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　　摘 要：作為常規組織企業財務的一種活動，財務管理是企業財務關系處理中的重點與難點，隨著企業規模化與信息化趨勢加深，企業財務管理牽涉到各個部門，成為企業從事經濟活動的基礎。也是企業管理的中心環節，直接關系到企業的生存與發展。在新形勢下，只有引導企業做好財務管理工作，才能更好地提升企業管理水平，實現企業自身的長遠穩定發展。

　　關鍵詞：新形勢;企業管理;財務管理;研究分析

　　財務管理作為企業管理的一部分，直接關系到企業的未來發展，決定企業在市場中的競爭地位。隨著經濟的發展，企業面臨的競爭難度加大，企業自身規模擴大的需求都需要提升財務管理水平，針對當前財務管理中存在的問題積極尋找對策是企業決策層與企業財務人員關注的焦點。本文主要就如何在新形勢下切實加強企業財務管理工作提出幾點認識與看法。

　　一、提升企業財務管理水平從更新理財觀念開始

　　科學技術的飛速發展使得財務管理知識在財務管理中的作用日益凸顯，但是受傳統理財觀念的深刻影響，更多的企業決策者與財務管理人員在分析財務問題與財務現象時難以正確進行裁決與處理，舊理念嚴重影響了企業的財務管理工作，導致其停滯不前，管理落后。因此最大限度加強財務理念的更新是提升企業財務管理水平的關鍵。下面就常見的傳統財務管理理念進行分析。

　　1.財務管理中的泛管理理念

　　在企業財務管理中常常要用到泛財務管理理念，泛財務管理分為硬財務管理與軟財務管理兩種類型，不同于傳統意義上的財務資源理念，不單單是有形的資產更包括無形的財富，傳統財務資源理念簡單地將財務資源定義為有形資產存在片面性。當前的研究數據表明，無形資產也叫做知識資源又具體劃分為市場、知識、人才及組織管理四大類型，企業的競爭力與前進動力往往與知識資本的擁有量息息相關，因此知識無可置疑成為企業資源結構中的主導者，企業財務管理人員要真正明確財務管理中的泛資源理念，切實加大對知識等軟資源的關注與投資才能實現財務管理水平的提升。

　　2.財務管理中的人本理財觀念

　　作為社會的主體，知識時代背景下，人們不僅僅關注物質的獲取，更追求精神的滿足，更好地實現自我價值，發揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念，該理念指導下要求充分發揮人的主觀能動性，把員工當作成社會人，屬于單獨的社會個體而不僅僅是經濟人，在此基礎上理解他們，尊重他們，重視人才，增加對人力資源的投資，充分調動科技人才的積極性，讓其能夠自覺地，充分地發揮人的主觀能動性，將自己的知識最大限度地變成企業的財富。

　　3.財務管理中的全員化觀念

　　企業作為整體，涉及到的每位人員都參應該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統理財觀念的顛覆，具有時代意義。在企業財務管理中推行全員化理財觀念是發揮全員積極性，實現企業民主化的體現方式，其旨在調動企業中每個部門，每個單一個體的參與熱情，使其參與到企業的財務管理工作中。做到橫向到邊，縱向到底。財務人員在擬定財務預算時應緊密貼合實際，杜絕憑空想象，真正實現財務預算與計劃、生產及市場開發等部門的有效銜接，在完成上述準備后制定全面而詳實的財務預算與風險防范措施。在縱向范圍內進行內部核算單位劃分，對財務指標進行層層分解，實現各個部門及負責人的貫徹落實，定向管理能夠增加財務管理人員的責任意識。人人樹立起必要的責任意識。

　　4.風險理財觀念

　　在企業財務管理中必然要涉及到風險理財，而想做好風險理財必須提前樹立風險理財理念，風險對于企業來說必不可免，企業向更大程度與規模發展必然面臨更大的財務風險。如果投資企業進入穩定發展中，其風險投資往往獲得巨大的利益回報，實現更大的企業經營利潤。目前風險投資的主要對象是高科技產品與技術，不同于傳統的產業，其具有高收益性的同時因為不確定因素的綜合影響具有較高的風險。受利潤的吸引，投資者在進行投資時往往忽略了其風險性，是的企業的風險投資在無形中逐漸加大，因此樹立正確的風險投資觀念，正確處理企業財務管理中的風險投資對于企業發展來說至關重要。

　　5.財務管理信息理財

　　企業在發展的過程中不斷面對日益激烈的市場競爭，受自身發展的內在需求，其必須第一時間獲取市場動態，抓住發展契機。而此過程的實現離不開企業財務管理中信息理財。數字化時代的到來實現了數字技術為先導、信息高速公路為主要內容的信息革新，真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度，真正縮短了交易與決策的時間，提升了企業財務管理水平。

　　二、加強財務管理，僅僅抓住財務管理三環節，實現企業內部管理機制的優化

　　財務管理工作步驟中的一般程序也叫財務管理環節，任何環節的失誤都直接影響到企業最終的財務管理成果。如果缺乏明確的執行流程與管理步驟，企業很難提升自身的財務管理，實現自身的創新發展。財務管理環節是對該做什么不該做什么的進一步明確，如果不遵循基本的流程，財務管理變會陷入混亂。目前企業財務管理涉及到五大方面，分別為財務預測、財務決策、財務預算、財務控制及財務分析，幾大環節與財務管理息息相關，存在相互制約、相互促進的關系。在實際工作運行中，企業要重點做好財務預算、財務控制與財務分析這三個環節，實現環環相扣，實時銜接。

　　1.財務預算

　　財務預算的定義參考《企業國有資本與財務管理暫行辦法》(財企[2001]325號)的解釋，在進行前期預測與決策的基礎上，緊緊圍繞企業的戰略實施目標，限制一定的時間界限，在此范圍內進行資金取得與投放各項收入與支出的具體安排籌劃。多年來，企業預算已經憑借著自身全面控制力，成為企業現代管理機制中的常見管理機制。其以財務管理為核心的全面預算管理。而現在企業的預算管理，必須落實全員化、多角度、產權清晰、權責明確的預算管理體系。上到企業的最高決策層，下到企業各個部門中的基層員工，都要切實明確自身的責任權利關系，明確自己所在的“空間”使預算管理橫向到邊、縱向到底，各有分工，各負其責，從而使最高決策者的戰略思想得到細化落實，并最終帶來效益的提高。

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