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和弈(中國(guó))咨詢有限公司CEO韓慶峰在勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員(師)國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)試點(diǎn)廣東省啟動(dòng)儀式上的致辭

2011-7-6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家上午好！

首先感謝大家在這炎炎夏日，冒著酷暑來(lái)參加今天的活動(dòng)。剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言可謂高屋建瓴，擲地有聲，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任與鼓勵(lì)，同時(shí)，我們也愈發(fā)感到肩頭沉甸甸的責(zé)任！

為了勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員這個(gè)新的國(guó)家職業(yè)資格能夠在廣東落地，有很多人付出了長(zhǎng)期而艱苦的努力，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也給與了最有力的支持。今天，既是一個(gè)終點(diǎn)也是一個(gè)起點(diǎn)，過(guò)去的努力已回報(bào)為今天隆重的啟動(dòng)儀式，而明天，將這個(gè)事業(yè)做好的更大挑戰(zhàn)將等待著我們，因此，借今天的機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我向曾經(jīng)、正在和即將為勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員事業(yè)提供支持與幫助的各位來(lái)賓致以最誠(chéng)摯的謝意！

廣東是中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的前沿陣地，在最近的三年里，我們接觸了數(shù)以千計(jì)的企業(yè)家與一線員工，在咨詢的過(guò)程中，我們看到了員工的無(wú)助與企業(yè)家的無(wú)奈，深深的體會(huì)到，影響勞動(dòng)關(guān)系和諧的首要問(wèn)題不是手段，而是觀念！而觀念的突破，唯有通過(guò)“教育”！

2008年夏天，我邀請(qǐng)?jiān)稳毡緞趧?dòng)基準(zhǔn)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)的菊池老先生訪問(wèn)中國(guó)，和菊池先生的對(duì)話，讓我內(nèi)心受到強(qiáng)烈的震撼，這也是我們決心全力投入勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員個(gè)事業(yè)的起點(diǎn)。老先生講述的是戰(zhàn)后的日本，50年代初，駐日美軍將國(guó)家的管理權(quán)交還日本，那時(shí)，經(jīng)濟(jì)凋敝，百費(fèi)待興，就在全民還在勒緊褲腰帶艱難渡日的歲月里，企業(yè)界已經(jīng)開始為明天的繁榮進(jìn)行準(zhǔn)備，其中最重要的手段之一，就是培養(yǎng)“能管好人”的管理者，他們將日本最優(yōu)秀的法學(xué)院畢業(yè)生悉數(shù)招入公司人事部門，期間還投入大量的經(jīng)費(fèi)支持他們繼續(xù)深造或到海外進(jìn)修，從上世紀(jì)50年代到70年代，日本用了20多年的時(shí)間，最終培養(yǎng)出一支強(qiáng)有力的人事管理隊(duì)伍，而這只隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于勞動(dòng)關(guān)系管理的能力！

這一點(diǎn)，美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校的賈克比教授則從另一個(gè)角度進(jìn)行了確認(rèn)。他對(duì)日美兩國(guó)上市公司的人力資源部進(jìn)行了全面的比較研究。根據(jù)教授的研究發(fā)現(xiàn)，在人力資源的發(fā)源地，和不斷標(biāo)榜人力資源部門是企業(yè)核心戰(zhàn)略部門的美國(guó)，人力資源部恰恰位于經(jīng)營(yíng)管理的最底層，不僅待遇低，而且晉升CEO的機(jī)會(huì)幾乎為零。而在日本，一直都沒(méi)有改過(guò)名稱的人事部，卻是整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的核心，日本的人事管理者在企業(yè)內(nèi)擁有幾乎最高的地位和權(quán)力，不僅待遇很高，而且企業(yè)歷任的社長(zhǎng)與會(huì)長(zhǎng)，很多都出自人事部門。

說(shuō)到這些，可能在座的企業(yè)嘉賓們感受更強(qiáng)烈，人力資源在中國(guó)發(fā)展至今，一種深深的“無(wú)力感”已經(jīng)開始如流感般在從業(yè)者中蔓延，而今天，希望大家能夠了解，這些無(wú)力感的根源就在于這些年我們對(duì)于企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系的忽視。

因此， 我們傾全力配合國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所及相關(guān)主管部門，合作伙伴，就是希望能夠?yàn)閺V大人力資源從業(yè)者打開一扇門，用“教育”的手段改變大家業(yè)已習(xí)慣的種種觀念，因?yàn)槲覀兦宄闹溃绻髽I(yè)家無(wú)法深入的理解勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)沒(méi)有一批深諳勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)的高層管理者，那么構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系終究只是空談！

賈克比教授還有一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)，那就是外部環(huán)境越寬松，則人力資源部地位越低，外部環(huán)境越嚴(yán)苛，則人力資源部地位越高。因此，身處這個(gè)時(shí)代的人力資源管理者注定是幸運(yùn)的，身在廣東的人力資源管理者將倍加幸運(yùn)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)關(guān)系挑戰(zhàn)注定將把你們推向企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最高層！而成功的前提，就是學(xué)好勞動(dòng)關(guān)系！

和諧社會(huì)，幸福廣東，它不僅僅是一個(gè)理想，靠我們?cè)谧拿恳晃唬壳f(wàn)萬(wàn)有責(zé)任感的中國(guó)人，這個(gè)理想終將照進(jìn)現(xiàn)實(shí)！

謝謝大家！職場(chǎng)貼士：一個(gè)有工作技巧的人，會(huì)把許多性質(zhì)相近的工作，集中在同一時(shí)段處理，這樣不僅節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也能提高效率，即“事半功倍”

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