文章的最前面，企業培訓講師與您分享一個故事：有一個很笨的人想學習功夫，但因為他太笨了，哪個師傅也不肯收他。最后一個師傅被他纏得不耐煩了，就把他叫了過來，然后從地上拿起一根木棍，想教他一招。但是一想這個徒弟太笨，萬一出去給自己丟人怎么辦？于是嘆息了一聲，舉起棍子大喊一聲:"去吧！"將棍子扔了出去。
這位徒弟也笨得出奇，就把師傅扔棍子這個動作當成教給他的妙招，高高興興地去了。以后的日子里，他天天苦練這一招，手中的棍子也從木棍換成了鐵棍，并且重量也越來越重。十幾年過去了，突然有一天，一個高手到這里挑戰，先后打敗了師傅所有的徒弟，最后這位師傅也被打敗了。到了最后關頭，這個笨徒弟挺身前去迎戰，他的腳往擂臺上一跺，擂臺就地動山搖般地搖動起來。然后他大喊一聲"去吧！"緊接著手中上百斤的鐵棒飛了出去。速度快得讓那位高手不敢接招，只好當場認輸了。
這下子，所有人都看著這位"笨蛋"，驚奇得說不出話來，他怎么會這么厲害？秘密是什么呢？就兩個字：認真！這個故事告訴我們：無論多么簡單的事情，只要你認真地去學、去做，就變成擁有巨大能力的人。那么，請看各行各業的認真榜樣吧，希望我們可以得到借鑒。
賣米這件事認真的話——請看王永慶，一個做大米生意的后生，居然能把事情做到極致，不單單是賣那幾桶大米，而是認認真真地做起了百姓的“米桶”，看人家多少口人，一天多少米，米桶多大，多長時間要買米，到時間就送米上門，吃飯這一項就沒有什么可操心的了，誰不會買他的帳呢？
洗廁所這件事認真的話——據報道，日本賓館領班培訓中國員工時，給大家做了一個親身示范：他把賓館衛生間的抽水馬桶洗干凈后，從中舀了一±水喝掉，然后說:"就按這個標準清洗！" 可以說，日本的廁所，可以用一塵不染來形容。此外，大商店和地鐵站里電動滾梯的扶手，也都擦得干干凈凈，你可以放心地觸摸。列車的玻璃、扶手和座位，也都是整整齊齊、干干凈凈，沒有一點破損的。這種精神放大到產品技術層面，如索尼的電腦產品，尼康的影像產品，索尼愛立信的通訊產品，豐田、本田的交通產品等，每一樣世界級的品牌，都是日本人"認真"的產物。
修路這件事認真的話——迪斯尼樂園在建園之初沒有路，留出大片的空地種草，任游人去踩踏。當草坪被踩出一條條路之后，再根據這個路線去設計規劃最終游樂園的路線。我一直講——迪斯尼就聰明在沒有主觀“規劃”游人的需要，見了實際情況再說，顧客是上帝，踩出來的路才是真理！
做手術這件事認真的話——不久前，以哈佛醫學院麻省總院心胸外科專家斯坦利教授領銜的手術小組赴華（上海）進行手術示范交流，在上海不少外科醫生已操作得相當嫻熟、技術難度并不屬頂尖級的心臟搭橋手術及心臟瓣膜手術中，他們讓觀摩的中國醫生以“深受震動”這樣的詞句來表達自身的感受。最直接的震動首先來自“老外”們對手術規范近乎刻板的嚴格執行。手術前，洋醫生們會準備一份包括麻醉流程、手術流程、重癥監護流程等詳盡、規范、科學合理的“流程圖”，流程一旦確定，所有相關人員都必須嚴格執行，將操作的每一個環節變成自己的“習慣”，絕不容許因為個人的固有習慣增添任何多余的環節或刪減步驟。哈佛專家規定，為手術所準備的所有藥物、器械，都必須在術前按嚴格的規范擺放在固定位置，絕對保證“手到擒來”——正是這種在術前、術中、術后對流程規范近乎“零缺陷”的“僵化”執行保證了幾盡完美的手術結果。
拍電視劇這件事認真的話——看看美劇就曉得了，美劇之所以不是日播，而是周播，有時候還會中途停播，原因是他們在觀望，看市場反應，看觀眾的“民意”，劇本隨時會調整，結局會有很多，最終哪個成為播出版本，完全看觀眾需求，不違民意，很認真地聽觀眾意見從事電視事業——于是有眾多美劇迷熱衷追隨，怕也是一個重要因素吧。
當老板這件事認真的話——世界著名的ceo韋爾奇，其在管理學基礎理論上并無震耳發匱的東西，但是他在ge公司20年的管理實踐中身體力行的、為人們津津樂道的一些管理細節和認真精神卻令人敬佩。包括手寫“便條”并親自封好后給基層經理人甚至普通員工，包括能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字，還包括親自接見所有申請擔任通用電氣500個高級職位的人等。在世界最令人欽佩的公司中，很少有哪家公司的老板能做到這樣。
事實上，各行各業都需要認真的人，因為認真精神是培養敬業精神的土壤。如果我們在工作中沒有認真精神，我們的生活就會變得毫無意義。所以，不管我們從事什么樣的工作，平凡的也好，令人羨慕的也好，都應該認真負責，以求不斷地進步。
最后，著重點出這一點，希望大家認真總結：認真、敬業的態度表面上看起來有益于公司、有益于老板，但最終受益的卻是我們自己。
職場貼士：創業者能在早期引進有經驗的投資人是創業者成功的重要因素，投資人給的不僅是錢，更帶來成功的催化劑和制度保證。
