從1993年到2003年，希拉·威靈頓是一個(gè)非營(yíng)利性女性研究機(jī)構(gòu)Catalyst的主席，她一直從事著對(duì)身居高位的女性的研究。威靈頓說：“這個(gè)世界上有這么多受過良好教育并且富有才華的女性，可是這些才華卻被埋沒，苦于找不到用武之地。”
很多女性苦于得不到重用，她們所在的公司需要負(fù)一定的責(zé)任。女性在歷史進(jìn)程中過多地賦予了撫養(yǎng)孩子照顧家庭的角色，因此現(xiàn)在的公司普遍存在著一種偏見，當(dāng)考慮到一項(xiàng)工作的人選時(shí)，挑選者就會(huì)想“女人不喜歡冒風(fēng)險(xiǎn)”、“女性缺少職場(chǎng)的銳意精神”、“女人不喜歡出差”，并且在男性的審美意識(shí)里，商業(yè)上的成就會(huì)使女性丟掉溫柔的特質(zhì)和性感。正是這些偏見減少了女性升職的機(jī)會(huì)。因此很多女性因?yàn)閰捑肓丝偸窃跁x級(jí)時(shí)被忽略，厭倦了總是被排除外，于是她們選擇了離開。但是公司仿佛對(duì)這種現(xiàn)象一直保持著視而不見的態(tài)度。
而女性自己也存在著輕視自己的心理。Catalyst的研究發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是職業(yè)女性自己放棄了重要崗位。女性受訪者表示，她們?cè)谥С止膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工方面做得更好些，在解決問題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、指導(dǎo)下屬、咨詢和激勵(lì)員工方面也是如此。但她們同時(shí)也表示，男性管理者在人際關(guān)系網(wǎng)建設(shè)、影響上級(jí)和分派工作方面要優(yōu)于她們。
怎樣才能讓更多的女性成為CEO？威靈頓建議企業(yè)拋棄成見，確保根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)一視同仁地評(píng)價(jià)男性和女性管理者，并提醒管理者警惕傳統(tǒng)成見潛移默化的影響。
此外，女性管理者也應(yīng)該警告自己和他人，不要認(rèn)為女性不具備成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者所需要的素質(zhì)，并勇敢地面對(duì)那些認(rèn)為她們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的男性。
職場(chǎng)貼士：職場(chǎng)契約既同于婚姻，又不同于婚姻。它比婚姻透明，沒有婚姻的私密性和甜蜜感；卻比婚姻在解除上來得自由和輕松。
