分類: 職場(chǎng)生存 職場(chǎng)詞典 編輯 : 職場(chǎng)知識(shí) 發(fā)布 : 09-29

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        在之前，關(guān)于曹操，他也有多次講話，認(rèn)為要為曹操正名，曹操是一位了不起的政治家、軍事家和詩人。甚至于1954年夏他在《浪淘沙·北戴河》一詞中這樣寫道：“往事越千年，魏武揮鞭，東臨碣石有遺篇。蕭瑟秋風(fēng)今又是，換了人間。”

    毛澤東是舉世公認(rèn)的英雄，他對(duì)中國歷史發(fā)展進(jìn)程的影響只會(huì)在曹操之上。他關(guān)于曹操的這些言論，真可謂英雄惺惺相惜。

    同時(shí)，比較他和曹操兩人的人才觀和戰(zhàn)略思想，發(fā)現(xiàn)有驚人的相同之處。

    我們先來看看人才觀。總體上而言，曹操唯才是舉、唯才是用、物盡其才、人盡其用。在使用人才氣魄上，曹操很大氣，善于籠絡(luò)不同類型、不同背景、不同風(fēng)格的人才；在慧眼識(shí)才方面，他知人專任：知道是不是人才，是哪方面的人才，適合在哪方面使用；在使用人才的成就上，他也是達(dá)到了一流的水平，就是曾經(jīng)是他敵人的謀士，或者對(duì)他不是很尊敬的謀士或人才，他都能做到以才尊人。他以他的人格魅力、人才之道折服對(duì)方，使為之所用。

    曹操人才思想，廈門大學(xué)易中天教授很精辟的概括為：“名至實(shí)歸，更重實(shí)際；德才兼?zhèn)洌ú攀桥e；重用清官，不避小貪；招降納叛，盡釋前嫌；抓大放小，不拘小節(jié)。”陳友德先生概括為：“效率才能主義；推翻傳統(tǒng)政策的求賢令；舉賢不拘品行；就地取才的治理方針；提拔敵營名士絕非作秀；關(guān)鍵環(huán)節(jié)重才也重德...”

    毛澤東也是如此。具體效果上，不談以前紅四方面軍的將領(lǐng)，就說解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，多少國民黨的將領(lǐng)和士兵在優(yōu)勢(shì)裝備下起義投降當(dāng)時(shí)處于弱勢(shì)的共產(chǎn)黨。這里面很大一方面，就是毛澤東高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和先進(jìn)的人才觀所吸引。。

    毛澤東認(rèn)為”領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部?jī)杉隆Ｒ磺杏?jì)劃、決議、命令、指示等等，都屬于‘出主意’一類。使這一切主意見之實(shí)行，必須團(tuán)結(jié)干部，推動(dòng)他們?nèi)プ觯瑢儆?lsquo;用干部’一類。”總結(jié)起來，在用人的氣魄上，不僅“不拘一格降人才”，還搞“五湖四海”；在使用人才的方法上，主張不拘一格選拔人才，“讓他們放手工作，使他們敢于負(fù)責(zé)；同時(shí)，又適時(shí)地給以指示，使他們能在黨的政治路線下發(fā)揮其創(chuàng)造性”；并且，高度重視人才的使用，他指出，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。

 

    我們可以再來對(duì)比下曹操和毛澤東的對(duì)手：袁紹和蔣介石，他們這兩位歷史上的失敗者。比較下他們的言行，也可以發(fā)現(xiàn)不同歷史階段的失敗者，也是有很多共性的。

    袁紹看似也禮賢下士，注意籠絡(luò)人才。但是他召集和禮遇的都是當(dāng)時(shí)的知名人士。這些人中固然有真才實(shí)學(xué)者，但也有一些是盛名之下實(shí)難符者。更何況，尋找人才應(yīng)放寬視野，應(yīng)從尚未成名的人中尋找真正的人才，也許在他們中會(huì)有未來的大才呢。而且，袁紹對(duì)待人才，并沒有真正從內(nèi)心聽取謀士的意見，更多的在意的是“尊重人才”的名，不是求“用人才”的實(shí)。曹操相反，從諫如流。如果因?yàn)闆]有聽取謀士意見導(dǎo)致行動(dòng)失敗，他會(huì)主動(dòng)檢討，絕不推諉責(zé)任。袁紹同志就是可憐的相反，把責(zé)任全部推倒幕僚身上。這樣，長此以往，肯定離心離德，導(dǎo)致真正的人才遠(yuǎn)走高飛。

    蔣介石也是如此。蔣介石對(duì)人才不是以賢和優(yōu)使用，而是以忠或是否嫡系為標(biāo)準(zhǔn)。凡是是他自己嫡系的，或者表面上忠于他的，都會(huì)得到重用。而那些不是他嫡系的，或者有自己一定操守和信仰的將領(lǐng)，他則抓住任何機(jī)會(huì)來乘機(jī)消滅他的實(shí)力、架空他。無論是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)還是解放戰(zhàn)爭(zhēng)，蔣介石都是這么做的。凡是嫡系的部隊(duì)，犯了錯(cuò)也沒事。不是嫡系的部隊(duì)，盡量往第一線派，人打光了乘機(jī)取消番號(hào)。時(shí)間長了，雜牌軍的將領(lǐng)都知道怎么回事了，自然想辦法自保。因此，這樣的軍隊(duì)怎么可能取勝呢，也怎么可能對(duì)蔣和國民黨忠誠呢。

    還有，蔣駕馭人才的主要辦法就是故意設(shè)置情境，讓共事的雙方產(chǎn)生和處于矛盾之中，他在中間調(diào)停或挑撥。總而言之一句話，讓雙方都不得不求助于他，這樣他好掌握控制權(quán)。從表面效果講，他是達(dá)到了這個(gè)目的。但這是管理學(xué)上最低層次的管理，矛盾雙方實(shí)際知道蔣的用心，但出于具體情境中只得求助于他。但求助和信服是兩碼事，內(nèi)心深處也許對(duì)蔣更為怨恨。因此，換一種環(huán)境，再加上中共出色的宣傳工作，很容易易幟起義。

    蔣介石就曾經(jīng)感慨為何沒有林彪那樣的戰(zhàn)將。其實(shí)，他應(yīng)該認(rèn)真思考下林彪那樣的戰(zhàn)將如何出現(xiàn)的環(huán)境問題。也許，國民黨中就有林彪那樣的人才，但是，有“慧眼”發(fā)現(xiàn)他嗎，有伯樂大膽使用他嗎？這些都是問題。對(duì)此，李宗仁也有過很好的論述。李宗仁在他的回憶錄里就提到，在蔣介石眼里百無一用的雜牌軍，在李宗仁手里就能指揮出“徐州會(huì)戰(zhàn)”的大捷。李宗仁講，主要原因就是對(duì)人才的使用和依靠。當(dāng)時(shí)蔣介石就對(duì)他能使用雜牌軍取得對(duì)抗日軍優(yōu)勢(shì)兵力的勝利感到很不可思議。

    由此可見，勝利者之所以是成功的，有其成功因素，主要是在人才的使用上

 

職場(chǎng)貼士：老板在職場(chǎng)中總是希望能夠扮演老大角色、掌控公司狀況以及員工進(jìn)行任務(wù)的進(jìn)度，因此隨時(shí)報(bào)告進(jìn)度，讓老板充分掌握狀況，不要制造“驚喜”的感覺，那么在職場(chǎng)中來自上層的責(zé)罵與不愉快，相信也將大為減少。

 

  

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