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    雖然你做對(duì)了每件事情，但是方案卻不被采納，你有很好的構(gòu)思，很周全的考慮，也在合適的時(shí)間做了這些事情，但是結(jié)果仍然可能是不采納。

    原因可能有很多：公司沒有預(yù)算來支持，員工沒有足夠的技能來實(shí)現(xiàn)你的構(gòu)思，主管不接受這樣的建議這樣的改變，或者是你的構(gòu)思對(duì)高層有威脅感。但是不管原因怎樣，你都要處理這個(gè)不被采納的方案。

    或許有時(shí)候公司會(huì)發(fā)現(xiàn)放棄你的構(gòu)思是錯(cuò)誤的，他們會(huì)回頭來重新拾起你的方案，去完善去實(shí)現(xiàn)它。但是不要對(duì)此抱太大期望，因?yàn)檫@樣的幾率很小很小。

    而更多時(shí)候你要面對(duì)的要做的是下面的決定：

    放棄它。對(duì)，就是把方案丟掉然后忘記它。當(dāng)然，你會(huì)有不被企業(yè)認(rèn)同的失落感，但是你需要把方案結(jié)束。這樣的處理方式主要是用于你的方案不是很重要的時(shí)候——比如：公司在那里聚餐或者團(tuán)隊(duì)服裝的顏色等等。

    聲明方案。就是對(duì)他們聲明如果將來出了什么差錯(cuò)，是因?yàn)樗麄儧]聽從你的建議，是他們的失誤。但是做這個(gè)決定要謹(jǐn)慎，需要仔細(xì)考慮出差錯(cuò)的可能性，以及出差錯(cuò)后可能引起的沖突。

    例如：假如你有個(gè)建議可以幫助公司節(jié)省5萬開支，但是高層沒有聽取你的建議。而你認(rèn)為如果公司損失了這5萬會(huì)讓其他員工覺得你失職，從而傷害你的工作上的名譽(yù)。那么，你決定把你的建議公開聲明：公司不支持你的建議是錯(cuò)誤的。好了，不久以后，假如公司沒有損失這筆錢，那么你就像個(gè)白癡瞎判斷，但是如果和你預(yù)料的一樣——公司確實(shí)損失了5萬，那么你的工作能力將得到認(rèn)可。而高層也將因?yàn)闆]有吸取建議而遭受創(chuàng)傷。

    根據(jù)以上分析，我們可以得出最后的處理方式：

    對(duì)企業(yè)做一個(gè)主要分析。大家都知道，現(xiàn)在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是是否留在公司要有個(gè)底線。如果你的企業(yè)對(duì)你的建議無視，那么你就需要考慮這里是不是個(gè)發(fā)展職業(yè)的好地方。如果現(xiàn)在不采納的是關(guān)于公司服裝顏色建議的，我不建議你收拾桌面走人。但是如果他們不采納你關(guān)于如何避免損失5萬的建議，或許是時(shí)間做個(gè)自我反思了。

    其實(shí)這個(gè)對(duì)公司也一樣，如果你一直對(duì)別人的建議說不的話，問問自己為什么。如果員工因此而辭職的話也不要驚訝，因?yàn)槟阋恢辈徊杉{不認(rèn)可別人。

    一個(gè)不字包括了建議、決定和人際關(guān)系。而你可以以領(lǐng)導(dǎo)的思維來正確的掌握如何處理拒絕。

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