那一年，我從一個普通職員被提拔為部門副主任。新官上任，自然要好好干。第一天晚上，我就在家修改一位同事的文案直到深夜，自己都被自己感動了。第二天早上見到那位同事，我告訴她如何為她的作品點(diǎn)燈熬油。本想買個好，沒想到她卻滿臉不快。下午，公司副總找到我，說那個同事認(rèn)為我對她的文案處理不當(dāng)，我當(dāng)時就蒙了。后來我才意識到，她和我一同進(jìn)入單位，現(xiàn)在我成了她的“頭兒”，對她的業(yè)績有“生殺予奪”之權(quán)，她哪能一點(diǎn)情緒都沒有呢。
部門里像她這樣和我同屬“黃埔×期”不乏其人，甚至有人資歷比我更長。我不知道該怎樣調(diào)動他們的積極性又不傷害他們的自尊心。
麻煩遠(yuǎn)不僅此。做一個普通職員時，除了搞好自己的工作，我不需要為別人操心。現(xiàn)在可不同了，我必須上通下達(dá)，左右逢源。除了與部門的同事處好關(guān)系，還要與各地分站打交道，像穆仁智催租子一樣催他們按時完成任務(wù)。橫向聯(lián)系就更多了，公司內(nèi)部會議上，我要在其他部門主任面前大言不慚地為本部門爭地盤，還要和其他部門協(xié)調(diào)如何完成共同的任務(wù)。當(dāng)然了，過去可以躲著不見的老總，現(xiàn)在也不時要主動被動地去接受耳提面命。我覺得自己變成了網(wǎng)中的蜘蛛，四面八方都是線，每一條都必須把它結(jié)牢。對于那些本來就善于八面玲瓏的人來說，這當(dāng)然不算什么。而對我這個不喜歡與人打交道的人來說，有時可真是一種負(fù)擔(dān)。
壓力不僅來自變得復(fù)雜的人際關(guān)系，還來自工作的要求。每個月定量如何完成？怎樣抓住有分量的客戶？出了差錯如何彌補(bǔ)？每天一睜開眼睛，就是一腦門子工作。更不幸的是，原先的部門主任才華出眾，業(yè)績顯赫，我就是使出吃奶的力氣，也難以比他干得更好。
“升官”使我失去了過去“一人吃飽全家不餓”的輕松和自在。不知從什么時候，我開始失眠了，而且經(jīng)常丟三落四，甚至提筆忘字。但我并不明白身體的狀況與“升官”有何聯(lián)系，還以為從西藏回來出現(xiàn)了“低山反應(yīng)”。我覺得在這種狀況下難以勝任工作，幾經(jīng)考慮，我向領(lǐng)導(dǎo)提交了辭職報告。本來，當(dāng)官也不是我的追求。
領(lǐng)導(dǎo)沒有為難我，很快做出了安排，我心安理得地又回到普通職員的崗位。
過了不久，我接觸到心理咨詢服務(wù)，逐漸對它產(chǎn)生了興趣，通過專業(yè)培訓(xùn)和大量閱讀心理學(xué)書籍這才明白，原來我遭遇了“成長性危機(jī)”。
所謂“成長性危機(jī)”，是指人從某一發(fā)展階段轉(zhuǎn)入下一階段時，原有的資源和技能往往不足以應(yīng)付新的課題，或者當(dāng)事人不能很好擔(dān)當(dāng)起新的角色，產(chǎn)生暫時的行為混亂和情緒困擾。舉例來說，“結(jié)婚”就是人生發(fā)展的新階段??從單身進(jìn)入到二人世界。花前月下變成了實(shí)實(shí)在在的柴米油鹽，是吃甜的還是吃辣的，全得兩人協(xié)商。錢怎么花，節(jié)怎么過，性生活如何才能美滿，七大姑八大姨孰近孰遠(yuǎn)，全是新課題，難免一時應(yīng)付不過來，產(chǎn)生種種不良情緒。我看那些結(jié)婚三個月半年就離的，除了不負(fù)責(zé)任拿婚姻當(dāng)兒戲的，大半與“成長性危機(jī)”有關(guān)。
再說我自己。“升官”意味著我進(jìn)入了更加復(fù)雜的人際環(huán)境，這就需要我改變不愛、不善與人交往的狀況。學(xué)習(xí)人際溝通的技巧是治標(biāo)，增強(qiáng)自信是治本。“升官”還意味著我要在業(yè)務(wù)上和行政管理上提升自己，更合理地使用、調(diào)動資源，有效地提高大家的工作質(zhì)量和效率，等等。可是當(dāng)時我并不懂得這些，也不明白焦慮來自何方，更不知道這其實(shí)是一個過程，只要努力學(xué)習(xí)，我完全可以勝任。
“逃離”雖然使我暫時擺脫了壓力，但也使我失去了成長的機(jī)會。好在領(lǐng)導(dǎo)沒有把我看“死”，在適當(dāng)?shù)臅r候再次讓我“出山”。經(jīng)過了心理輔導(dǎo)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，我已經(jīng)能夠把“升官”看成一次新的挑戰(zhàn)和成長機(jī)會，不再被莫名的焦慮所折磨。
職場貼士：簡歷是要把你所有優(yōu)點(diǎn)都要很好的展示出來，所以簡歷要多動腦筋，不能千篇一律，也不能過于夸大其詞，但還要給人留下印象，留下懸念，讓他看了你的簡歷，還想在見到你的人。
