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　　職業顧問客戶服務中心對25——32歲職業人的調查顯示，處于管理崗位的年輕一族，他們的薪水平均數在7000元以上，承受的壓力非常大，這群人形成了兩種不同類型的人群，第一種人出現過勞現象和職業倦怠，具體表現為頻繁跳槽和職業瓶頸。

　　第二種人卻恰恰相反，他們承受同樣的壓力，但他們的職業發展卻非常順暢，成為高層晉升的潛力精英。

　　所有的管理者都面臨較大的壓力，但為什么會出現兩種截然不同的情況，出現兩極分化呢？他們的區別在什么地方？

　　我們首先從他們的工作方法來看，年輕職業人有一個最大的不足之處，就是工作不分層次，缺乏對職業的責任心。你可能經常看到一個白領精致的妝容，優雅的神態和得體的服飾，但這只是一個表象，那些被過勞困擾、神經衰弱的白領們的工作狀態可以用狼狽不堪來形容。我們知道一個人每天面對的事情，按照輕重緩急的程度，可以分為以下四個層次，即重要且緊迫的事；重要但不緊迫的事；緊迫但不重要的事；不緊迫也不重要的事。不要以為緊急的事就很重要，實際情況是，事情的緊迫性常常是由別人的輕重緩急來決定的，職業人如果分不清楚，就會始終被別人牽著鼻子走路。

　　在我們調查的這些人群中，這些年輕的管理者對自身的能力過于迷信，輕視規則和流程，對固定工作模式的全盤否定，導致他們中許多人工作層次亂套。他們可能一時取得了一些成績，但是工作壓力下，他們缺乏對長期競爭力的經營，這暴露了他們職業化程度普遍低下的缺點。

　　職業化程度并不是看你是否在寫字樓里工作，是否在大企業工作，是否穿著西裝筆挺、妝容得體，而是看你對工作的負責程度，一個職業人能否將自身的工作與企業的事業結合起來，能否將自身前途和企業結合起來。這其實也是中國職業白領在現代企業管理和職業生涯管理的不足之處。

　　著名管理大師彼得。德魯克通過大量研究發現，那些在工作中忙碌卻效率低下的人士，他們把自己90%的時間花在了緊急且緊迫的事上，以應付那些看來永無窮盡的緊急事，又幾乎把剩下的10%的時間用在了不緊迫也不重要的事上。他們的行為與那些高效能人士恰恰相反，這樣的人基本上過著一種不負責任的生活，既對企業不負責也對個人不負責。

　　我們可想而知，隨著職業的發展，這種不負責任的態度終將帶來“苦果”。職業發展是分階段性的，越往上晉升責任就越大，壓力也越大。年輕人有一個誤區，把年輕當自己最大的資本來看，而不是工作勝任能力、職業管理能力，他們工作中遇到難題，可能首先是加班，通過更多的工作時間來緩解壓力。只要是能解決問題，能夠產生績效，他們并不反對加班，而不是用提高工作效率和改善工作方法來解決問題。工作壓力無時不在，長期的加班習慣形成后，過勞成為痼疾。

　　職業顧問卞秉彬先生認為，產生兩種極端人群的最根本原因是職業發展缺乏規劃，導致工作不分層次，生活不分層次。職業發展是分階段性的，從量變到質變的時間周期不同，年輕職業人不知道這個周期是多少，也不知道自己到什么時間應該晉升。他們認為晉升是經營出來的，覺得自己該晉升了，到時候不能晉升就跳槽吧。事實上他們的工作經驗和專業能力可能沒有積累到晉升的那個關鍵點，還沒有到晉升的時候。還有一些人，將晉升的快，歸結為機緣巧合，歸結為手段高明，并非如此。跳槽帶來的壓力，對晉升預期的不確定，對職業發展理解的膚淺，都是他們壓力越積越重的根本原因。這些人，很難產生爆發力，而且對于成功的渴望，面臨的消費壓力，更使他們不能安心去釋放壓力，這是很多忙碌的職業人越來越不會休閑，生活方式亂套的根本原因。而那些能夠將職業規劃提前做好，對職業生涯發展有步驟有計劃進行的人，在每一個階段的總結都會為他帶來突破，帶來職業發展的飛躍，這種積累的力量最終成為一種爆發力，職業發展勢不可擋。

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