中國(guó)人一年中長(zhǎng)假機(jī)會(huì)只有三次：春節(jié)、五一、十一。在這三個(gè)被稱作黃金周的七天假期里，全國(guó)人民集中休假，集中出游，集中消費(fèi)。從這種角度看，中國(guó)人的假期極少，而且假期制度非常僵硬。那么，中國(guó)人在黃金周以外哪來的機(jī)會(huì)出國(guó)旅游？有事需要處理時(shí)怎么辦？奧妙就在這里。沒年假制度，不等于沒有假期，平時(shí)有事，政府部門或事業(yè)單位的職工依然可以向領(lǐng)導(dǎo)或老板請(qǐng)假。很多事情都是請(qǐng)假理由 結(jié)婚、家里出了狀況、要搬家、外地親戚遇上紅事白事，甚至旅游考察都是請(qǐng)假理由。領(lǐng)導(dǎo)批或不批，取決于當(dāng)時(shí)單位里人手松緊、機(jī)構(gòu)福利情況，更取決于請(qǐng)假人和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等。
在新加坡，年假是上班族最熟悉的一種制度。只要不在單位人手最緊缺的時(shí)候，員工請(qǐng)年假無需理由，如遇上婚喪嫁娶，另有規(guī)定天數(shù)的婚假、慰問假等。一切清清楚楚，黑白分明。在限制天數(shù)內(nèi)，你可自行安排，超出規(guī)定天數(shù)，你今年有再多外地親戚結(jié)婚也不能請(qǐng)假。
外國(guó)單位有精確年假天數(shù)和中國(guó)單位好像沒年假實(shí)則有年假的差別，反映的是兩種觀念的不同，制度治理和人情治理的不同。兩種制度或許都在一定程度上保留了員工請(qǐng)假的空間，滿足了請(qǐng)假需要，但請(qǐng)假依據(jù)卻是不同的，一種基于員工的權(quán)利，另一種則是用人單位與員工間的人情關(guān)系。
按一般邏輯，如果人情是辦事的依據(jù)，那有權(quán)者的權(quán)力將被放得更大，而無權(quán)者的利益毫無保障可言。
這套制度的靈活和模糊，不僅使上級(jí)有更大空間，下級(jí)同樣有其想象余地 我能靠自己的活動(dòng)能力，在這場(chǎng)模糊的賽局里找到空間，為自己謀取比他人更大利益，如果規(guī)則定死了，我的特殊機(jī)會(huì)也沒了。因此，中國(guó)職場(chǎng)及生活中，人與人的互動(dòng)和討價(jià)還價(jià)更頻繁，更微妙。
最近全球熱衷世界杯，我看到一則漫畫：一名雇員想了半天，終于問老板說：我鄉(xiāng)下表弟結(jié)婚，想請(qǐng)半個(gè)月假回鄉(xiāng)？老板反問：上屆世界杯你表弟不是剛結(jié)過嗎？怎么隔四年又結(jié)？
職場(chǎng)貼士：有時(shí)候，我們認(rèn)為把自己的工作分?jǐn)偝鋈ィ幻庥小爸埂彼酥樱幢惆压ぷ鹘唤o了別人，但由于個(gè)人理解與處理問題的角度不同，他人所做的工作匯總到你這里時(shí)，你會(huì)遺憾地發(fā)現(xiàn)，你們好像說的根本就是兩回事。你可能因此而后悔當(dāng)初不如自己把事情干了算了。
