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有些同事也許會試著從他們的謠言工廠,播一堆你的謠言。收聽這樣的節(jié)目,會使你很快地形銷骨毀。散播謠言是不當(dāng)?shù)男袨椋⑶矣袚p你的形象。有心人會誘使你加入散播謠言的陣容,將來追究禍?zhǔn)讜r,他們也會昧著良心將責(zé)任推到你身上。要避開這種陷阱的辦法是轉(zhuǎn)移此類話題到正經(jīng)事上,或是干脆對他們說:“我真的不想談這種話題”“我不想聊這種道聽途說沒有根據(jù)的事……”他們不僅可能就此打住,也許內(nèi)心還佩服你的個人修養(yǎng)哩!
如果你碰到一位同事不了解按進度完成工作的重要性,與其開始向?qū)Ψ接?xùn)誡一番,還不如從完善的規(guī)劃著手。要對事,不對人。設(shè)定合理的進度日期、一清二楚的工作評估標(biāo)準(zhǔn),以確保任務(wù)確實完成。必要時,坐下來在紙上規(guī)劃整個方案進度,并寫清楚每個人所負責(zé)的工作內(nèi)容與完成日期。有一份白紙黑字、清楚明白的計劃書,再怎么少根筋的同事,也很難不跟上進度或是耍賴。
還記得文藝復(fù)興時代,意大利政治學(xué)家馬基維利(Niccoló Machiavelli)所寫的掌握權(quán)術(shù)之道的厚黑學(xué)嗎?很不幸地是,現(xiàn)今職場就存在有許多馬基維利型的同事。而如果你已是受害者也千萬不要傷心、失意,你應(yīng)該與其他人聯(lián)合起來,要對方為自己的行為負責(zé),不要讓他輕易得逞。當(dāng)然,要求公平與憑良心做事,對對方而言是不管用的,所以要小心地將對方在何時、對誰、做了什么事,記錄并且保存下來。一旦有一天你必須向上級要求約束對方時,你就需要這份完整的事實當(dāng)依據(jù)。是的,一點也沒錯,這份記錄將是你的救命丸,或是用來為某位值得你關(guān)心的同事解危。
如果眼前你正和某位同事積極爭取同一份工作,情況可能演變成劍拔弩張,甚至彼此惡意攻訐對方的地步。無論如何,還是要保持謙和有禮的態(tài)度,即使對方不是同等對待,你也要盡可能地使雙方對事不對人。例如:“嘿!智偉,我知道我們兩個都很想獲得這份工作。但是,我只是想讓你知道,公事歸公事,不管我們之中誰獲選,都不影響私人交誼。我無意成為你的敵人。”但請千萬不要自我幻想,以為從此你們兩人就會成為生死之交。我們無非是希望你了解同事間相處之道。今天的競爭對手,也許就是明天的老板,或是你職業(yè)生涯發(fā)展上得力的部屬。
職場貼士:當(dāng)面陳述不同意見。“當(dāng)面不說,背后亂說;開會不說,會后亂說。”這種人歷來為領(lǐng)導(dǎo)所深惡痛絕。背后談?wù)撆c領(lǐng)導(dǎo)的分歧,不僅無助于問題的解決,反而讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是兩面三刀的人。
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