張傳東介紹，豐聯曾經招聘剛畢業的大學生，分別安排在財務、管理、租務、推廣等各個崗位上進行實習，然后擇優送到國外加以培訓，最終通過工作實踐和換位調整，將其培養成為最熟悉豐聯運營體制和最能體現企業文化的職業經理人。他認為，“白紙”人才可以和原有員工在思想上碰撞出企業發展的原動力。所以，人才儲備不單純是一個培育后備力量的過程，更能把企業的人力激活，給企業帶來朝氣。
據介紹，豐聯自2003年建立人才儲備庫以來，招聘“白紙”人才已成公司人力資源開發的一個主打項目。豐聯招聘人才，首先從報名簡歷中篩選，每位部門經理負責面試部分應聘者，符合條件者可進入下一輪面試。第二輪面試時，由三位部門經理同時面試一個人，通過此輪面試者將參加公司高層參與的戶外拓展培訓，其團隊協作精神和個人解決問題能力合格者最終被錄用。
實際上，世界上許多知名公司都把挖掘人才的工作提前到大學生擇業之時甚至更早，這些公司大多建有自己的人才儲備庫，對“白紙”人才提前培養，以備將來使用。
職場貼士：一個有工作技巧的人，會把許多性質相近的工作，集中在同一時段處理，這樣不僅節省時間，同時也能提高效率，即“事半功倍”
