不是出于“人之常情”，他至少是個(gè)特重人間親情的“最牛局長(zhǎng)”。

“世襲招聘”在制度方面沒(méi)有任何退路，“人之常情”的說(shuō)法，或許只是這位負(fù)責(zé)人情急之下的脫口托辭，恰恰為特權(quán)泛化的“官場(chǎng)之常態(tài)”提供了一句生動(dòng)隱語(yǔ)。在這種“情不自禁”的“人之常情”支配下，無(wú)論是“讓領(lǐng)導(dǎo)先飛”，還是“因公喝酒醉駕”的官員被降格為“酒駕”，似乎都“情有可原”，一切盡在常理之中。

更值得我們思考的是，大凡“蘿卜招聘”，盡管都不乏顯著的拙劣痕跡，為何卻總能夠“闖關(guān)”成功？譬如，溫州公管處為一位領(lǐng)導(dǎo)女兒“度身定做”的招聘條件是：旅游管理專(zhuān)業(yè)、女性、1982年5月1日后出生、有駕照。以如此近乎“一絲不掛”的“公招”條款，竟然順利通過(guò)當(dāng)?shù)亟煌ň值摹皩徍恕保⒆詈笸ㄟ^(guò)了當(dāng)?shù)厝耸戮值摹皩徟保@恐怕絕不是集體粗心大意的結(jié)果！職場(chǎng)貼士：凡在乎人生、看重自我價(jià)值的女人，無(wú)不在社會(huì)與個(gè)人，事業(yè)與家庭的二律背反中深刻開(kāi)掘她的內(nèi)心世界的復(fù)雜性。復(fù)雜即豐富，豐富就有滋味。職場(chǎng)永遠(yuǎn)給予我們挑戰(zhàn)的興奮，超越的快活。當(dāng)自身的潛能被激活，那種成就感，是十分幸福的！但，不能沉溺其中而成為職場(chǎng)動(dòng)物。

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