HR總管一天的工作安排是怎樣的？不少人對此懷有好奇心。下面是兩位不同性質(zhì)企業(yè)的HR總管一天的工作安排：
亞洲國際大酒店人力資源部副總監(jiān)藍(lán)國慶某日工作表：
9：10 參加公司例會
10：00 部門工作會議，傳達(dá)公司會議的精神，布置本周本部門的工作計劃和協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的各種問題
10：30 起草、審閱年底部門工作總結(jié)
11：00 與財務(wù)總監(jiān)商量公司明年的工資預(yù)算和部門各項費用預(yù)算
12：00 處理本部門在辦理有關(guān)人事工作中出現(xiàn)的問題
13：30 與同事商量年底工作總結(jié)的安排，起草年底先進(jìn)評選方案
15：00 向公司總經(jīng)理匯報年底各項總結(jié)工作計劃以及年終獎勵的思路
16：00 與財務(wù)總監(jiān)協(xié)商年終獎勵所需資金總額
17：00 思考年底考核和明年考核思路，布置同事或親自完成一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項
19：00 總結(jié)一天的工作情況，并為第二天的工作做好計劃
樂百氏(廣東)桶裝水發(fā)展有限公司人力資源經(jīng)理趙軍某日工作表：
9：00 上網(wǎng)處理電子郵件
9：30 檢查11月公司月度績效考核情況
10：00 向總經(jīng)理匯報出差武漢、西安分公司的情況
10：30 與制造部總監(jiān)討論對一分公司負(fù)責(zé)人的處理辦法
11：00 審核分公司的促銷人員管理辦法
11：30 給福州分公司經(jīng)理打電話，了解培養(yǎng)下屬的計劃執(zhí)行情況
12：00 整理福州市場一個促銷方案的案例，豐富培訓(xùn)教材
15：00 審核營銷部總監(jiān)對辦事處經(jīng)理的月度績效考核評估結(jié)果
13：40 制定2005年績效考核方案
職場貼士：工作時間：工作時間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個影響：一個是那個喋喋不休的人覺得你也很清 閑，二是別人會覺得你們倆都很清閑
