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　　案例

　　Louise，人力資源專業(yè)。做了三年人力資源工作。畢業(yè)時Louise成功的找到一家專門從事小家電生產(chǎn)制造的公司，當了一名人事行政助理，這助理一做就是2年。在不久的內(nèi)部招聘中，Louise競爭成為公司人力資源主管，但令Louise不滿意的是職位雖然得到了提升，但待遇還是停留在原始的水平線上，沒有什么變化了。漸漸的Louise心生不滿，做著勞資不成正比的工作，讓Louise每天都提不起精神，心中總在盤算著如何找老板提加薪的事。

　　專家分析

　　在企業(yè)里，上至老總，下至員工，每人該拿多少錢，都由HR人員統(tǒng)一制定。只是，這些手握薪酬"重權(quán)"的人，自身薪酬狀況如何，很少有人去注意。造成HR總體薪酬偏低的原因是多方面的。

　　首先，與企業(yè)對人力資源管理的認識不足有關(guān)。盡管目前對HR人員的市場需求日漸旺盛，但在很多企業(yè)，HR部門多少有點裝飾門面的意思，這一現(xiàn)象在民企尤其突出。再加上HR部門不是公司盈利的主導部門，即便能通過績效管理降低人力成本，成果也不夠快速和顯著，不容易引起老板的重視。

　　其次，企業(yè)人力資源管理的規(guī)范程度和管理水平不高。很多HR部門的職能還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，負責處理一些用工手續(xù)和日常事務(wù)，像是個"高級打雜工".最后，是HR從業(yè)人員的總體素質(zhì)不高。多數(shù)HR人員只是勞動政策的執(zhí)行者，工作技術(shù)含量低，在薪酬設(shè)計、績效考核、招聘面試等方面缺乏創(chuàng)意和建設(shè)性。

　　專家支招

　　漲薪攻略之一：跳槽。

　　一般來說，跳槽與否應(yīng)根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展計劃而定，不應(yīng)一味地追求高薪。不過"哪里高薪往哪跳"，也是人之常情。只是，高薪的崗位在哪里呢？這里提供幾種方法：1、從低薪行業(yè)跳往高薪行業(yè)HR的薪酬表現(xiàn)出很強的行業(yè)差異。人力資源管理是個通用型崗位，通常不存在行業(yè)壁壘，因此跳到薪酬較高的行業(yè)里是條可取途徑。但不同的行業(yè)，其人才市場、企業(yè)運營管理特點會有差異，會給HR人員帶來工作方法、管理策略上的挑戰(zhàn)，需要HR做好心理和能力的雙重準備。

　　2、從事業(yè)單位跳往外企在不同性質(zhì)組織中，外資企業(yè)HR薪酬要高于本土企業(yè)的HR.專家提醒HR，從傳統(tǒng)的事業(yè)單位、老牌國企跳到外企，一定會遭遇企業(yè)文化的不適應(yīng)，以及對HR職能的再認識。外企對HR部門的投入較大，要求HR能夠創(chuàng)造性地設(shè)計HR管理的體系和制度，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。而在多數(shù)國有企事業(yè)單位中，HR的作用更多的只是被動執(zhí)行國家或行業(yè)制定的各種人事規(guī)章制度，缺乏先進的管理理念。因此在跳槽時，要注意調(diào)試心態(tài)，盡快轉(zhuǎn)變角色，努力學習HR管理方面的新知識、新理念，加強工作的主動性和創(chuàng)造性。

　　漲薪攻略之二：自我提升

　　1、升職。

　　如果不跳槽，在原來的企業(yè)里等著升職，漲薪速度可能會慢不少，不過也值得期待，因為HR 的級別越高，薪酬差距就越大，HR總監(jiān)的月薪可達到普通HR的4倍。

　　HR人員的成長軌跡一般是：（1）初入職場，從HR助理做起，負責處理檔案整理、四金代辦等跑腿活；（2）晉升到HR專員，負責培訓、薪酬、招聘等項目；（3）升至HR經(jīng)理，負責整個HR部門的運作；（4）HR總監(jiān)只有在大型集團公司才會有，主要是配合實施公司戰(zhàn)略目標。

　　常規(guī)性晉升多少讓人感到遙遙無期，需要十足的耐心。其實，在上升通道中也并非不能抄捷徑。在感覺發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時，不妨考慮輪崗或是換部門。如果HR人員對公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營、營銷、研發(fā)等環(huán)節(jié)一無所知，是不可能順利進入管理層的。然而對大多HR人員來說，不論工作經(jīng)歷，還是教育背景都不可能達到這樣的高度。為了解決這個問題，到非HR部門多輪崗、多體驗、多學習，讓自己快速提升。

　　2、進修。

　　謀求晉升不是加薪的唯一途徑。科班出身的HR由于掌握了先進的人力資源管理技術(shù)，薪水比自學成才的HR要高。如果你正為自己的收入不夠高而苦惱，不如抓緊時間去拿個碩士學位。除學歷外，證書也能在一定程度上檢驗理論和實際操作能力。不過證書只能起到"敲門磚"作用，對入門者可能有幫助，但對有中等經(jīng)驗和資歷的HR從業(yè)人員來說，不是加薪的主要助動力。

　　漲薪攻略之三：角色轉(zhuǎn)變。

　　跳槽也好，升職也罷，都是加薪的具體途徑。但HR想拿高薪，歸根結(jié)底還是要全面提高自身素質(zhì)。

　　第一， 從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉澱摺：细竦腍R人員要能充分發(fā)揮創(chuàng)意，在遵守政策的前提下，合理設(shè)計企業(yè)的薪酬體系和績效考核制度，最大限度地降低企業(yè)用工成本。

　　第二， 第二，從單純依靠經(jīng)驗的人轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚撗芯空摺＜艺J為，當前很多HR人員憑經(jīng)驗工作，要想學會站在企業(yè)戰(zhàn)略高度思考HR部門的運作，必須研讀一些理論，這樣在思維水平上才能具有一定深度。

　　第三， 第三，從普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)咨詢師。這是HR人員的最高層次，此時的角色不光是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略了，其實已經(jīng)真正進入了核心管理層。到這個時候，薪水不再成為困擾的問題。

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