題記:"如果你渾身長(zhǎng)滿了棱角,能在現(xiàn)實(shí)的工作中,重新長(zhǎng)出棱角,那么才能證明你是一個(gè)真正的人才”,“人才就要在油鍋中耐得住煎熬,能在煎熬中熬出來(lái)的才是好漢,委屈挫折都是一個(gè)人蛻變的必要過(guò)程".白象集團(tuán)董事長(zhǎng)在員工大會(huì)上的講話至今仍耐人尋味,現(xiàn)在越來(lái)越多的老板愿意通過(guò)折騰得方式來(lái)全方位培養(yǎng)人才、考察員工的忠誠(chéng)度，那么作為職場(chǎng)中人，又該如何面對(duì)這種折騰呢？
歷史上，君王通過(guò)折騰的方式來(lái)選拔人才，去辦大案的例子也比比皆是。比如康熙曾屢次把紀(jì)曉嵐貶職，派到一些問(wèn)題較多的地方去任職，而紀(jì)曉嵐也就在自己低微的職位上屢屢為大清朝屢建功勛。
突遭變故
陳旺原來(lái)在朱丁的手下工作，后來(lái)朱丁創(chuàng)立了自己的公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。由于對(duì)陳旺的能力比較認(rèn)可，所以在創(chuàng)業(yè)之初，便邀請(qǐng)他加盟自己的公司。隨著公司的快速發(fā)展，陳旺的業(yè)績(jī)也非常突出，他在公司的威信也逐步提高。在一次銷售副總競(jìng)聘會(huì)上，陳旺由于各方面都比較突出，自然競(jìng)聘成功。
公司的銷售在陳旺的帶領(lǐng)下，士氣非常旺盛，業(yè)績(jī)也上升非常快，但是就在他意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)，在一次干部會(huì)議上，董事長(zhǎng)突然宣布，公司的銷售副總由陳旺手下的一個(gè)大區(qū)經(jīng)理?yè)?dān)任，陳旺則被調(diào)到公司的一個(gè)生產(chǎn)車間擔(dān)任一個(gè)生產(chǎn)線的班長(zhǎng)，而且任命下達(dá)后，馬上要開(kāi)始工作交接。董事長(zhǎng)的人事調(diào)整沒(méi)有一點(diǎn)征兆，一下子便引起軒然大波，陳旺當(dāng)時(shí)也愣住了。
陳旺感覺(jué)天一下子就塌了，回到家他單獨(dú)把自己關(guān)在房間里，他百思不得其解。甚至他還想到了古語(yǔ)“鳥(niǎo)盡弓藏，兔死狗烹”，想到這么多年，他跟著朱丁賣命工作，甚至在公司一度出現(xiàn)危機(jī)，許多員工大量辭職的情況下，他都始終保持著工作激情，直到公司度過(guò)難關(guān)。現(xiàn)在形勢(shì)一片大好，他帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)他也很認(rèn)可和支持，業(yè)績(jī)上升也很快，而且自己工作和生活上也沒(méi)有什么出格的地方。突然把自己從耀眼的銷售副總的位置上貶到一個(gè)小小的生產(chǎn)班長(zhǎng)，這不給開(kāi)除自己是一樣的嗎？而且關(guān)鍵是他對(duì)生產(chǎn)是一竅不通。思前思后，他感到自己應(yīng)該離開(kāi)朱丁的公司，畢竟“此處不留爺，必有留爺處”，更何況早有幾家公司用高薪伸出了橄欖枝。想到這，陳旺感到有點(diǎn)釋然，他簡(jiǎn)單的寫(xiě)了辭職報(bào)告，準(zhǔn)備明天給朱丁攤牌。
第二天，走進(jìn)公司的大門(mén)，他發(fā)現(xiàn)同事們都似乎用一種不懷好意的眼光看著他，幾位同事正站在一邊看著他竊竊私語(yǔ)。人心不古啊，陳旺嘆了口氣，用僵硬的笑容和同事們打了一個(gè)招呼后，他便拿著辭職書(shū)匆匆向董事長(zhǎng)辦公室走去。但是快走到董事長(zhǎng)辦公室們前時(shí)，他想到了和董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)一些情景，說(shuō)實(shí)話，除了這一次董事長(zhǎng)的做法似乎有點(diǎn)不近人情外，對(duì)他各方面還是很不錯(cuò)的，就在公司最困難時(shí)，他家人得了重病，董事長(zhǎng)都毫不猶豫的給他墊付了各種款項(xiàng)，而且現(xiàn)在突然不明不白的辭職，不一定大家會(huì)傳他什么謠言，那自己不是跳進(jìn)黃河也洗不清嗎？想到這，他收回了準(zhǔn)備敲董事長(zhǎng)門(mén)的手。
不期而遇的挫折和打擊，莫名其妙的折騰往往會(huì)使人在心理上難以接受，委屈和痛苦的感覺(jué)并非所有人都能有效化解，有的人甚至為此自暴自棄，從而一蹶不振。但是不同的選擇往往會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)局。
東山再起
陳旺來(lái)到以前和自己平級(jí)的生產(chǎn)副總辦公室，找生產(chǎn)副總報(bào)到后，然后由車間主任給分到了具體的班組。在和新銷售副總交接完手續(xù)后，他最后望了一眼自己的辦公室，拿著自己的東西到生產(chǎn)車間去上班了。
