眼下一些人把隨意炒老板的“魷魚”，當(dāng)成一種表現(xiàn)自我的瀟灑，當(dāng)成一種表現(xiàn)自我的瀟灑，當(dāng)成現(xiàn)代人應(yīng)具備的氣質(zhì)，認(rèn)為搞市場經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)人才流動，倘你不準(zhǔn)走，我就“先走后奏”或“不辭而別”。
此風(fēng)不可長
市場經(jīng)濟(jì)要求資源包括人才資源合理配置。
但這種合理的配置，應(yīng)該是有序的，不能今天這里工資高就在這里干，明天那里高就“不辭而別”到那里干。國家人事部于1996年印發(fā)的《人才市場管理暫行規(guī)定》，對人才流動過程中用人單位、應(yīng)聘人才雙方權(quán)利、義務(wù)作了明確的規(guī)定：“應(yīng)聘人才離開原單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國家的有關(guān)政策規(guī)定，遵守與原單位簽訂的合同（或協(xié)議），不得擅自離職。通過辭職或調(diào)動方式離開原單位的，應(yīng)當(dāng)按國家有關(guān)辭職、調(diào)動的規(guī)定辦理手續(xù)”；“應(yīng)聘人才離開原單位時(shí)，不得私自帶走原單位的科研成果、技術(shù)資料等，不得泄露國家機(jī)密和原單位的商業(yè)秘密，不得侵犯原單位的技術(shù)權(quán)益”。可見，“不辭而別”與此《法規(guī)》是相悖的。
在現(xiàn)實(shí)生活中，頻繁“跳槽”的人在人才市場上不受歡迎，越來越多的用人單位在招聘人才時(shí)，除強(qiáng)調(diào)人才確有真才實(shí)學(xué)外，往往還看重人才的敬業(yè)精神。一個(gè)大學(xué)本科畢業(yè)生，在短短的半年內(nèi)，一連換了四個(gè)單位，后來招聘單位都不愿聘他。
理由是：這種人追求往往不切實(shí)際，對企業(yè)缺少責(zé)任感，用不起。在日本一些大公司、大財(cái)團(tuán)凡招員工，如果某個(gè)人主動“跳槽”的次數(shù)過多，就首先被剔除了。所以說，那種想到哪里就到哪里的想法，在人才市場上是不受用人單位歡迎的。
由此看來，跳槽不辭而別害人也害己。作為人才，一方面應(yīng)多學(xué)學(xué)有關(guān)人才流動方面的政策、法規(guī)，弄清自己有哪些權(quán)利，該盡哪些義務(wù)；另一方面，確需“跳槽”時(shí)，應(yīng)三思而后行，按有關(guān)政策、法規(guī)去辦理有關(guān)手續(xù)，找到理想職位后，就應(yīng)把安于職守、努力鉆研本職業(yè)務(wù)、在提高技術(shù)技能本身上下工夫，作為一個(gè)從業(yè)者的基本的職業(yè)素質(zhì)。如是，才不至于在市場經(jīng)濟(jì)的海洋里溺水。
職場貼士：很多公司都有個(gè)不成文的規(guī)定，在新同事到來時(shí)，大家都會送一點(diǎn)小禮物表示歡迎。但不少人是禮物照送，但流于形式，并不想彼此真正成為朋友。而對于一個(gè)連身邊的人都懶得結(jié)交的人來說，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今這個(gè)社會，完全是靠人際關(guān)系網(wǎng)來工作和運(yùn)作的，需要?jiǎng)e人幫忙時(shí)，從何向別人主動開口?
