小張在一家貿(mào)易公司已工作了5年，由于業(yè)務能力嫻熟，能得到客戶的認可，他已成為部門的頂梁柱之一。但最近一段時間，他發(fā)現(xiàn)同部門的小李在異軍突起。原來，這兩年由于公司的傳統(tǒng)業(yè)務不是很景氣，小李負責的新興業(yè)務便成了部門的主要增長點。盡管小李來公司的時間不到3年，但領(lǐng)導屢屢露出要提拔小李的意圖。小張對此感到很不公平，覺得無論是資歷、還是能力，自己都比小李強很多。領(lǐng)導這樣做，實在讓人難以接受。
可銳職業(yè)顧問公司總裁卞秉彬說，像這樣的情形，在公司中十分常見。小李可以說是小張在公司內(nèi)部競爭中的“勁敵”。可銳公司在一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，60%的白領(lǐng)因為忌妒，而錯失高薪高職；72%的人采用硬碰硬的方式對待職場勁敵；只有25.8%的人認為職場勁敵有助于職業(yè)成長；16%的人能夠很好解決同勁敵的競爭。
對付職場勁敵的各種心態(tài)分析
卞秉彬說，一般認為，企業(yè)中的員工只要有良好的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，就會受到重用和賞識。但隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日新月異，在現(xiàn)階段，只有符合企業(yè)當前發(fā)展需要，并且能得到主管領(lǐng)導認可的人，才會有良好的發(fā)展。有人把企業(yè)對小李重用的原因歸結(jié)于裙帶關(guān)系，或者是與領(lǐng)導的關(guān)系好，這完全是一種忌妒心理。好妒者，通常有非理性思維定勢，一遇到對手或與自己相當者就首先猜想對方用不正當手段維持這種水平，如果對方超過了自己，就更覺得他在使用不正當手段了。在這種忌妒心理驅(qū)使下，常會做出不理性行為。
有的性格強硬者，對待職場勁敵的方式是硬碰硬，在他們的成長過程中，喜歡競爭，并通過正面沖突將對手擊敗，這種競爭方式就容易產(chǎn)生對著干的做法。下屬誰也不服誰時，領(lǐng)導應該給予他們同等機會，這樣才能提高工作效率。如果怕兩虎相爭傷一個而刻意給某一方機會，只能激化下屬之間的矛盾。
認為職場勁敵有助于職業(yè)成長的人，一般是有一定實力，或者心胸開闊的人，他們將職場的競爭視為成長的動力，是非常可取的態(tài)度。但要做到不被競爭對手所傷，還需要掌握一些方法。所謂“害人之心不可有，防人之心不可無”，同事之間由于利益關(guān)系，有些話會被對方當作邀功晉升的階梯，不可不防。
員工應該關(guān)注企業(yè)的成長，從中尋找機會，為自己創(chuàng)造成功的機遇。一時不得志，不意味著永遠不得志。當輸給職場勁敵后，要適時調(diào)整自己的方向或者策略。
如何處理好勁敵關(guān)系
坦然面對工作中比自己強的對手，與之開展良性競爭，對一個人的成長是至關(guān)重要的。卞秉彬說，只有擁有積極健康的心態(tài)，才能把這種良性的競爭當成自己每天積極進取的動力源泉。首先，要敢于較量。不要覺得這一次的機會失去了，未來就永遠沒有機會了。選擇放棄的人，才是真正的失敗者。其次，要把比自己強的人視為自己超越的目標。要意識到自己已經(jīng)落后，認真考慮自己今天應該怎么做，明天應該怎么做，未來才有可能超過他。第三，要發(fā)掘自己的特質(zhì)，做到人無我有，人有我新。要選準未來準備超越的領(lǐng)域。第四，除了能做、做好之外，還要有成功有效的溝通。只有溝通，才能營造一個讓自己的能力充分發(fā)揮的平臺。
職場貼士：每一個員工都必須明白，老總不是慈善家，他也做不了慈善家，他只會為你的使用價值買單。
