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單位來了新領導，總有些人喜歡說原領導的缺點和不足來向新領導獻媚討好，這是極不明智的做法，是不會得到優秀的領導賞識的。很少有領導會喜歡一個出賣原領導的人，會重用一個不忠誠的人。

法國自然主義創始人左拉曾說：忠誠是通向榮譽之路。忠于領導是獲得晉升、重用的前提。這是因為，對領導忠誠，才會贏得領導的信任。一個“忠”字，就是“心”上有“中”，“中”就是中庸、中道、中觀。中庸是中國傳統文化的精髓之一，就是不走極端，做事恰當、妥帖。以對領導忠誠為例，首先要明白，上下級和諧關系的根本是上仁下忠，領導對下屬寬容仁慈，下級才對上級忠誠服從。但另一方面，如果領導無道，做違法亂紀的事情，你“忠誠”于領導，就是助紂為虐。如果領導沒有德行，自以為是，欺弱怕強，對下屬頤指氣使，那么逆來順受、盲目服從的下屬就是奴才。奴才是會慣壞領導的，也會斷送一個組織的事業。這時忠于領導，要學會不卑不亢，決不是做奴才。

對領導忠誠，就不能成為讓領導不放心的能干人。領導也會有許多不足，下屬可以私下提醒，但不要夸大和宣揚，對領導的私生活要尊重和保密，切忌打聽傳播。此外，要學會維護領導的聲譽，因為這在一定程度上代表了團隊的形象，對領導忠誠就是要把榮譽讓給領導，而不是處處搶領導的風頭，自高自大，甚至中傷領導。

我認為，忠于領導有四種境界。一是同在，就是做領導的追隨者，但絕不是亦步亦趨，無處不在。二是同利，想領導之所想，急領導之所急，同利同害。三是同樂，與領導有相同的愛好，共享生活、工作的歡樂。四是同志,與領導志趣相投，目標一致，一起做事業、打天下，這就是忠于領導的最高境界。職場貼士：處于立業期，充電計劃應側重于提高自己的專業技能，看自己的下個目標崗位需要哪些方面的專業技能，從而有針對性地進行補充

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