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一項調(diào)查表明,中國企業(yè)中高層逐漸以30-45歲人士為主力,相較過去企業(yè)以45歲為中高層起點的就業(yè)環(huán)境不同。除了在一個公司深耕細(xì)作獲得職業(yè)發(fā)展的空間外,跳槽也成為擴大職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域,快速使管理人員成長的一條通途。職業(yè)經(jīng)理人如何規(guī)避跳槽風(fēng)險?如何確定合適的跳槽動機?憑借什么實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)換?《悟空跳槽》給出了一些思路。
跳槽,作為一種職業(yè)轉(zhuǎn)換的形式,對于管理人員來說,常常需要慎重的思量。《悟空跳槽》一書中分析了跳槽的三種風(fēng)險:一是物質(zhì)方面的損失,為跳槽而支付的直接花費,因跳槽而減少的經(jīng)濟(jì)收入,人際關(guān)系的損失等;二是跳槽后如果情況不如原先設(shè)想的,會帶來極大的壓力,造成晉升方面的損失。三是跳槽不對路,可能導(dǎo)致自己的強項擱淺。
如何使下一次跳槽經(jīng)歷為你的職業(yè)記錄增光添彩?跳槽是手段,不是目的,跳槽的全部意義在于找到適合自己發(fā)展的道路,每一次跳槽,都是對于自己職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的一次重新界定。如果現(xiàn)在的環(huán)境導(dǎo)致自己無法發(fā)揮,那么跳槽是正確的。正如唐駿離開微軟加盟盛大,在微軟他的執(zhí)行能力已經(jīng)有非常完美的表現(xiàn),但是更高層次的資本運作他無法觸及,而微軟在組織機構(gòu)設(shè)置上的問題無法因他而解決,所以他選擇離開。而盛大給他提供一個自如的空間。
尋找一個更大的發(fā)展空間無可厚非,但現(xiàn)在也有一部分經(jīng)理人為了找到自己適合的生活方式而跳槽。據(jù)翰德2005年第二季度人力資源報告分析,經(jīng)理人在收入提高的因素以外,更加關(guān)注有效平衡生活與工作的重要性。
跳槽是否成功,實力最為重要。書中提到了三點因素:盤點自己的核心競爭力,即首先要確定最強項,發(fā)揮自己的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)自己的興趣,進(jìn)入與之相符的企業(yè)才能取得良好發(fā)展;其次是合理評估身價;三是需要業(yè)績來證實自己的能力,經(jīng)理人要有超出期望的業(yè)績?yōu)橐劳校@顯示了經(jīng)理人要有良好的適應(yīng)能力和快速提高業(yè)績的能力。
善于和勇于跳槽,是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的一項基本素質(zhì)。把握住時機,冒該冒的險,在決斷后快速地行動,經(jīng)理人才能到達(dá)理想的彼岸。
職場貼士:【成功者幾個習(xí)慣】1.了解做每一件事情的目的;2.決策果斷;3.善于傾聽;4.善于總結(jié);5.做擅長的事;6.勤于練習(xí)基本動作;7.運用自我暗示的力量;8.保持體力或創(chuàng)造更多精力;9.超越自我;10.成功者找方法,失敗者找理由。
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