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■案例
逯鵬是公司銷售部的一名員工,人比較隨和,不喜爭(zhēng)執(zhí),和同事的關(guān)系處得都比較好,但是,前一段時(shí)間,不知道為什么,同一部門的張力老是處處和他過不去,有時(shí)候故意在別人面前指桑罵槐,對(duì)跟他合作的工作任務(wù)也都有意讓逯鵬做得多,甚至還搶了逯鵬的好幾個(gè)老客戶。
起初,逯鵬覺得都是同事,沒什么大不了的,忍一忍就算了,但是,看到張力如此囂張,于是,一賭氣,告到了經(jīng)理那兒。經(jīng)理把張力批評(píng)了一通,但結(jié)果是,從此,逯鵬和張力成了絕對(duì)的冤家了。
■分析剖析專家:益久基業(yè)HR總監(jiān)趙立輝逯鵬所遇到的事情是在工作中常常出現(xiàn)的一個(gè)問題。在一段時(shí)間里,同事張力對(duì)他的態(tài)度大有改變,這應(yīng)該是讓逯鵬有所警覺的,應(yīng)該留心是不是哪里出了問題了。但是,逯鵬只是一味的忍讓,這個(gè)忍讓不是一個(gè)好辦法,更重要的應(yīng)該是多溝通。逯鵬應(yīng)該考慮是不是張力有了一些什么想法,有了一些誤會(huì),才讓他對(duì)自己的態(tài)度變得這么惡劣,他應(yīng)該及時(shí)和張力進(jìn)行一個(gè)真誠的溝通,比如問問張力是不是自己什么地方做得不對(duì),讓他難堪了之類的。那么任何一個(gè)人都不喜歡與人結(jié)怨的,可能他們之間的誤會(huì)和矛盾在比較淺的時(shí)候就會(huì)消失了。
但是結(jié)果是,逯鵬到了忍不下去的時(shí)候,他選擇了告狀。其實(shí),找主管來說明一些事情,不能說方法不對(duì)。關(guān)鍵是怎么處理。但是,在這里逯鵬、部門主管、張力三人犯了一個(gè)共同的錯(cuò)誤,那就是沒有堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人”,主管做事也過于草率,沒有起到應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用,他的一番批評(píng)反而加劇了二人之間的矛盾。正確的做法是應(yīng)該把雙方產(chǎn)生誤會(huì)、矛盾的疙瘩解開,秉著以事業(yè)為重,加強(qiáng)員工的溝通來處理這件事,我想這樣做的結(jié)果肯定會(huì)好得多。
職場(chǎng)貼士:獲得成功的人做事都分主次。《世界主義者》月刊的主編海倫·格利·布朗總是在辦公桌上放一本自己辦的雜志。每當(dāng)她受到什么事情引誘而消磨時(shí)間、做一些與雜志成功無關(guān)的事情時(shí),看看那本雜志,她的注意力就會(huì)回到正事上來。
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