到生產(chǎn)車間后，陳旺想既來(lái)之則安之，正好自己也可以熟悉一下生產(chǎn)。于是他拿出了做銷售時(shí)的勁頭，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)知識(shí)和流程，很快他所在的班各項(xiàng)指標(biāo)便位居前列。
在擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)期間，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的管理比較混亂的情況，陳旺根據(jù)生產(chǎn)線的流程確定了各個(gè)工段的的人員編制，實(shí)現(xiàn)定員定崗，這樣就壓縮了生產(chǎn)線的閑散人員，降低了人員成本，其次確立各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲方案，改變了以前各崗位死工資，大家干多干少一個(gè)樣，沒(méi)有人為結(jié)果和公司成本、效果負(fù)責(zé)的局面，在工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲方案面前，人人一樣，每個(gè)人的收入與各個(gè)崗位和工段所發(fā)生的成本與產(chǎn)生的效益掛鉤，可升可降。這些措施的實(shí)施，充分激發(fā)了員工的工作積極性和熱情，也確保了陳旺所負(fù)責(zé)的班生產(chǎn)成本最低，各項(xiàng)工作指標(biāo)位居各個(gè)班組的前面。很快陳旺所采取的措施便在全公司生產(chǎn)車間進(jìn)行推廣。
三個(gè)月后，陳旺突然被邀請(qǐng)參加公司的高層會(huì)議，在會(huì)議上董事長(zhǎng)又宣布了一項(xiàng)令人震驚的人事決定。辭退公司的生產(chǎn)副總，由陳旺擔(dān)任生產(chǎn)副總，同時(shí)要求陳旺必須在半年之內(nèi)重新培養(yǎng)一名生產(chǎn)副總。
陳旺雖然有點(diǎn)摸不著頭腦，但是這次畢竟又成了副總，也就不好再說(shuō)什么了。由于自己出身銷售，他更知道產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)公司和市場(chǎng)的意義。所以在主持生產(chǎn)工作時(shí)，在降低公司各項(xiàng)能耗以降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。很快，市場(chǎng)上關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴便大大下降。
為了改變生產(chǎn)中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，陳旺利用這三個(gè)月對(duì)公司生產(chǎn)的觀察分析開(kāi)始了一系列大刀闊斧的改革。針對(duì)以前生產(chǎn)中管理不透明、暗箱操作環(huán)節(jié)多導(dǎo)致員工抱怨和投訴比較多的情況，他專門(mén)在車間設(shè)立了意見(jiàn)箱，意見(jiàn)箱只有一把鑰匙且在他手中，任何員工有投訴和對(duì)公司有好的意見(jiàn)和建議，都可以往意見(jiàn)箱內(nèi)署名或不署名投信，這些措施的取得保證了員工可以暢所欲言，管理干部們壓制員工、違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象得到了有效遏制，生產(chǎn)上良好的風(fēng)氣得到逐步樹(shù)立，同時(shí)他對(duì)給公司提出管理改善、降低能耗、提高公司效益的建議的員工進(jìn)行了重獎(jiǎng)；改變干部產(chǎn)生機(jī)制，從原來(lái)的由生產(chǎn)副總一人提撥決定干部人選的做法改為所有干部競(jìng)聘上崗，干部能上能下，這樣就避免了以前的靠關(guān)系、靠送禮而非靠能力、靠威信來(lái)選拔干部的不良現(xiàn)象，在充分調(diào)動(dòng)員工和干部積極性的同時(shí)，也創(chuàng)造了公司生產(chǎn)上公平、公開(kāi)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；設(shè)置員工兩條職業(yè)規(guī)劃線，對(duì)于有能力擔(dān)任管理崗位的員工可以通過(guò)競(jìng)聘成為管理干部，對(duì)于不具備管理能力而技術(shù)高的員工，可以通過(guò)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)走與管理干部待遇同步的技術(shù)崗位升遷路徑。
在年底公司的全體員工大會(huì)上，陳旺被接受了一項(xiàng)重新的任命，那就是擔(dān)任公司的總經(jīng)理。任命的同時(shí)，董事長(zhǎng)把一輛嶄新的奧迪轎車的鑰匙也交到了陳旺的手上（注：公司的總經(jīng)理原由董事長(zhǎng)擔(dān)任），面臨同事們的恭維話，陳旺同樣對(duì)董事長(zhǎng)的真實(shí)意圖搞不清楚。
所謂人才并非完人，他會(huì)同樣在折騰面前驚慌失措，但是優(yōu)秀的人往往會(huì)快速調(diào)整心態(tài)，用事實(shí)來(lái)證明自己的一切，而這種過(guò)程往往會(huì)促使他快速完成職場(chǎng)的蛻變，而是自己走向成功。
