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    上下級關(guān)系既是人力資源管理所必須面臨的問題，也是人際關(guān)系經(jīng)常需要面對的問題。創(chuàng)造和諧的上下級關(guān)系，是每個上下級的共同愿望。而對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，和諧的上下級關(guān)系是實現(xiàn)組織目標的重要保障。
    職業(yè)化是社會分工經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，職業(yè)經(jīng)理人是服務(wù)于企業(yè)（企業(yè)所有者）的。但是還有一種情況，在企業(yè)里，哥們兒職業(yè)經(jīng)理人成為了老板的直接下屬，這其間的關(guān)系變得更加微妙。
    當招納曾經(jīng)的哥們兒到自己企業(yè)共事，當曾經(jīng)的哥兒們成為自己的上司，友情便會悄然發(fā)生化學反應(yīng)。有了上下級的關(guān)系橫在眼前，那種所謂的“肝膽相照、兩肋插刀”將面臨空前的考驗。考驗對于朋友雙方都是同等的，該種特殊的上下級關(guān)系處理不善對于個人與組織的發(fā)展都是非常不利的。，就要清楚自己的角色。角色只有有了一定的規(guī)定性，才能保證組織的正常運行。

　　說到這里我想起一個故事，說的是雍正皇帝繼位的那一天，六阿哥去找他。六阿哥扣門，咚咚！守門的門房一看：啊！六阿哥！忙問：有什么事？六阿哥答：我要見皇上？門房馬上稟報雍正皇帝的秘書，也就是所謂的主事。那個主事姓鄔，鄔先生就問：什么事啊，惶惶張張的？門房忙稟報：六阿哥要見皇上。

　　你猜鄔先生是怎么回答呢？鄔說：你告訴六阿哥，如果是朝中大事，請找張中堂；如果是軍機，請問十三爺；如果是私事，告訴他天子沒有私事。

　　我看到電視連續(xù)劇《雍正王朝》的這一段，心中很受觸動。講得真好：告訴他天子沒有私事的。同樣的道理，做一個總經(jīng)理、副總經(jīng)理是沒有私事的，在你的員工的面前統(tǒng)統(tǒng)都是公事，什么事情都是公事，都是專業(yè)。

　　即使是哥兒們上下級關(guān)系，在組織的日常運作過程中，雙方仍然必須恪守職務(wù)關(guān)系的相關(guān)規(guī)定，做到凡事皆有度。
　　對此，我認為處理哥們兒上下級關(guān)系的關(guān)鍵是雙方均需要端正心態(tài)，上級無須沾沾自喜、目中無人；下級也不必怨天尤人、自暴自棄。曾經(jīng)的市場、環(huán)境和機遇都是不可復(fù)制的，企業(yè)目標的實現(xiàn)不是僅靠個人經(jīng)驗和能力就足夠的，而是企業(yè)團隊協(xié)作的結(jié)果。上級的哥兒們應(yīng)該采取更加開放與坦誠的態(tài)度對待哥們兒下屬，作為下屬的哥兒們必須充分尊重上級，給對方留有私密空間，不能因為對方是曾經(jīng)的好朋友就提出超出企業(yè)規(guī)范的要求，大家覺得是不是這樣？
　　其實，經(jīng)理人要多向抱團干事業(yè)的溫州人或古人宋江、劉備學習，只要角色轉(zhuǎn)換自如，謙虛豁達，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，言行一致，張馳有度，厚待有功之臣，再刁難的部屬也難撼其威望！

　　有規(guī)則才有游戲，無規(guī)則的游戲無法形成良好的運行機制。身份與地位的改變會影響到哥們兒兩人的心理變化，在游戲職場的過程中，老板和他的哥們兒下屬需要定位好各自的角色，加強相互之間的溝通與交流，提倡尊重為本與良性互動，共同打造企業(yè)燦爛的未來。

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