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　　職業經理人是一個特殊而又普通的群體，他們擁有一定的決策權，但同時又只是個打工者；他們拿著令人羨慕的高薪，也承受一般人難以想象的壓力；他們為員工做職業規劃，卻時常焦灼于自我的發展。

　　不過，雖然他們中的大多數不太可能成為唐俊那樣的“打工皇帝”，他們仍然踏實、好學，以自己的方式不斷地努力著。

　　陳先生 年齡31歲 張江某投資管理公司副總 職業感言以公司利益為先是處理問題的準則

　　角色轉變：路越走越廣1997年從學校畢業后，我先后在上海建工、復地集團、上海萬科工作過。每一次跳槽對于我都是一種提升，我的職位也一路上揚，從普通的技術員到項目主管、項目經理、再到工程總監。而我的角色，也從一個技術型人員漸漸轉變成一個管理型。

　　在萬科工作的時候，有朋友開了一家投資管理公司，公司主營業務以房地產業的投融資為主，請我過去幫忙。成熟的大型企業雖然能讓人學到很多東西，卻不太提倡個人的發揮和創新。覺得個人發展已受到限制的我于是跳槽到了朋友的公司，負責市場、行政管理等工作。當時的我，與其說是一個經理人，不如說更像一個創業者，經過艱苦的努力，公司從最初的三四個人，發展到今天的三四十人，從最初的小平房發展到現在的四層樓。

　　主人翁意識：做好經理人的關鍵做一個好的經理人，必須建立自己的同學朋友圈子。它可以使你獲得更多的行業資訊，對你的工作甚至個人發展有利。其次還要有好的心態，無可否認，經理人的角色也是個打工者，但一個好的經理人必須具備主人翁的心態，要上升到公司的角度去考慮問題。此外，還要善于學習。我會經常學習一些項目管理、投融資方面的與現在所從事工作相配套的課程，這種學習對我的工作幫助很大。

　　職業經理人通常都會遭遇一種尷尬，這種尷尬來自于和投資者的相處和協調。解決這種尷尬的關鍵在于溝通。更重要的是，必須把握經理人的一個準則，即凡事都以公司整體利益為第一位，只做對公司有益的事情。這也是我常常和員工強調的一點，在處理問題時應以公司利益為前提。如丟掉這個準則，就會發現在很多問題的處理上寸步難行。

　　王先生 年齡28歲某外資企業發展部經理 職業感言對公司負責就是對自己負責

　　人生不是可以規劃的在學校的時候，我讀的是經濟貿易專業。畢業后，在學校當了一年老師，但我無法忍受這種單調、重復的生活，于是選擇了離開。而后在房地產公司做過市場類的工作，也做過銷售。進入現在的公司是種偶然，也有那么一點運氣。也許，他看重的是我踏實、肯吃苦、愛學習的素質，更重要的是，我相信自己是優秀的，有足夠的信心去面對這份工作。

　　7-23時：就是我的生活狀態工作所帶給我的巨大的挑戰性是我選擇這份工作的主要原因。但是，工作開展的困難程度和巨大壓力仍然讓我始料不及。在最初的兩年，只能用苦、難來形容。發展部經理是一個對綜合素質要求極高的職位，工作內容包括選址、談判、協調政府及地方關系等，要求善于溝通、懂法律法規、具備工程知識、會銷售，而對于當時的我來說，除了具備一些銷售經驗外，其他的都是空白。

　　工作壓力之大是可以想象的，那段時間我形容自己是“7-23”人，每天的工作時間都是從上午7時到晚上11時，有時加班到半夜回到家里，還要在網上搜索相關的信息進行學習。但是由于缺乏經驗，一個外地的投資巨大的項目還是砸在我的手里。那段時間是我最難熬的，經過掙扎和思索，我留了下來。

　　如今，我做發展部經理已經5年了，積累了不少經驗。首先，冷靜地對待問題，踏踏實實地做好每件事，始終抱有責任心都是最關鍵的。此外，具備學習的能力也是成功的關鍵，一是從失敗中學習經驗教訓，二向那些在工作中打交道的人學習，他們往往是專業內的老法師，能讓你獲益多多，我也報讀了MBA的課程，這可以使我把工作中學到的管理技能進行一個系統的梳理。

　　中華英才網專家點評從上面兩個案例子可以看出，想要成為一個合格的職業經理人，必須把握住幾個關鍵詞：

　　■人脈：無獨有偶，兩個經理人的職業生涯的提升均得益于朋友的賞識和推薦。人脈，成為他們在自我發展中最重要的資源。多交朋友以意味著可以獲取更多的商業信息，也意味多了許多向他人學習的機會，此外，誰也不能否認，你現在結交的一個朋友也許就是你的下一個貴人。

　　■忌跳槽：頻繁跳槽不利于職業發展是不少經理人的共識。很多人抱怨，在現有的崗位和公司獲得不了認同，或缺乏上升空間，但事實上，對于那些把改變自我狀態的希望寄托在跳槽上的人，即使在跳槽后也很難獲得認同感。

　　■不斷學習：學習能力是一個經理人必須具備的基本素質。工作中遇到的各種挑戰迫使經理人不僅要懂得機變的處理每件事，還要用發展的戰略的眼光看待問題。除去就讀MBA課程外，學習的渠道是多種，隨時隨地的。

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