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和弈(中國)咨詢有限公司CEO韓慶峰在勞動關系協調員(師)國家職業資格培訓試點廣東省啟動儀式上的致辭

2011-7-6

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好！

首先感謝大家在這炎炎夏日，冒著酷暑來參加今天的活動。剛才幾位領導的發言可謂高屋建瓴，擲地有聲，感謝領導們的信任與鼓勵，同時，我們也愈發感到肩頭沉甸甸的責任！

為了勞動關系協調員這個新的國家職業資格能夠在廣東落地，有很多人付出了長期而艱苦的努力，相關部門的領導也給與了最有力的支持。今天，既是一個終點也是一個起點，過去的努力已回報為今天隆重的啟動儀式，而明天，將這個事業做好的更大挑戰將等待著我們，因此，借今天的機會，請允許我向曾經、正在和即將為勞動關系協調員事業提供支持與幫助的各位來賓致以最誠摯的謝意！

廣東是中國勞動關系的前沿陣地，在最近的三年里，我們接觸了數以千計的企業家與一線員工，在咨詢的過程中，我們看到了員工的無助與企業家的無奈，深深的體會到，影響勞動關系和諧的首要問題不是手段，而是觀念！而觀念的突破，唯有通過“教育”！

2008年夏天，我邀請曾任日本勞動基準委員會會長的菊池老先生訪問中國，和菊池先生的對話，讓我內心受到強烈的震撼，這也是我們決心全力投入勞動關系協調員個事業的起點。老先生講述的是戰后的日本，50年代初，駐日美軍將國家的管理權交還日本，那時，經濟凋敝，百費待興，就在全民還在勒緊褲腰帶艱難渡日的歲月里，企業界已經開始為明天的繁榮進行準備，其中最重要的手段之一，就是培養“能管好人”的管理者，他們將日本最優秀的法學院畢業生悉數招入公司人事部門，期間還投入大量的經費支持他們繼續深造或到海外進修，從上世紀50年代到70年代，日本用了20多年的時間，最終培養出一支強有力的人事管理隊伍，而這只隊伍的核心競爭力就在于勞動關系管理的能力！

這一點，美國加州大學伯克利分校的賈克比教授則從另一個角度進行了確認。他對日美兩國上市公司的人力資源部進行了全面的比較研究。根據教授的研究發現，在人力資源的發源地，和不斷標榜人力資源部門是企業核心戰略部門的美國，人力資源部恰恰位于經營管理的最底層，不僅待遇低，而且晉升CEO的機會幾乎為零。而在日本，一直都沒有改過名稱的人事部，卻是整個經營系統的核心，日本的人事管理者在企業內擁有幾乎最高的地位和權力，不僅待遇很高，而且企業歷任的社長與會長，很多都出自人事部門。

說到這些，可能在座的企業嘉賓們感受更強烈，人力資源在中國發展至今，一種深深的“無力感”已經開始如流感般在從業者中蔓延，而今天，希望大家能夠了解，這些無力感的根源就在于這些年我們對于企業內勞動關系的忽視。

因此， 我們傾全力配合國家人力資源和社會保障部勞動科學研究所及相關主管部門，合作伙伴，就是希望能夠為廣大人力資源從業者打開一扇門，用“教育”的手段改變大家業已習慣的種種觀念，因為我們清楚的知道，如果企業家無法深入的理解勞動關系，企業內沒有一批深諳勞動關系實務的高層管理者，那么構建和諧勞動關系終究只是空談！

賈克比教授還有一個重要發現，那就是外部環境越寬松，則人力資源部地位越低，外部環境越嚴苛，則人力資源部地位越高。因此，身處這個時代的人力資源管理者注定是幸運的，身在廣東的人力資源管理者將倍加幸運，因為現實的勞動關系挑戰注定將把你們推向企業經營決策的最高層！而成功的前提，就是學好勞動關系！

和諧社會，幸福廣東，它不僅僅是一個理想，靠我們在座的每一位，靠千千萬萬有責任感的中國人，這個理想終將照進現實！

謝謝大家！職場貼士：一個有工作技巧的人，會把許多性質相近的工作，集中在同一時段處理，這樣不僅節省時間，同時也能提高效率，即“事半功倍”

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