百分之六十的跳槽者認(rèn)為自己跳槽是失敗的
他建議，準(zhǔn)備跳槽的人至少要對(duì)自己服務(wù)的單位和自身有一個(gè)全面的判斷。
錢振波認(rèn)為，在審視一家公司是否還有自己發(fā)展的空間時(shí)應(yīng)該考慮這些因素：晉升路徑是否通暢、企業(yè)成長(zhǎng)性是否良好、企業(yè)采取的是什么樣的雇傭策略、企業(yè)是否進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。
錢老師解釋說(shuō)，觀察一個(gè)企業(yè)晉升路徑是否通暢要看企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)晉升的多階梯制度，比如說(shuō)，為管理人員和技術(shù)人員是否設(shè)計(jì)了不同的若干條晉升通道，尤其關(guān)鍵的是看有沒(méi)有給專業(yè)技術(shù)人員提供不同于管理者的晉升機(jī)會(huì)。
錢振波說(shuō)，企業(yè)一般由長(zhǎng)期、短期雇傭員工和臨時(shí)工組成。只有接受特殊培訓(xùn)的員工才能被長(zhǎng)期雇傭并處于企業(yè)的核心地位，實(shí)際上也只有長(zhǎng)期雇員才有可能獲得晉升和發(fā)展的計(jì)劃。而跳槽者是很難進(jìn)入長(zhǎng)期雇傭名單的。
哪些企業(yè)會(huì)采用長(zhǎng)期雇傭策略？錢振波提示說(shuō)，處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)會(huì)采取長(zhǎng)期雇傭策略，而產(chǎn)品需求變化較大的企業(yè)一般采取短期雇傭策略；壟斷性企業(yè)會(huì)采取長(zhǎng)期雇傭策略，大中型企業(yè)會(huì)采取長(zhǎng)期雇傭策略。
分析完企業(yè)的情況后，錢老師建議，有跳槽傾向的人還應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行審視，其中包括對(duì)自己性格、理想、價(jià)值觀、能力、人際關(guān)系的思考。可以問(wèn)問(wèn)自己，目前的工作是不是自己喜歡的，工作業(yè)績(jī)?nèi)绾危袥](méi)有改進(jìn)的可能，有沒(méi)有提升的空間，自己和上司、同事、下屬、客戶的關(guān)系是否融洽。
對(duì)在為跳槽做準(zhǔn)備的人，錢振波還給了一些避免陷入誤區(qū)的忠告，比如，要避免薪金至上，不要被熱門行業(yè)所誘惑，不要在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間跳槽，不要在現(xiàn)有崗位工作很短時(shí)間就跳槽。
職場(chǎng)貼士：為什么我們經(jīng)常錯(cuò)過(guò)了許多廣結(jié)人緣的機(jī)會(huì)？就是因?yàn)槲覀兂０涯切S金時(shí)段用來(lái)絞盡腦汁，卻還是擠不出一句合適的開(kāi)場(chǎng)白。無(wú)論是主動(dòng)或被動(dòng)去打開(kāi)話匣子都能得心應(yīng)手。一旦你能達(dá)到這個(gè)境界，那無(wú)論把你丟在任何一個(gè)場(chǎng)合中，必都能迅速進(jìn)入狀況，隨心所欲地去擴(kuò)展人緣，為自己在生活與事業(yè)中，營(yíng)造一個(gè)又一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。