霧開(kāi)云散
大會(huì)結(jié)束后，董事長(zhǎng)朱丁開(kāi)上自己的車叫上陳旺來(lái)到了一家咖啡廳。
隨著推心置腹交談的開(kāi)始，陳旺心中的疑惑今天總算解開(kāi)了。
公司去年三月份的時(shí)候在某地準(zhǔn)備新增加一個(gè)項(xiàng)目，到時(shí)會(huì)牽扯我很多的時(shí)間和精力，但是我們現(xiàn)在的公司我總得找一個(gè)負(fù)責(zé)人，本身我打算到時(shí)直接讓你擔(dān)任總經(jīng)理。可是后來(lái)我一想，一來(lái)你這些年太順了，如果直接讓你擔(dān)任總經(jīng)理，公司發(fā)展順利時(shí)倒無(wú)所謂，但是在公司遭受挫折和打擊時(shí)你是否有足夠的心理承受能力就很重要了，公司遭受挫折和打擊都不怕，就怕到時(shí)這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人沒(méi)有足夠的心理承受能力來(lái)承擔(dān)這一切，而如果真是這樣，那將會(huì)給公司帶來(lái)致命的傷害；二來(lái)，你一直是做銷售，對(duì)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)并不熟悉，這樣一是你擔(dān)任總經(jīng)理后，其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人不一定會(huì)服氣你，二是由于你不熟悉，其他人在工作中糊弄你你也找不到正確的辦法來(lái)處理。所以我就想找個(gè)方式來(lái)考驗(yàn)一下，看一下你的心理承受能力，同時(shí)也讓你熟悉一下生產(chǎn)工作。
就在我考慮怎么樣安排你合適時(shí)，公司的原生產(chǎn)副總的貪污和生活作風(fēng)問(wèn)題被得到了證實(shí)，而且影響也非常壞。但是當(dāng)時(shí)我也找不到合適的生產(chǎn)副總來(lái)?yè)?dān)任這一職務(wù)，所以我就沒(méi)有把這些給生產(chǎn)副總挑明，而是讓他繼續(xù)擔(dān)任這一職務(wù)。
說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)讓你直接到生產(chǎn)一線當(dāng)班長(zhǎng)，我心里也很擔(dān)心，怕你想不開(kāi)，但是我也無(wú)法把這一切給你講明，只有看你如何來(lái)對(duì)待這一打擊和“挫折”了。如果但是你選擇了辭職或破罐破摔，那我也會(huì)即難過(guò)又慶幸，難過(guò)的是我可能會(huì)失去一個(gè)好兄弟和好干將，慶幸的是那就是我沒(méi)有把一個(gè)不合格的人推到公司總經(jīng)理的位置上。
我聽(tīng)說(shuō)你在我的辦公室門(mén)口站了半天而沒(méi)有敲我的門(mén)。其實(shí)我已經(jīng)感到你內(nèi)心的矛盾和痛苦，但是我還是無(wú)法把我的真實(shí)意圖告訴你。好在你能夠很快調(diào)整了自己的心態(tài)，在新的崗位上還能干出出色的成績(jī)，這時(shí)我才真正放心，在合適的時(shí)機(jī)開(kāi)除了那個(gè)生產(chǎn)副總，讓你去擔(dān)任生產(chǎn)副總。
在任命你擔(dān)任生產(chǎn)副總時(shí)，我同時(shí)讓你在半年內(nèi)重新培養(yǎng)一名新的生產(chǎn)副總，這可以說(shuō)是對(duì)你能否擔(dān)任公司總經(jīng)理最后一關(guān)的考驗(yàn)了，盡管當(dāng)時(shí)你仍然不知道我這樣安排的目的。
好在謝天謝地，事實(shí)告訴我對(duì)你的判斷并沒(méi)有錯(cuò)，所以到今天我才把公司總經(jīng)理的權(quán)杖交給了你。到今天我才真正放心，也可以專心去運(yùn)作新的項(xiàng)目了。
朱丁說(shuō)完了這些話，看了一眼聽(tīng)得有些發(fā)呆的陳旺說(shuō)：“怎么樣，兄弟，今天你不會(huì)恨我了吧？”
“恨，不恨，應(yīng)該是不恨了”。已經(jīng)一瓶紅酒下肚的陳旺笑著緊緊的握住了朱丁的手。
這個(gè)結(jié)局應(yīng)該是完滿的，陳旺完成了自己一次職場(chǎng)的蛻變，朱丁也通過(guò)這種折騰的方式培養(yǎng)出了自己滿意的人才，達(dá)到了自己的目的。事實(shí)上，職場(chǎng)上的折騰往往會(huì)以不同的形式出現(xiàn)，老板有時(shí)也會(huì)有自己的難言之隱，但是作為職場(chǎng)中人，當(dāng)折騰到來(lái)時(shí)，一定不要輕易作出草率的選擇，而應(yīng)把它作為自己人生的一次歷練，成功有時(shí)真的就在折騰之后。
發(fā)表在商界評(píng)論的文章原稿
職場(chǎng)貼士：簡(jiǎn)歷“薄-露-透”。薄：用文本格式1頁(yè)紙把自己交待清楚；露：把自己的個(gè)性表現(xiàn)出來(lái)；透：把自己與職位的關(guān)聯(lián)點(diǎn)找出來(lái)
