分類: 職場生存 職場詞典 編輯 : 職場知識 發(fā)布 : 03-04

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　　“如果你已經(jīng)超過30歲，在事業(yè)或工作上還沒有遭遇任何重大挫敗的話，那你快沒時間了。 

　　每個人都該在40歲之前至少重重失敗過一次。我指的不是小小的失望，比如搞砸一項任務(wù)，也不是辭掉一份好工作，更不是被炒魷魚。一定要是很嚴(yán)重的失敗。敢冒大險，才可能跌得重；跌得越重，以后才有可能爬得越高。 

　　“失敗降臨時，最好你已經(jīng)老得足夠從中真正學(xué)到教訓(xùn)；但也最好足夠年輕，讓你還有本錢振作精神，拍拍灰塵，重新出發(fā)。 

　　“有些父母擔(dān)心子女可能會失敗，我則擔(dān)心我的孩子到三十幾歲還不曾失敗過。如果不趕快的話，想要從中學(xué)到什么，對他們而言實在太晚了。如果沒有在二十幾歲時從小規(guī)模失敗的經(jīng)驗中所學(xué)的教訓(xùn)，就不可能有日后成年時大規(guī)模的勝利。” 

　　這是當(dāng)今全球最大的報紙《今日美國》創(chuàng)辦人艾爾.努哈斯自傳中的一段話?！督袢彰绹凡皇俏覀兘裉斓脑掝}，事實就是，艾爾.努哈斯執(zhí)意地做了一件被“權(quán)威機(jī)構(gòu)”認(rèn)定“不可能成功”的事情－－在美國創(chuàng)辦一份全國性報紙，結(jié)果他成功了。 

　　5年前我第一次讀到這本書的時候，已經(jīng)處在他所說的“快沒有時間”的時候了。一度被這個S.O.B. （這是他的自稱）駭人聽聞的觀點搞得有點惶恐，急急忙忙開始清點自己的“失敗記錄”。 

　　很慶幸，在那個年齡受到這樣的啟發(fā)；很慶幸，在那個已經(jīng)老到足夠?qū)W到教訓(xùn)的年齡，開始對“成功”和“失敗”有了重新認(rèn)識。 

　　從那時起，我相信，ｗｒｏｎｇ的反義詞不是ｒｉｇｈｔ，而是ｌｅａｒｎ（Ｐｅｔｅｒ Ｓｅｎｇｅ 提出的第五項修煉也是建立在這個基礎(chǔ)上的）；漸漸地，我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你能夠正視自己的“錯誤”以后，自然對他人也變得寬容，有耐心。 

　　進(jìn)一步強(qiáng)化這個認(rèn)識是通過一個體驗式培訓(xùn)課程。這是一個面向企業(yè)中高級管理者的戰(zhàn)略決策模擬課程，學(xué)員得以在三天之內(nèi)模擬一個企業(yè)１０年的經(jīng)營過程，能夠親眼“看到”自己的決策在財務(wù)報表上產(chǎn)生了怎樣的結(jié)果。 

　　過去的１０個月里，在這個培訓(xùn)課程中，我觀察到了來自不同行業(yè)，有著不同知識和經(jīng)驗背景的，擔(dān)任企業(yè)中高級管理工作的３００多名經(jīng)理人。在課程模擬的市場條件完全相同的情況下，沒有出現(xiàn)過一次相同的結(jié)果。真實世界的經(jīng)營活動中，“成功的公司都相似，不成功的公司各有各的不幸?！钡驗檫@個課假設(shè)了完全相同的外部環(huán)境，所以結(jié)果就直接與“經(jīng)營者”相關(guān)了。因為這樣一個難得的觀察角度，我發(fā)現(xiàn)在課程中經(jīng)營得不成功的公司的共同之處是： 

　?。瓬贤ú粫?。特別是，如果當(dāng)一個“一意孤行”的學(xué)員為了說服同伴采用自己的方案，而片面地運用信息“證明”對方“錯誤”的情況出現(xiàn)時，這家“公司”的厄運就開始了； 

　?。瓱o視結(jié)果。決策和實際運行當(dāng)中出現(xiàn)一些“意外”是必然而且正常的現(xiàn)象，但每次結(jié)果最不如人意的都是那些“一直忙于彌補錯誤，掩蓋錯誤”的“公司”，為避小錯而釀大禍。 

　　其實，在大多數(shù)情況下，面臨“挫敗”的學(xué)員們都不缺乏相關(guān)知識，而是不能夠有效地運用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ㄏ蛩苏故咀约旱姆治龊陀^點。 

　　我們不可能讓時光倒轉(zhuǎn)，什么都不可能重來； 

　　我們可以預(yù)見將來，只要別把時間花在為錯誤找借口和掩蓋錯誤上。 

　　每次課程中，收獲最大的往往是那些犯錯最大的學(xué)員，因為他們清楚地看到了自己缺什么，并且知道該怎樣才能不犯同樣的錯誤。 

　　所以，現(xiàn)在我可以挑戰(zhàn)努哈斯的觀點了，我們不一定非要真正經(jīng)歷一次重大的失敗，只要我們做好了認(rèn)識失敗的準(zhǔn)備，“體驗失敗”一樣能夠帶來刻骨銘心的教訓(xùn)。 

　　順便告訴大家，我在這個課程第一次做學(xué)員的時候，曾經(jīng)“很慘烈地死過一回”。

   

職場貼士：以同理心的方式去考慮問題:不要總是想我要什么，我看到什么；反過來站在老板的立場去想他要什么，他看到的是什么。你會避免很多沖突，變得善于思考和把握平衡！

 

  

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