張林是一家外企的IT技術開發(fā)人員，最近半年他發(fā)現(xiàn)自己手中的新活越來越少了，技術敏感使他不得不有所警惕，開始留意“窗外的風景”。這時他發(fā)現(xiàn)，自己所在部門某個產(chǎn)品市場銷售業(yè)績非常差，連續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢，直覺使他意識到，公司很有可能將對部門的相關人員進行調(diào)整。
果然，這個部門的員工在當了半年的“閑人”后均被裁員，小張也不例外，但由于事先未雨綢繆，他并沒有很被動，而是有條不紊地“走了幾大步”：第一步，了解自己到底應該做什么工作；第二步，將目標設定在技術管理和項目管理這兩個職位，并對這兩個崗位進行了成長性評估，最后根據(jù)自身職業(yè)氣質(zhì)選定了技術管理作為目標崗位；第三步，根據(jù)崗位要求迅速找到彌補差距的辦法，如參加快速充電等；第四步，學會充分利用日益積累的人脈網(wǎng)，裁員并不意味著與原公司“老死不相往來”，要多多聯(lián)絡朋友，請公司的同事幫忙推薦工作。3個月后，小張就找到了滿意的工作，年薪也比之前提高了25%。
可銳職業(yè)顧問卞秉彬認為，員工要想在裁員中占據(jù)主動，必須了解外企裁員的“潛規(guī)則”。第一，要懂得識別裁員的預警信號，企業(yè)在裁員之前，多少也會放出一些“信號彈”，這時候員工要保持靈敏的嗅覺，從一些細微變化中發(fā)現(xiàn)一些端倪，以免措手不及。第二，在時間的分布上，外企在一年中前6個月出現(xiàn)人員調(diào)整的可能性不大，尤其不會發(fā)生在春節(jié)期間。外企裁員計劃的公布多發(fā)生在下半年，尤以每年的9-10月份為高發(fā)時節(jié)。第三，在時間的跨度上，為了盡量降低裁員帶來的影響，一般公司從發(fā)布信息到裁員結(jié)束，最多不超過90天，以免產(chǎn)生大的動蕩。同時，一年之內(nèi)裁員最多不能超過三次。
卞秉彬總結(jié)出企業(yè)人員調(diào)整的四大風向標：一是公司戰(zhàn)略重組，如公司的兼并，很多職位發(fā)生重疊，勢必要進行人員的精簡；二是公司新產(chǎn)品上線；三是公司市場調(diào)整，業(yè)務方向轉(zhuǎn)變；四是資本市場發(fā)生變化。如果發(fā)現(xiàn)公司某個產(chǎn)品市場銷售業(yè)績非常差，連續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢，那么公司很有可能將對該部門的相關人員進行調(diào)整。
職場貼士：與人相處：與人相處要碼頭、態(tài)度和氣，即使有一定級別，也不能用命令的口吻與別人說話，如果一味好辯逞 強，只會讓同事們對你敬而遠之
