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實(shí)施有效組織變革的八個(gè)步驟 :
1.建立緊迫感。有很多公司在投資初期都名列前茅,到最后卻銷聲匿跡。原因就在于缺乏對(duì)管理環(huán)境的緊迫感。在管理方面不到位的情況下,必須從HR著手變革。通過審視市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),時(shí)刻保持管理上的危機(jī)感。
2.組織強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。HR很重要的一點(diǎn),就是必須獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持,否則,員工會(huì)認(rèn)為該變革并不那么重要。因此,建立一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織變革顯得尤其重要。
3.創(chuàng)建企業(yè)愿景系統(tǒng)。愿景包括三部分,第一是愿景本身,第二部分是奮斗的價(jià)值觀,第三部分是奮斗的目標(biāo)。愿景會(huì)引導(dǎo)變革努力的方向,對(duì)公司和員工都不可或缺。如ASIMCO的愿景就是建立真正的全球性公司,其獨(dú)特之處在于它能夠?qū)⒅袊?guó)的與世界的精華融為一體。也能夠反映出企業(yè)的價(jià)值觀,清晰地告訴公司的員工的努力的方向,有利于激發(fā)員工的積極性。
4.宣傳愿景。主要通過培訓(xùn)向員工宣傳公司的愿景。
5.授權(quán)他人為愿景而行動(dòng)。在做變革中,阻力很多是很正常的,阻力可分為二類,一是不可變的,二是可通融的。要對(duì)阻力做認(rèn)真的分析,減弱阻力的影響力,變負(fù)面為正面的影響,將這些阻力變成有效的推動(dòng)力。這些都需授權(quán)他人。
6.表彰及獎(jiǎng)勵(lì),改進(jìn)與提高。變革有三個(gè)階段,第一叫解凍,就是要去掉舊的觀念,接受新的東西。第二是變革,即實(shí)施新的東西。第三是“再結(jié)凍”,即形成一個(gè)非常好的制度。我們要做的事情就是計(jì)劃和創(chuàng)造短期的成效,有些不是很快就能見效,尤其是培訓(xùn),不可能說今天培訓(xùn)完了后給你的啟發(fā)很多,這要和長(zhǎng)期的目標(biāo)結(jié)合起來。對(duì)于做的好的要給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)予以改進(jìn)。
7.鞏固改進(jìn)并提出更多的變革。實(shí)施變革后不能停留在原來的基礎(chǔ)上,要對(duì)一些政策進(jìn)行不斷的調(diào)整,改變與愿景相違的政策與結(jié)構(gòu)。每個(gè)員工都有自己的文化背景及獨(dú)特的價(jià)值觀,但是,員工必須認(rèn)可和分享公司的價(jià)值觀。在發(fā)展員工的時(shí)候要特別的注意如果你業(yè)績(jī)很好,我們會(huì)考慮提升你,但如果業(yè)績(jī)很好但不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,必須對(duì)該員工的提升重新考慮。此外還要進(jìn)行一些新的變革,使公司充滿活力。
8.使變革制度化。要把新的行為與公司成功之間的聯(lián)系闡述清楚。做ALDP(ASIMCO Leadership Development Program,LDP,即領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā))的目的就是培養(yǎng)后備人才,他們是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人。領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)特征是:第一是明確方向,第二是激發(fā)個(gè)人敬業(yè)精神,第三是調(diào)動(dòng)組織能動(dòng)性,第四是怎么樣展示個(gè)人品格。我們?cè)谧鯝LDP項(xiàng)目時(shí),都會(huì)核定員工個(gè)人價(jià)值觀和一些個(gè)人培訓(xùn),并要求受訓(xùn)后做報(bào)告,并在日后的工作過程中用上所培訓(xùn)的內(nèi)容,給公司帶來效益。
職場(chǎng)貼士:盡管你現(xiàn)在不是老板,但你一定要以老板的心態(tài)做事,直到有一天,你也成為老板。
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