邁克和托德的薪水相差$21 。邁克的薪水比托德多$20 。邁克的薪水是多少？托德的薪水是多少？ （答案中不包含小數(shù)點(diǎn)）
這個(gè)問題是微軟公司it技術(shù)專家史蒂夫?多布斯曾在一次面試上遇到的， 那次面試是多布斯所經(jīng)歷的最令人筋疲力盡的面試之一。這個(gè)問題對(duì)應(yīng)聘電話技術(shù)支持這一職位到底有什么用呢？
“那時(shí), 我實(shí)在看不出這個(gè)問題與我應(yīng)聘的職位有何相關(guān)之處，”多布斯說。“但現(xiàn)在回顧起來, 我覺得它和技術(shù)支持領(lǐng)域的確有一些類同之處, 通常情況下，技術(shù)方面的問題總不能輕而易舉的得到答案，有時(shí)你必須從新審視你的假設(shè)，從本質(zhì)上講，它們的基本規(guī)則是相同的。”
給參加面試的人出一些mensa風(fēng)格的題目如今已成為高科技行業(yè)招聘程序中一個(gè)很普遍的環(huán)節(jié)。這使得面試更具挑戰(zhàn)性。許多招聘例如學(xué)生優(yōu)勢網(wǎng) ,工作循環(huán)網(wǎng) ，以及拱橋網(wǎng)等, 都針對(duì)這一現(xiàn)象發(fā)布了很多關(guān)于面試攻關(guān)的小秘決，這些文章多是忠告應(yīng)試者們面試時(shí)要放松心情，要深思熟慮，很容易就得出的答案未必正確，別在數(shù)字上浪費(fèi)太多時(shí)間等等。
在那次面試中盡管多布斯得出了答案，他卻并沒有得到那份工作。“我告訴他們我計(jì)算這道題的全部思考過程，包括我怎樣用排除法將相近的答案去掉，”他說。“當(dāng)我說到算出這道題目的唯一方法是忘掉‘答案中不包括小數(shù)點(diǎn)’這一規(guī)則時(shí)， 他們似乎對(duì)我走出了陷阱感到非常滿意” （算出來的結(jié)果是 $20.50 和50美分。答案應(yīng)該是整個(gè)的數(shù)字。）
金融業(yè)做人力資源的人士也很喜歡在面試中玩類似的游戲。他們認(rèn)為投資者、銀行家和其它金融方面的專家都必須是能在巨大壓力下仍能夠出色工作的人, 許多招聘者都認(rèn)為在面試的時(shí)候給應(yīng)試者出一道難題是測試他們是否具備良好應(yīng)試心態(tài)的一個(gè)好方法。市場營銷業(yè)人力資源的人士也很樂意給面試者一些堅(jiān)難的挑戰(zhàn)，例如，請(qǐng)為一個(gè)19世紀(jì)50年代的音頻電話設(shè)計(jì)一個(gè)行銷方案等等。
總的來看，在面試的時(shí)候，給應(yīng)試者出一些看似與專業(yè)不相關(guān)題目，玩這種游戲的多是高科技企業(yè)，如dot-com招聘軟件開發(fā)及工程師等職位。
職場貼士：工作時(shí)間：工作時(shí)間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個(gè)影響：一個(gè)是那個(gè)喋喋不休的人覺得你也很清 閑，二是別人會(huì)覺得你們倆都很清閑
